что значит на этом наши полномочия все
На этом наши полномочия всё.
Баяны
183K постов 12.1K подписчик
Правила сообщества
Сообщество для постов, которые ранее были на Пикабу.
Год назад тоже самое было.
ХЗ как у вас, а у нас «вот вам выходные, а заплатят как за рабочие».
Что ж так усложнять-то.
Бизнесу нафиг не нужен простой, так что почти все посчитали себя именно такими.
«Все не работают! Но есть один нюанс..»
В целом по палате я бы отрезал от зимних праздников, которых много, и пришил к майским. Это безотносительно эпидемии. Просто обжираться шашлыками на солнышке лучше, чем обжираться оливье в 4 стенах.
В понедельник на «планёрке» слова моего начальника:
В майские выходите на работу.
Всё сходится? Всё сходится.
Так это вы на частника работаете, а там сколько вы заработаете столько он вам и сможет заплатить.
Иными словами, вас устраивает, что почти за половину месяца вам не заплатят?
Нарушение закона налицо.
За работу в праздники(1-3, 7-9) можно требовать двойную ставку.
А если боссы несогласны- стучать. Борьба за свои права это правильно и хорошо.
Выходная неделя
3 ноября. Среда. Звоню в банк по работе.
— Приветствую. Девушка, мне перевод надо сделать.
— Здравствуйте, или сегодня или в понедельник 8 ноября.
— А почему завтра нельзя?
— Завтра настоящий выходной.
— Настоящий?! Сегодня тоже вообще-то выходной!
— Сегодня понарошечный.
— Какой?
— Ну все же всё понимают…
Ответ на пост «Новый локдаун В Москве»
Сегодня зашёл в хозяйственный магазин. Ну как зашёл: висит табличка закрыто, дверь закрыта на замок, но внутри ходил человек и поправляет выкладку товара на витрине. Но я проявил настойчивость, постоял у закрытой двери, через некоторое время человек меня замечает, открывает дверь и спрашивает, что я хочу купить. Ну я сказал, что хочу. Он вынес и обменял товар на деньги. Всё через приоткрытую дверь, потому что коронавирус, и работать не разрешают.
Правители в белых халатах: ВОЗ захватывает власть в России и мире
Генеральный директор ВОЗ Тедрос Аданом Гебрейесус, выступая в Женеве на открытии спецсессии Всемирной ассамблеи здравоохранения, призвал заключить обязывающее международное соглашение и учредить наднациональный орган для борьбы с нынешней и будущими пандемиями. Так под предлогом ковида с подачи подручного глобалистов и члена считающегося в его родной Эфиопии террористическим «Народного фронта освобождения Тыграя» легализуется на базе ВОЗ мировое правительство. Неужели и Россия участвует?
Такая страшная забота
Самые ужасные вещи в мире всегда оправдывали заботой о людях. Взяв человечество за горло вызванными ковидом страхом и нуждой, глобалисты под предлогом смертельной опасности, в обход гражданских прав и свобод намерены легализовать на базе ВОЗ своё мировое правительство.
И раньше было понятно, что оно найдёт повод однажды выйти из тени.
Таким поводом и стала пандемия, которая, как нас уверяют, пришла надолго и будет косить людей пачками, если мир не объединится вокруг Всемирной организации здравоохранения (ВОЗ) – по факту частной лавочки Билла Гейтса, её крупнейшего спонсора, Джорджа Сороса и Рокфеллеров – в противостоянии этой угрозе.
Серьёзные планы на этот счёт озвучены на открывшейся в понедельник 29 ноября в Женеве специальной сессии Всемирной ассамблеи здравоохранения. Она является высшим, принимающим решения органом ВОЗ, в состав которой входят 194 государства. Этой сессии предшествовало заключение в воскресенье неофициального соглашения о создании международного инструмента для более эффективного предотвращения «пандемий» и борьбы с ними. В ходе трёхдневных переговоров члены ВОЗ должны официально утвердить этот проект. Согласно тексту проекта, планируется учредить «межправительственный орган», которому будет поручено подготовить и согласовать «конвенцию, соглашение или другой международный инструмент ВОЗ для предупреждения пандемий, обеспечения готовности к ним и принятия мер реагирования». Промежуточный доклад, как ожидается, будет подготовлен к ежегодной сессии Всемирной ассамблеи здравоохранения в мае 2023 года. Окончательный результат работы, сообщает «Немецкая волна» (DW), должен быть представлен на рассмотрение в мае 2024 года.
