что значит концепция проекта пример

Концепция проекта, как она делается

Как разработать концепцию

Визуальный мозговой штурм
Я, например, во время мозгового штурма лучше решаю поставленую задачу делая эскизные наброски. Когда мне поручается конкретный проект, я стараюсь подойти
к нему при помощи визуальных решений, набрасывая наспех и небрежно эскизы в своем эскизном блокноте, на обрывках бумаги, на любом подвернувшемся чистом
клочке бумаги. А для этого, нужно всегда иметь при себе блокнот для набросков. Подобно игре в слова, нужно набрасывать
в виде эскизов любую идею, которая приходит на ум. Не тревожьтесь о соблюдении светотеней и перспективы- на этой стадии вы находите только концепцию.
Как разработать концепцию- это хороший выход из ситуации.

Преодоление творческого кризиса
Творческий кризис хотя- бы раз в жизни испытает каждый дизайнер и художник- мы беремся за новый проект, смотрим на пустой лист бумаги или монитор и
не имеем ни малейшего представления, что делать. Мы застреваем на стадии идей. Творческий кризис может быть парализующим, особенно когда ваша работа
вращается вокруг вашей творческой способности. Когда я нахожусь в таком состоянии, я пытаюсь делать следующее:

РационализацияЕсли я чувствую, что мне надоело или я не чувствую, что это мне нравится, или мне вообще не интересно, то я прибываю в состоянии кризиса отторжения
творчества. В этом случае я выделяю небольшой аспект проблемы и сосредотачиваюсь на этом, техническом моменте вокруг него

Важно удержаться на этом,
даже если это небольшой аспект работы.

Откладывание
Откладывать работу смертельно! Выжидание до последней минуты только создает еще большее ограничение тому, что можно создать. Как я могу знать,
сколько времени займет работа, если я не знаю, что работа повлечет за собой? Если вы откладываете стадию понимания проекта дизайна, вы можете
обнаружить, что у вас недостаточно времени для того, чтобы получить фотоснимки, найти нужные материалы или что-нибудь еще,
что может в будущем понадобиться и может быть вовлечено в разработку. И даже если ваша концепция последней минуты, это самый лучший когда- либо найденный
дизайн, это уже не имеет ни малейшего значения, если нет времени для того, чтобы исполнить его. Так- что лучше делать хоть что-нибудь, потихоньку, но делать!
Со временем скорость выполнения и рвение к работе разовьется.

Выгорание
Когда я долго работаю над одним и тем-же проектом, или работаю долгие часы без перерыва в течении длительного времени- силы в конце-концов иссякают.
Просто исчезает энергия для разработки новых творческих идей. Дальнейшее продвижение просто прекращается. В таких случаях нужно посмотреть, имеются
ли второстепенные не творческие задачи, которые могут быть поручены другим людям на то время, как вы будете работать над творческими идеями? Нет ли других людей,
которые могут вносить творческий вклад? Такое сотрудничество полезно не только для того, чтобы облегчить рабочую нагрузку, но также и для того, чтобы добавить
новые идеи в проект.

Переутомление
Могу сказать, что от переутомления есть единственный способ избавиться- это взять и отдохнуть. Поспите, прогуляйтесь, Сделайте что-нибудь такое, что вы считаете
успокаивающим, возвращайтесь в свою зону комфорта, пока вы не перестанете чувствовать переутомление.

Вы считаете себя не творческой личностью
Я- не творческая личность- такие слова или мысли могут стать самовыполняющимся пророчеством! Нужно помнить, что творческая способность- это умение,
которое воспитывается. Если вы перестанете рассматривать себя как творческую личность, ваше творческое умение ослабевает.
Как только появляются мысли такого рода, то уже меньше ожидаешь и меньше получаешь от своего творческого мышления. Нужно остановиться, отдохнуть- развейтесь.
А потом используйте свои скучные и нерабочие идеи как основу для нового мозгового штурма.

Концепция это просто

Допустим разрабатывается какой-то новый, перспективный проект. Внедрение его в жизнь означает огромный скачок вперед, открывает грандиозные горизонты для дальнейшего развития компании, дает финансовую поддержку. Собрались специалисты многих областей.

