21.12.2021 Рейд по местам проведения новогодних утренников
20.12.2021 В шестой школьный день
20.12.2021 График проведения новогодних утренников
Контактная информация
Адрес: 231778
ул. Михайлина, 2
г.п. Большая Берестовица
Гродненская обл.
Телефон/факс:
+375 (1511) 70530 Электронная почта:
bolshe@berestovica.edu.by
Телефон для справок
Cтатистика посещений
Управленческие механизмы реализации инновационных проектов
Понятие управления
Управление представляет собой процесс воздействия на систему в целях перевода ее в новое состояние или поддержание ее в определенном режиме
Для инновационного управления характерно:
Принципы управления инновационной деятельностью
Механизмы управления инновационной деятельностью
Изменение содержания управленческой деятельности
Коллективный субъект управления
Коллективный субъект управления предполагает включенность в процесс управления всех участников инновационной деятельности.
Основные характеристики коллективного субъекта управления:
Делегирование полномочий
Преимущества делегирования полномочий:
Анализ и оценка деятельности
Задачи:
Стимулирование и мотивация
Управление знаниями
Менеджмент знаний способствует созданию особой корпоративной культуры, которая стимулирует педагогов к постоянному обмену опытом, к творческому росту, а также к формированию «коллективного» знания.
Инновационное управление
появление педагогов с высоким уровнем готовности и мотивации к инновационной деятельности, к постоянным изменениям и самосовершенствованию.
1. Инновационная деятельность осуществляется субъектами инновационной деятельности в качестве основной или как один из видов деятельности и включает:
— работы, связанные с созданием опытных и серийных образцов новой продукции и технологий;
— работы, связанные с подготовкой производства продукции и проведением промышленных испытаний;
— иные виды деятельности, направленные на реализацию результатов законченных научных исследований и разработок, либо иных научно-технических достижений в новый или усовершенствованный продукт, реализуемый на рынке, в новый или усовершенствованный технологический процесс, используемый в практической деятельности, а также связанные с этим дополнительные научные исследования и разработки.
2. Виды деятельности, способствующие инновационной:
— работы, связанные с сертификацией и стандартизацией инновационных продуктов;
— работы, связанные с подготовкой научных кадров;
— работы, связанные с проведением маркетинговых исследований и организацией рынков сбыта инновационных продуктов;
— все виды посреднической деятельности и иные виды работ, взаимоувязанные в единый процесс с целью создания, распространения и инвестирования инноваций;
— деятельность по обучению и подготовке персонала;
— деятельность органов государственной власти области и органов местного самоуправления, выполняющих функции заказчиков, гарантов и инвесторов инновационных программ и проектов, а также осуществляющих регулирование инновационной деятельности;
— иные виды деятельности, содействующие инновационной.
3. Не допускается инновационная деятельность, которая не отвечает экологическим, санитарно-гигиеническим и иным нормам, установленным законодательством Российской Федерации и законодательством Томской области.
Откройте актуальную версию документа прямо сейчас или получите полный доступ к системе ГАРАНТ на 3 дня бесплатно!
Если вы являетесь пользователем интернет-версии системы ГАРАНТ, вы можете открыть этот документ прямо сейчас или запросить по Горячей линии в системе.
Инновационное развитие ОАО «РЖД» осуществляется в соответствии с задачами, которые определены Стратегией развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года и Долгосрочной программой развития ОАО «РЖД» до 2025 года (ДПР).
Является инструментом реализации инновационной политики Холдинга, определенной стратегическими и программными документами ОАО «РЖД»
Устанавливает цели и задачи инновационной деятельности Холдинга, состав и целевые значения ключевых показателей эффективности на период до 2025 года
Определяет механизмы поиска, адаптации, опытной эксплуатации и тиражирования инновационных проектов, а также управления инновационной деятельностью
Среднесрочный план реализации комплексной программы инновационного развития до 2025 года (КПИР-2025) отражает приоритетные инновационные проекты на трехлетнюю перспективу
Инновации распределены по 11 направлениям инновационного развития Холдинга и видам инноваций: продуктовые, процессные, маркетинговые, организационные
26 февраля 2020 г. советом директоров ОАО «РЖД» утверждена Комплексная программа инновационного развития холдинга «РЖД» на период до 2025 года (КПИР-2025).
Целью разработки и реализации КПИР-2025 является повышение конкурентоспособности Холдинга на глобальном рынке транспортных и логистических услуг за счет повышения уровня удовлетворенности потребителей сервисов посредством внедрения и тиражирования передовых результатов научно-технической и инновационной деятельности.
В соответствии со Стратегией научно-технологического развития холдинга «РЖД» на период до 2025 года и на перспективу до 2030 года (Белая книга) основными направлениями инновационного развития Холдинга являются:
В КПИР-2025 предусмотрены:
Группы ключевых проектов КПИР-2025:
Инструментом реализации КПИР-2025 является среднесрочный план (ССП КПИР-2025) с горизонтом планирования три года, который содержит конкретные инновационные проекты и мероприятия по 11 ключевым группам, а также организационные мероприятия в сфере развития системы управления инновациями с указанием планируемых работ и контрольных точек, сроков и планируемых результатов реализации. ССП КПИР-2025 включает в себя технологические продуктовые и процессные инновации, маркетинговые и организационные инновации, в нем предусмотрены мероприятия в сфере исследований и разработок, внедрения и тиражирования инноваций, формирования нормативно-методической базы.