Всё это повторится, если вы, представители всех стран мира, не объединитесь и не скажете в один голос: «Больше никогда!
– пафосно заявил Тедрос Аданом Гебрейесус о ситуации с «пандемией» в своём выступлении в Женеве.
Шантаж страхом
Это программное выступление Гебрейесуса заслуживает того, чтобы на нём остановиться поподробнее. Ибо в нём зашифровано всё. На момент написания статьи на русский оно не переведено, хотя это один из официальных языков ВОЗ, но текст на английском на сайте организации есть.
Начал своё вступительное слово глава ВОЗ, разумеется, с запугивания:
Вспышки, эпидемии и пандемии – это естественный факт и повторяющаяся особенность записанной истории, от Афинской чумы в 430 г. до н.э. до Чёрной смерти, пандемии гриппа 1918 г., а теперь и COVID-19.
Он напомнил, что «эпидемии в мире могут повторяться» и что «в истории было столько же бедствий, сколько войн, но всегда эпидемии и войны застают людей врасплох». Удивительно, правда, что Билла Гейтса и глобалистов нынешняя эпидемия врасплох совершенно не застала: они к ней активнейшим образом готовились, особенно в последние десять лет. Но это так, к слову.
Тем не менее, отметил Гебрейесус, «это не означает, что мы бессильны предотвратить их, подготовиться к ним или смягчить их воздействие», так как «мы не пленники судьбы или природы», и «у нас больше, чем у любых других людей в истории, есть способность предвидеть пандемии, подготовиться к ним»… И всё же, вступая «в третий год самого острого кризиса здравоохранения за столетие, мир по-прежнему находится в его тисках», и нынешняя эпидемия «продолжает бросать длинную тень» на него. В результате вместо завершения пандемии
… мы встречаемся с новой волной случаев заболевания и смертей, обрушивающейся на Европу, с неисчислимыми и бессчётными смертями во всём мире.
Гебрейесус не мог не воспользоваться самым последним, как будто специально приуроченным к женевскому форуму примером «появления сильно мутировавшего варианта Omicron, подчёркивающего, насколько опасна и ненадежна наша ситуация», хотя выявленное распространение этого штамма пока минимально, переносится он легко и от него пока что никто вроде бы даже не умер. Что, тем не менее, стало поводом в мире для принятия совершенно несоразмерных ограничительных мер и запугивания населения.
К чему клонит человек Гейтса?
Надеется, вероятно, международный чиновник, что страх задавит голос разума. Ему это нужно, поскольку дальше нас начинают осторожно подводить к тому, для чего потребовалась вся эта затея:
… если есть что-то, что мы усвоили, так это то, что ни один регион, ни одна страна, ни одно сообщество и ни один человек не в безопасности, пока мы все не будем в безопасности.
В безопасности – это значит сидеть на игле на постоянной основе, все и каждый, во всех странах мира, так как зараза будет «неизбежно обрушиваться» на нас. Тут глава ВОЗ снова подпустил панику:
Нам не нужен ещё один тревожный звонок; мы все должны осознавать угрозу этого вируса… Достигнутые с большим трудом достижения могут исчезнуть в мгновение ока. Поэтому наша ближайшая задача – положить конец этой пандемии… И мы не сможем положить конец этой пандемии, если не решим кризис с вакцинами.
Тут Гебрейесус немного похвастался и дал установки: «Менее чем за год по всему миру было введено почти 8 миллиардов вакцин – это самая крупная кампания вакцинации в истории… Мы все в этом вместе. Мы призываем каждое государство-член поддержать цели по вакцинации 40% населения каждой страны к концу этого года и 70% к середине следующего года»…
Описав затем ужасы, вызванные на самом деле не «пандемией», а гипертрофированной и совершенно неадекватной реакцией на неё с подачи той же ВОЗ, Гебрейесус снова посетовал на «отсутствие… последовательного глобального подхода», что «привело к раздробленной и разрозненной реакции, порождая непонимание, дезинформацию и недоверие». Так нас подводят к главному выводу:
COVID-19 выявил и усугубил фундаментальные недостатки глобальной архитектуры обеспечения готовности к пандемии и принятию ответных мер: сложное и фрагментированное управление; недостаточное финансирование; и недостаточные системы и инструменты. Добровольные механизмы не решили эти проблемы.