Тут и экономисты, и дизайнеры, и узкие специалисты по главной теме. У каждого своя точка зрения на организацию работы. Каждый предлагает свое видение проблемы. Экономисты, все просчитав, противоречат… Как быть в таком случае, чьё мнение учесть в первую очередь?

Требуется некий общий подход к вопросу, общий взгляд, учитывающий всё. Говоря простым языком, требуется концепция, то есть ведущая идея, единый способ трактовки этой идеи.

Концепция — (от французского слова — «conception» (концепция) и латинского слова — «concipere» (собирать)) дают по смыслу понятие — система, главный замысел, способ понимания явлений (мировых, природных, общественных). Это точка зрения на события в различных видах деятельности, определяющая направление и стратегию действий.

Разным концепциям соответствует своя терминология.

Концепция — это также совокупность принципов, определяющих пути развития, например: концепция управления персоналом на предприятии, концепция бренда. В области научно-творческом концепция может выступать как основная научная мысль или как трактовка темы в литературном опусе.

В экономике и политике, в психологии и творческих начинаниях, в области техники и науки востребован стратегический взгляд на вещи, присутствие единой системы, главной точки зрения, т.е. концепции.

Легко перепутать концепцию и план. Понятия отличны друг от друга. Концепция-это суть с методикой и обоснованиями. План же представляет собой конкретные действия, даже мелочи, перечень намерений, обусловленных именно концепцией.

Понятие концепции взаимосвязано с развитием общества (тенденция начала XIX века). Человечество эволюционирует. Ученые стремятся выявлять общности развития нашего общества и наших пращуров. Одни и те же фазы проходятся всеми расами. Это изучается десятками школ, хотя, с точки зрения историзма, концепция одна.

Выделяются смысловые понятия :

Можно также рассматривать укрупненную и детализированную концепции.

Концепция разрабатывается в несколько этапов. С каждым этапом разработки глубина больше.

Надо учитывать, что объект управления может развиваться разными путями, поэтому рассматриваются многовариантные схемы. Накануне внедрения концепции возможна экспериментальная проверка (внедрение нового оборудования, технологий). Любой род деятельности человека предполагает выработку общих принципов направления работы, применение общих подходов, объединение мнений на базе единой линии, концепции.

А наша человеческая жизнь? Разве не требует она осознания своей концепции? У каждого есть своя жизненная модель, но не каждый готов осознать такую простую вещь. Исходя из определения концепции, это взгляд на себя. Мы живем автоматически, выполняя стереотипные действия, дарованные нам внешней средой. День проходит за днем, ничего не меняя. Так просто из года в год следовать колее, проложенной кем-то. Осознание своей жизненной концепции даст свободу менять общие штампы, управлять и познавать.

Выводы

Концепции подобного разряда существуют всегда. Они, чаще всего не осознанны людьми. А уж сформулировать для себя свою собственную концепцию в голову приходит далеко не каждому. Отчего же так происходит? Что мешает человеку сесть и подумать над вопросом, какова стратегия моей жизни? Причин великое множество. Самая главная — это нежелание познать себя или недостаточное знание. Что же нужно тебе реальному и настоящему…Это надо понимать человеку, чтобы стать действительно свободным, цельным, а главное, счастливым.

Разработкаконцепции проекта и выполнение работпрединвестиционной фазы проекта

Разработка концепции проекта
имеет принципиальное значение для всех
сторон, участвующих в проекте и для его
успешного выполнения.

На этапе разработки концепции
проекта должны быть решены следующие
задачи:

Сформулирован замысел проекта
– это краткое описание (на 1-2 страницы),
содержащее четкую формулировку сути
проекта.

Миссия и цели проекта.

Структура продукта проекта

Предварительное технико-экономическое
обоснование проекта.

Миссия проекта – это
философия проекта вообще,
которая отражает основополагающую роль
проекта.

Цели представляют собой
конкретизацию миссии проекта в форме,
доступной для управлением процессом
их реализации.

четкая ориентированность на
определенный интервал времени;

конкретность и измеримость;

непротиворечивость и согласованность
с другими целями и ресурсами;

адресность и контролируемость.