Поэтому «лучший способ решить их – заключить юридически обязывающее соглашение между странами; достичь договорённости, основанной на признании того, что у нас нет будущего, кроме общего будущего».
Конечные выводы: ВОЗ берёт власть
Короче, «чтобы добиться устойчивого прогресса в борьбе с общими угрозами», надо объединиться (чего же «Спутник V» тогда не признаёте?), в связи с чем «пришло время странам согласовать общий, обязательный подход к общей угрозе, которую мы не можем полностью контролировать или предотвратить, – угрозе, которая исходит из наших отношений с самой природой»… Ключевое слово тут, разумеется, «обязательный». Да и на природу поклёп имеется.
Если вместо последнего лукавого слова «здравоохранение» поставить слово «власти», то всё встанет на свои места. Это также и подсказка насчёт того, что кризис государственности развитых стран, антинародные «оптимизации» систем здравоохранения (это происходит не только в России, хуже становится везде) – вполне сознательная политика. Народ должен разочароваться в своих странах, чтобы не защищать их, когда их отправят на слом, и с надеждой взирать на, вероятно, лучшее глобалистское будущее. Такого рода трюк при жизни многих из нас смотревшая в рот Западу номенклатура применила в СССР, перестав его развивать, сделав объектом дискредитации – и его довольно быстро не стало, потому что народ свою полную созданных на ровном месте нехваток убогую жизнь защищать не стал.
ВОЗ, убеждён Гебрейесус, «обладает уникальным опытом, уникальным глобальным мандатом, уникальным глобальным охватом и уникальной глобальной легитимностью», чтобы стать своего рода мировым санитарным правительством. Этой сверхзадаче посвящён в заключение целый гимн:
После Второй мировой войны наши предки поднялись над собой и основали Организацию Объединённых Наций и Всемирную организацию здравоохранения. Настало время подняться над этой пандемией; подняться над импульсами изоляционизма; подняться над соперничеством, подозрительностью и недоверием; подняться над близорукостью избирательных циклов и медийных циклов … и оставить новое наследие для будущих поколений.
Если открыто заявляется об ущербности выборов, то речь точно идёт о несменяемой тоталитарной власти вышедшего из тени мирового правительства. Прямо как в насмешку рядом на том же сайте красуется статья под заголовком: «Взгляд в будущее: Фонд Рокфеллера и ВОЗ определяют приоритеты глобального сотрудничества в области здравоохранения»…
Вопросы есть? Их быть не должно – всё кристально ясно. Глобалисты в белых халатах объявили нам наше будущее – централизованную санитарную деспотию с постоянно подпускаемыми смертельными вирусами, от которых «поможет» лишь их собственная «антивирусная программа». Гейтс, прежде чем податься в фармацевтику, известно ведь чем занимался – IT-бизнесом.
Они уже здесь
Что это всё означает для России? Нас тоже посадят на иглу и заставят подчиняться диктатуре глобалистов, осуществляемой через ВОЗ? Наша элита в этих коварных планах участвует, её тоже взяли в долю? Вопрос этот вполне правомочен в отношении по крайней мере её части – башен в Кремле хватает. Потому что в недавней программной статье экс-президента Дмитрия Медведева в «Российской газете» под названием «Шесть уроков одной пандемии» содержатся идеи, очень близкие демагогии Гебрейесуса: «Ответ… должен быть универсальным». «Не может быть обособленного иммунитета в отдельно взятой стране. Возможен только коллективный иммунитет глобального масштаба, достигать которого нужно сообща». «Борьбу следует вести общими силами всех стран». «Бороться с ней («пандемией») можно лишь общими усилиями международного сообщества, поодиночке обречены на поражение все».
Хотим мы того или нет, коронавирус вошёл в нашу жизнь и останется в ней очень надолго.