Формулировка целей должна
отвечать следующим признакам:

— начинаться с глагола в
неопределенной форме в повелительном
наклонении, характеризующего выполнение
действия;

— Конкретизирует требуемый
конечный результат;

— конкретизирует заданный срок
достижения цели;

— конкретизирует максимальную
величину допустимых затрат;

— оговаривает только «когда и
что» должно быть сделано, не вдаваясь
в детали «почему»;

— реальна и достижима;

— согласованна со всеми
заинтересованными лицами;

В качестве инструмента для
определения состава целей используется
теория графов. Посредством дерева целей
описывается их упорядоченная иерархия,
для чего осуществляется последовательная
декомпозиция главной цели на подцели.

При формировании дерева целей
используются следующие правила:

общая цель, находящаяся на
вершине графа должна содержать содержание
конкретного результата;

при развертывании общей цели в
иерархическую структуру исходят из
того, что реализации подцелей каждого
последующего уровня является необходимым
и достаточным условием достижения цели
предыдущего уровня;

при формулировке целей разных
уровней описывают желаемые результаты,
а не способы их получения;

фундамент дерева целей составляют
задачи, представляющие собой формулировку
работ, выполненных определенным способом
и в заранее установленные сроки.

Например, проект «Строительство
детского домика» может быть (в самом
упрощенном виде) представлен следующим
деревом целей (см. рисунок 2.3)

Рисунок 2.3. – Дерево целей проекта
«Строительство детского домика»

Продукт проекта – это его
результат или конечная цель проекта.
Структура продукта проекта представляет
собой иерархическую систему составляющих
элементов продукта по уровням вхождения
в конечные состояния продукта.

Структура продукта проекта
«Строительство детского домика»
представлена на рисунке 2.4

Рисунок 2.4 – Структура продукта
проекта «Строительство детского домика»

Структура продукта проекта
должна отвечать следующим требованиям:

1. соответствовать целям проекта
и вести к достижению главной цели и
миссии проекта;

2. иметь четкую и ясную формулировку;

3. в случае, если продуктом проекта
выступает процесс или совокупность
процессов (например при создании нового
предприятия) или система, то продукт
проекта должен содержать в себе систему
управления и подсистемы обеспечения.

Как формируется Я-концепция

Связи каждого человека с окружающим миром предельно широки и богаты. Именно в комплексе этих связей человек вынужден функционировать в разных ролях и качествах, являясь субъектом всевозможных видов деятельности.

Любое взаимодействие с материальным миром позволяет человеку создавать образ собственного Я. Посредством самоанализа и разделения разных образов себя на отдельные образования (как внешние, так и внутренние) осуществляется так называемое исследование человеком своей натуры и её «обсуждение». По мнению советского психолога и философа Сергея Леонидовича Рубинштейна, образ личного Я постоянно интегрируется во всё новые связи, благодаря чему начинает выступать в новых качествах, фиксирующихся в новых понятиях. Этот образ, так сказать, постоянно показывает свою новую сторону, каждый раз проявляя всё новые свойства.

Таким образом и формируется со временем обобщённое представление о своём Я, являющееся как бы «сплавом» отдельных элементов, который образуется в процессе самовосприятия, самопознания, самонаблюдения и самоанализа. Данное обобщённое представление о собственном Я, формируясь из разрозненных образов, обусловленных ситуативно, включает в себя основные представления и черты человека о своей натуре, что и выражается, собственно говоря, в «Я-концепции». А «Я-концепция», в свою очередь, формирует у индивида чувство самотождественности.

Наряду со всем вышесказанным, «Я-концепцию», сформированную в процессе познания человеком самого себя, можно назвать также чем-то, для чего характерны постоянные внутренние перемены – она не перманента и не является тем, что дано человеку раз и навсегда. По мере практики, т.е. реальной жизни, меняется и её адекватность, и её зрелость. Исходя из этого, «Я-концепция» оказывает огромное воздействие на психику индивида и его мировосприятие, а также служит базовым фактором формирования его поведенческого типа.

Источник

Формирование документа «Концепция проекта»

Любой проект начинается с идеи, которая требует реализации. Но, прежде чем внедрять идею в жизнь, следует оценить целесообразность реализации проекта, в том числе с экономической точки зрения. Для этого необходимо формирование «Концепции проекта», описывающей его актуальность, цели и задачи.