Необходимо наделить ВОЗ полномочиями по принятию «значимых мобилизационных решений» в условиях «пандемий». Ну и, наконец, ключевая мысль:
Все государства мира не просто должны, а обязаны сейчас поступиться собственными геополитическими интересами ради спасения людей.
Что это? Позиция прозападной части российской элиты, всей или очередной пресловутый «хитрый план»? У нас нет конкретного ответа на этот вопрос. Всё может быть. Даже последнее: ещё несколько лет ломаем комедию, делаем вид, что подчиняемся, используя эти годы на подготовку к полностью суверенному и независимому от остального мира существованию, ибо в России для этого есть всё. Возможен и такой расклад.
Что с того?
Вы никогда не задумывались, зачем нам вообще приватизированная глобалистами и превращённая ими в свой таран ВОЗ? Ведь Россия в обличии СССР однажды из неё уже выходила, заставив это сделать и своих союзников, причём по сходной причине:
Деятельность организации не соответствует задачам, поставленным перед ней в 1946 году в ходе конференции, посвящённой её созданию.
Слишком сильно тогда, в 1949 году, ВОЗ стала прогибаться под американцев. Наша страна ничего не потеряла – а ВОЗ потеряла, деньги, например. Вернулась Москва в эту структуру в 1955 году при хрущёвской «оттепели».
Не пора ли повторить? Посягающая на суверенитет России и желающая засадить русских в «санитарный ГУЛаг», купленная с потрохами глобалистами структура, открыто претендующая на роль мирового правительства, русским точно не нужна. Она не нужна, кстати, и США, экс-президент которых Дональд Трамп в интересах своей страны хотел её оттуда убрать. Из-за украденных у него демократами выборов завершить этот процесс не получилось. А жаль. Это был бы хороший пример для России.
Что значит на этом наши полномочия все
Пикабу в мессенджерах
Активные сообщества
Тенденции
Тайная власть королевы Елизаветы II
Возможно, не все знают, что королева Елизавета обладает полным иммунитетом к судебному преследованию. Или что у нее есть личный придворный поэт, который получает зарплату вином. Или что ей принадлежат все британские лебеди, а правительство Австралии она может отправить в отставку в полном составе.
Королева Елизавета обладает такими полномочиями, которые обычному человеку и во сне не могли присниться.
Лебеди. Британская королева официально владеет всеми лебедями на «определенных участках Темзы и ее притоках», но на деле любой немаркированный лебедь, оказавшийся в другом месте, помимо Темзы, может оказаться собственностью Елизаветы. Власти ежегодно проводят кольцевание «королевских» птиц, но, понятное дело, всех отследить нереально.
В 2004 году полицией был задержан рыбак, выловивший 10-фунтового осетра во время нереста. Обвинение ему было предъявлено от лица королевы.
Водительские права. Фактически у королевы есть водительские права, выписанные на ее имя. Но согласно законодательству, они для нее не обязательны. Так же как и номерной знак на машине. Для справки, королева научилась вождению во время Второй Мировой войны, она работала шофером на санитарной машине.
В 1998 году королева очень удивила короля Саудовской Аравии (тогда еще принца), когда прокатила его по окрестностям. Не ожидая подвоха, наследный принц сел на сиденье рядом с водителем, переводчик сел позади него, а королева под недоумевающими взглядами арабов забралась на водительское место, вставила ключ в зажигание и начала катать гостей. В Саудовской Аравии женщинам запрещено водить машину, а уж от старенькой королевы и подавно никто такого не ожидал. Принц очень нервничал, когда королева разогналась на узких шотландских улочках. Через переводчика он умолял королеву сбавить скорость и вести осторожнее.
У Королевы два дня рождения. Фактически, она родилась 21 апреля. Но официально вся Великобритания празднует ее рождение в июне. По королевскому кодексу, дни рождения всех монархов празднуются не в день их фактического рождения. Празднества предпочитают проводить летом, с салютом и парадом.
У королевы есть свой денежный терминал. Он предоставлен одним из престижнейших банков Великобритании и находится в Букенгемском дворце. Используется больше для рабочих нужд, чем для личных.