Если идея получает положительную оценку и признается перспективной, то она получает возможность развития. Тогда проект начинает свой путь, открывая жизненный цикл со стадии инициации.

Инициация проекта

Инициация проекта — это первая стадия жизненного цикла проекта, означающая его запуск. Это убеждение руководства организации или инвесторов, а также других заинтересованных лиц в необходимости выполнения проекта. Фаза инициации проекта подразумевает определение целей проекта, а также взаимосвязанных с ними целей продукта проекта. Успех проекта определяется достижением конкретных показателей по каждому сформулированному результату в определенные сроки.

Необходимым условием эффективного управления проектом является тщательное документирование всех действий, связанных с исполнением проекта, поэтому результатом фазы инициации является документ, который может быть назван концепцией (или паспортом) проекта.

Концепция проекта

Концепция проекта – это документ, описывающий общие положения проекта, его цели, задачи и способы достижения этих целей.

Это документ, с которым инициатор выходит на презентацию своего замысла к руководству или заказчику и инвестору с целью его одобрения, финансирования и последующей реализации инвестиционного проекта.

Концепция проекта обычно содержит следующую информацию:

Применение концепции проекта

Концепция содержит в себе некую дорожную карту с ключевыми событиями и основными этапами реализации проекта, которая в дальнейшем помогает руководителю проекта сформировать детальный план работ и определить контрольные точки с заранее определенными показателями эффективности.

На основе концепции проекта также составляется бюджет проекта и регламент взаимодействия участников проектной деятельности.

Необходимость концепции проекта и цели ее написания

Концепция позволяет не просто описать, но и формализовать идею, обосновать ее реализуемость и эффективность, оцифровать основные и промежуточные результаты реализации проекта и определить ключевые факторы успеха.

Таким образом, концепция проекта является незаменимым инструментом защиты проекта на стадии инициации, а также является основой для формирования документов на стадии планирования проекта и преследует следующие цели:

Этапы формирования концепции проекта

При составлении концепции проекта, как правило, используют готовые шаблоны документов, принятых в компании. Также используется опыт подготовки аналогичных документов по другим проектам. Главную роль в данном процессе играет квалификация руководителя проекта, а также менеджера, ответственного за ее разработку.

Условно бизнес-процесс подготовки концепции проекта можно разделить на четыре этапа.

Примеры концепции проекта

Шаблон концепции проекта и пример можно скачать по ссылкам ниже:

Примеры концепций других проектов, реализуемых в разных отраслях и сферах деятельности, разработанные студентами специальности «Прикладная информатика» УГАТУ в рамках курсовых работ по дисциплине «Проектный практикум»:

Источник

Как создать концепцию: опыт и принципы

За полтора года существования Madebymad мы поработали с десятком разных команд и проектов над продуктами, которые только запускались или требовали переосмысления. В обоих случаях нашей задачей было создание концепции, на которую в дальнейшем сможет опираться команда.

В этой статье мы собрали основные принципы, которые помогут в разработке концепции продукта.

Концепция — это этап на ранней стадии развития продукта, на котором смыслы обретают форму, чтобы донести основную идею. Этот этап также важная точка отсчёта и синхронизации команды по принципам масштабирования продукта и его дизайна.

Когда перед командой стоит задача заложить дизайн-концепцию, которая должна не только отвечать требованиям IT-отрасли, но и отражать все смыслы, которые находятся под капотом продукта, а также иметь запас прочности для дальнейшего роста, легко потеряться во взаимоотношениях бизнеса и пользователя — и сложно нащупать то, от чего можно оттолкнуться, чтобы найти точки соприкосновения между разными слоями продукта.

Мы описали основные шаги в создании дизайн-концепции — они и послужат опорой для дизайнера и команды в условиях неопределенности ранней стадии.

Процесс создания концепции похож на складывание пазла, где приходится искать недостающие элементы путем исследования поведения и потребностей пользователя и рынка. Картинки на коробке с этим пазлом нет, она проявляется постепенно, но команда должна понять, когда картинка сложилась, а когда элементов в ней не хватает.

Чтобы концепция требовала меньше разъяснений (в том числе для пользователя) и делала продукт еще более ценным, выделяющимся на фоне конкурентов, сформулируйте качества, которым она должна соответствовать. В большинстве случаев опорой в этом служат миссия и ценности продукта. Для упрощения их трансляции пользователям можно использовать три излюбленных вопроса: Why? How? What?

Например, вы разрабатываете сервис по доставке продуктов на дом. Сервис обещает своим клиентам доставлять свежие продукты, экономя время на походах в магазин. Но с точки зрения процесса вы не можете обеспечить выбор продуктов самим клиентом, что в свою очередь выступает цифровым барьером для него. Какие помидоры мне положат? С каким сроком годности привезут йогурт? — Соответственно можно сформировать дизайн-принцип «прозрачности» сервиса, согласно которому, контент и функционал должны стремиться имитировать привычный опыт клиента в выборе продуктов.

Дизайн-принципы дополняют друг друга, образуя концепцию, систему смыслов. Попробуйте начать с бизнес модели — что продает, кто этим пользуется и в чем отличие от существующего решения (технологии), так вы поймете китов, на которых стоит продукт. Далее попробуйте сформировать принципы, которые помогут закрыть барьеры и проблемы, связанные с решением и отраслью. Последним шагом нужно найти взаимосвязи между принципами и китами, чтобы образовалась концепция и появилась синергия.

Мозг человека пытается категоризировать окружающую информацию, чтобы быстрее её обрабатывать и принимать решения. Таким же образом формируются привычки — враги всего нового. Если с помощью метафоры воссоздать знакомый контекст в новом для пользователя решении, то осознание ценности придёт быстрее, и продукт увеличит свои шансы стать новой привычкой.

Метафора не обязательно должна имитировать физический объект — это может быть эмоция, процесс, язык, эффект — все что угодно, если это знакомо пользователю и найдет первый отклик в его ментальной памяти. Скевоморфизм — метафора, голосовые ассистенты — метафора общения с человеком (именно поэтому ассистенты пытаются шутить, хотя, казалось бы, незачем), чат — метафора. Каким будет ваш основной инструмент коммуникации с пользователем — дашборд, чат, лента или что-нибудь новенькое (как когда-то карточки у Tinder)? Выбор метафоры определяет то, насколько легко пользователь будет находить информацию и ориентироваться в продукте.

Как это понять? Наблюдать за людьми в привычной для них среде. Например, в продуктовом магазине можно понаблюдать за логикой покупателей. Если присмотреться, то товары на полке стоят плотно друг к другу, что позволяет охватить взглядом больше товаров разом (в отличие от экрана) — это в свою очередь помогает быстро найти нужный товар среди множества других. На экране товаров в поле зрения гораздо меньше, приходится скролить, а объем вычитывать в описании — действительно ли это удобнее и с помощью каких метафор можно это решить?

Имейте ввиду, что метафоры могут увести не в ту сторону — в погоне за созданием знакомой среды, можно упустить уже сложившийся пользовательский опыт взаимодействия с цифрой. Важно держаться середины, где метафора не спорит с удобством.

Старайтесь превзойти ожидания

Когда перед нами встаёт задача, в большинстве случаев у нас уже сформированы ожидания ее решения. Если ваше решение проще или качественнее этих ожиданий, оно представляет дополнительную ценность для пользователя.

Представим клиента, который открыл холодильник и понял, что ему нужно купить продукты домой. Основываясь на своём опыте, клиент представляет для себя стандартные шаги — Что купить? Сколько? Где? Сколько денег необходимо? Сколько времени займет?

Если пофантазировать, то каким могло бы быть идеальное решение, которое сэкономит время на покупку продуктов? Например — открываем холодильник, а там уже есть все необходимые продукты, от некоторых можно отказаться, но суть в том, что не придется собирать корзину или искать заново.

Как можно чаще задавайтесь вопросом «Как?», он поможет вам выделить ключевые преимущества продукта, на которых стоит сконцентрироваться.

Используйте данные и персонализируйте

Допустим, что идея с холодильником возможна — тогда как онлайн-среда может нам помочь, чтобы спроектировать идеальное решение?