Также у королевы есть свой придворный поэт. Его кандидатуру одобряет сама королева, и все работы придворного поэта автоматическим считаются «величайшим достижением нации». Когда эта должность впервые была установлена, поэту платили жалование в размере 200 фунтов и примерно 100 галлонов вина (около 400 литров). В настоящее время поэты работают за бочку хереса. Сейчас должность поэта занимает Кэрол Энн Даффи.
Королева обязана подписывать все законы. Ее подпись необходима, чтобы законопроект превратился в действующий закон. После того, как законопроект утверждается обеими палатами парламента, он отправляется к королеве во дворец для утверждения, так называемой «королевской санкции». Помимо «санкции» существует еще такой феномен как «королевское согласие», это разные вещи. Королева должна дать свое согласие, если законопроект каким-либо образом затрагивает интересы монархии. Без ее «согласия» такой законопроект не может даже обсуждаться в парламенте.
В основном, вопрос «королевского согласия» поднимается советом министров, чтобы заблокировать наиболее радикальные законопроекты оппозиционного блока.
По не так давно открывшимся данным, право вето использовалось королевой за последнее время не меньше 39 раз. Например, в 1999 году королева заблокировала законопроект о военных действиях в Ираке. В этом законопроекте парламент хотел, чтобы королева передала ему полное право контролировать военную операцию в Ираке. Так как проект затрагивал права монарха, королева по совету министров отклонила его, ссылаясь на акт «королевского согласия».
На королеву не может быть заведено уголовное дело, так как обвинение обычно происходит от лица самой же королевы. Так же она не может давать показания в суде, быть свидетелем. В теории, английский монарх «не способен на плохие мысли и поступки», но в последние годы бытуют мнения, что иммунитет королевских персон надо ставить под вопрос.
По закону королева освобождена от уплаты налогов, но по факту она добровольно платит подоходный налог и налог на имущество.
До 2011 года королева обладала полномочиями распускать парламент и назначать досрочные выборы. Но после не так давно выпущенного закона о парламентских сроках досрочно распустить парламент она может только при поддержке 2/3 палаты общин.
Не смотря на то, что почти во всех своих решениях королева опирается на совет министров, есть одно исключение, которое позволяет ей брать власть полностью в свои руки. Только когда страна «в состоянии тяжелого конституционного кризиса», монарх может принимать решениях «без одобрения министров или вопреки им». Прецедентов пока еще не случалось, так что до конца не понятно, что на самом деле эта власть и эти решения будут из себя представлять.
Церковь. Как глава английской церкви, королева имеет право назначать епископов и архиепископов. Но в настоящее время она не полностью использует это право, предпочитая принимать решение, согласуя их с премьер-министром.
Ну а теперь список самых одиозных прав британской королевы.
1. Город Хангерфорд (Зап. Беркшир) обязуется преподносить королеве красную розу взамен на ловлю рыбы в близлежащих районах (вся рыба, как мы знаем, принадлежит монарху)
2. Герцог Атолла обязан предоставлять монарху розы по первому требованию. Последний раз такое случалось во время правления королевы Виктории, и количество и цвет роз неясен.
3. Когда монарх проезжает/проходит мимо замка Кидвелли (Уэльс), хозяин замка обязан предоставить ему телохранителя в полном рыцарском облачении. Сейчас выполнение этого обязательства усложняет то, что замок давно превратился в руины.
4. Маркиз Эйлсбери должен всякий раз, когда монарх проезжает через его владения, трубить в охотничий рог. Последний раз это случалось в 1943 году.
5. Некоторые землевладельцы по стародавним законам должны платить монарху оброк за свои наделы, своеобразный исторический налог. Но мерки этого налога весьма необычны:
— владелец замка Сохлемур должен в канун Нового Года поставить на праздничный стол три бокала красного вина для любимой бабушки Джеймса IV Шотландского (1474-1513 гг)
— владелец Фоулиса по первому требованию монарха обязан слепить снежный ком в разгар лета
— город Глостер платит за пользование королевскими землями огроменным пирогом с угрем
— герцог Веллингтон обязан преподносить в дар 19 июня до полудня французский триколор в честь годовщины битвы при Ватерлоо
Правление Елизаветы стало самым долгим за всю историю Британии. Не так давно она отобрала пальму первенства у своей прабабки, королевы Виктории.