Сравнивая шаги, которые клиент предпринимает в онлайне и в офлайне, видно преимущество онлайна — бизнес может отследить чек, понять что именно предпочитает клиент, какие у него любимые товары, как часто он их покупает. В офлайне же меньше возможностей персонолизировать предложение под клиента из-за недостатка данных и инструментов их сбора.

Онлайн позволяет нам ближе узнать пользователя, а значит и помогает приблизить решение к идеальному — сделав продукт более персонализированным мы сформируем дополнительную ценность, упростив взаимодействие с продуктом.

Опираясь на чек клиента мы можем акцентировать внимание на товарах из его рациона, а также сортировать их на основе данных о частоте их покупки. Таким образом мы можем превзойти ожидания клиента, сделав первый экран максимально полезным — при заходе в приложение, клиент будет видеть уже знакомые продукты отсортированные в порядке от самых необходимых, например, туалетной бумаги и средства для мытья посуды, которые часто забывают купить, до редких.

«Концепт» опирается на «концепцию», но понятия различаются. Концепция — это система, которая объединяет в единое целое смыслы, которые несет в себе продукт для пользователя. Концепция может выражаться словами, например, в виде принципов или же во взаимоотношениях в виде диаграммы. Концепт же — это то, что уже приобрело очертания продукта: машина, дом или как в нашем случае — интерфейс. Концепт можно нарисовать на салфетке (что-то вроде «parti diagram») или можно создать готовый прототип (аля «concept-car»). Степень детализации может быть любой, задача — донести идею понятно и до конца и дать возможность команде ее протестировать.

Чтобы UX/UI-концепт стал ориентиром, он не должен вызывать вопросов, связанных с архитектурой и настроением продукта, поэтому в качестве концепта можно подготовить High-Level Wireframe основного сценария и на примере основных экранов показать интерфейс, максимально близкий к тому, каким его увидят пользователи. Так вы заложите плацдарм для дальнейшего масштабирования продукта. Если вы знаете план развития продукта, то этап концепции отлично подходит для того, чтобы подумать над тем, как будет расширяться архитектура по мере увеличения функциональности.

Чтобы UX/UI-концепт не стал просто очередным amazing shot на Dribbble — важно его протестировать на реальных пользователях и начать подключать технического лида для верификации своих идей на предмет реализации уже на ранних стадиях (чуть ли не на «салфетках»). Если в мире еще нет технологий, позволяющих реализовать задуманное, то это может послужить определением вижена — если технология есть, но разработка говорит, что это долго и сложно — не спешите отказываться от идеи, скорее всего это можно будет реализовать позже. То же и с тестированием — когда-то люди не понимали, как можно пользоваться телефоном без кнопок, а теперь у iPhone нет даже кнопки Home.

Этап концепции подразумевает, что вы выделяете дополнительное время и деньги ради «уникального» продукта, который позволит не только заработать больше, но и сэкономить время и деньги в будущем. Значит — не надо копировать ваших конкурентов и подключать к решению задачи людей, которые не занимались до этого запуском продуктов. Не надо сразу бросаться рисовать паттерны в Figma без подтвержденных инсайтов и подготовительной работы — тех же принципов и ценностей. Ищите, придумывайте и тестируйте идеи, уделите подготовительной работе время.

О важности и сложности этапа можно найти несколько статей на Medium, среди авторов которых — Julie Zhuo, ex. Product Design VP at Facebook и Fabricio Teixeira, founder of UX Collective. В поисках релевантной информации натыкаешься на понятие Conceptual Model, которое тесно связано с терминами Generalization и Mental Model. Термин был предложен в близкой к UX области — инженерной психологии английским психологом А. Т. Велфордом в 1961 г.

Концептуальная модель (англ. conceptual model) — это модель, представленная множеством понятий и связей между ними, определяющих смысловую структуру рассматриваемой предметной области или её конкретного объекта. Wikipedia

О подходе построения концептуальных моделей и их связи с пользователем можно узнать из статьи Alana Brajdic. Принципы моделирования широко используются в построении цифровых продуктов, их знание играет важную роль на стадии, когда дизайн только должен появиться, неважно — MVP это или редизайн.

Концепция — это про дизайн ценностей, про то, как и с помощью каких инструментов они транслируются и какое место занимают в жизни пользователя.

Источник