За время жизни Елизаветы сменилось 16 премьер-министров Великобритании, 15 президентов США и 12 президентов Франции.
Наследство. Несмотря на активно публикующиеся статьи о том, что королева хочет в обход старшего сына Чарльза передать корону любимому внуку Уильяму, такой исход маловероятен. Сам принц Уильям уже прокомментировал эти слухи, что «это даже не обсуждается».
На неопределенное время закроются все комедийные шоу/каналы, в Британии изменится национальный гимн (Боже, храни королеву! станет уже не актуально).
По многочисленным опросам британцев, они сам не знают, как будут жить без королевы, и заявляют, что после ее смерти настанет «смутное время». Не удивительно, если учесть, что большая часть населения Великобритании родилась уже во время правления Елизаветы. Другого монарха на ее месте им сложно вообразить.
Спасибо за внимание! Надеюсь, было не очень скучно 🙂
Цари местного значения.
Второй день на новом объекте. Иду домой после тяжелого рабочего дня, звонит мой прямой начальник:
— Ты знаешь, что тебе нужно быть немного помягче в общении с людьми.
— нет, но жалобы идут.
— у этих многих имена есть?
— не важно. Ты не умеешь работать в команде. Ты тормозишь бизнес-процессы и т.д.
— кажется понял, вам пожаловались эта и этот?
— так я им не разрешил вывозить мебель с объекта без документов.
— у них не было документов?
— да, дали указания работникам и начали просто вывозить. Никто кроме них не в курсе.
— они мне об этом не сказали.
— хозяин барин, если хотите я не буду их останавливать когда они будут вывозить ТМЦ без документов. Только не удивляйтесь, когда у вас начнут ТМЦ пропадать.
— нет, ты все правильно сделал.
Подходит начальник ремонтников:
— мне нужно купить водоэмульсию.
— не знаю, там три этажа нужно белить.
— зайдем с другой стороны. Сколько вам нужно квадратных метров белить?
— не могу сказать точно.
— сперва сходите посчитайте и поговорим.
— вот столько квадратных метров.
— на сколько квадратов предназначено одно ведро?
— не могу сказать точно.
— ну где-то одного слоя хватит, а где-то нужно три раза пройтись.
— то есть вы и в среднем сказать не можете?
— нет, откуда я могу это знать. А вдруг надо будет все три этажа по три раза проходить.
— вы же у нас начальник ремонтников, можете же дать экспертную оценку, сколько там раз нужно пройтись.
— давайте так, чтобы вы поняли что я от вас хочу. Задача: у нас три этажа, каждый этаж это определенное количество квадратных метров. Для актуальной сейчас побелки, определите как опытный специалист, сколько квадратов нужно будет пройтись 1 раз, сколько 2, сколько 3.
Вычислите на основе этого сколько вам ведер водоэмульсионки нужно. Добавьте туда процент погрешности(ошибки экспертной оценки). Все это делим на общую квадратуру и получаем усредненную норму с заложенным запасом на квадратный метр.
— что-то слишком сложно. Мне проще взять примерное количество, а потом дозаказать.
— если вы так сделаете, то начнете работу, у вас выяснится что не хватает. Вы прекратите работу, напишите новую заявку в фин.отдел. Возможно через 2 недели ее вам одобрят. Ждете когда ее вам привезут. И продолжите работу через условные 3 недели. Получается, вместо того чтобы купить все сразу и сделать за неделю, вы эту работу будете месяц делать и все это время на трех этажах будет грязно. У вас ведь так бывает?
— ну не на всех трех этажах будет грязно.
— потратьте полдня на эти вычисления и дайте сразу нужное количество, чтобы мы разом купили весь необходимый объем и закончили за неделю. Потом зайдете и поговорим о графике ремонтных работ на год и включении в бюджет постоянных расходов по вашему отделу.
(ушел, не пришел и через 2 дня. Собрание руководителей разных мастей. Встает персонаж, который жаловался на меня в первом примере и начинает жаловаться на то, что она разговаривала с начальником ремонтников и из-за меня не побелены три этажа. Но тут происходит неожиданное для нее. Финансовый и операционный директора встают на мою сторону. Один говорит о том, что ему надоело что приходят запросы на выделение средств и при этом все эти запросы носят стихийный характер. А после того как я пришел, он хоть может планировать денежные потоки. Второй говорит, что в курсе этой ситуации и начальнику ремонтников вместо того, чтобы прикрывать свое безделье внезапно закончившимися материалами, ожиданием одобрения фин.запроса, нужно дать то что от него требует JanaKazak и не растягивать ремонтные работы на неопределенный срок. Персонаж замолкает, не знает что можно сказать против таких аргументов. Снова пытается выйти на моего непосредственного руководителя и пожаловаться, но в этот раз прием «сформировать негативное мнение о личностных качествах неугодного человека» уже не работает).
Вот поэтому на каждом объекте я прошу дать широкие полномочия. В противном случае я буду пытаюсь открыть дверь, которую один или несколько человек активно удерживают с другой стороны.
Мои полномочия как бы всё.
Живу в Испании, в основном занимаюсь организацией и проведением туров. Сейчас занялся планированием первых туров по стране после пандемии. Кроме прочих пишет девушка, интересуется турами на июнь, очень подробно спрашивает все нюансы программы и размещения, но вижу, что все несколько сумбурно. Поэтому уточняю, сколько городов на побережье она планирует посетить и какие достопримечательности кроме основной программы ей интересны, чтобы предложить подходящий тур.
На этом мои полномочия как бы все )
Все скидки и промокоды в одном месте
Вы там как, готовы к осенним распродажам? Чтобы не пропустить самые интересные и выгодные предложения, подпишитесь на полезный телеграм-канал Пикабу со скидками. Да, Пикабу не только для отдыха и мемов, но и для экономных покупок!
В «Пикабу Скидки» вы найдете актуальные предложения:
• доставки еды (KFC, Delivery Club, «Папа Джонс»);
• книги («Читай-город», «Литрес», Storytel);
• услуги и сервисы («Делимобиль», Boxberry, «Достависта»);
• маркетплейсы и гипермаркеты (Ozon, «Ашан», «Яндекс.Маркет»);
• одежда и обувь (Adidas, ASOS, Tom Tailor)
• бытовая техника и электроника («М.Видео», «Связной», re:Store);
• товары для дома (IKEA, «Леруа Мерлен», Askona);
• косметика и парфюмерия («Л’Этуаль», «Иль де Ботэ», Krasotka Pro);
• товары для детей («Детский мир», TOY, Mothercare);
• образование («Нетология», GeekBrains, SkillFactory);
• и еще куча-куча всего.
Гордиев узел.
Обращаюсь к тех.директору:
— электрики должны были дать информацию о количестве и видах лампочек на объекте. Они находятся в вашем непосредственном подчинении, поэтому жду эти данные от вас.
— когда дадите информацию?
— ну точно не могу сказать.
— это такая сложная задача что ли?
— я просто сейчас занят ремонтом в номерах Х.
— начальник РЭУ(ремонтно-эксплуатационное управление) же есть.
— там надо непосредственно быть мне. Всегда там присутствую.
— и как долго это будет?
— не знаю, это все-таки номера, которые нам поручил ремонтировать собственник.
— (понимаю, что этот будет всячески отлынивать от своих обязанностей. Если он не может предоставить отчет по электрикам, то по лифтерам, водопроводчикам и прочим от него точно не дождешься. Тем более формально он у меня в подчинении, неформально сразу бежит выслуживаться перед собственником. Т.е подчиненный он условный). Хорошо, идите.
Проходит время. Тех.директор уходит в отпуск, контактирую непосредственно с его заместителем:
— я поручал тех.диру дать отчеты следующих отделов …, прошло около двух недель и ничего не сделано.
— хорошо, будет сделано.
— завтра с утра можно?
— (на следующий день утром эти отчеты уже были готовы). Спасибо. Как там ремонт номеров Х продвигается?
— нормально. Материалы получили, делают.
— как тех.дир вам там постоянно находиться не нужно?)
— зачем? Там же начальник РЭУ есть, что мне там делать?
Одна компания два разных человека и одна и та же задача поставлена обоим. Результат отличается кардинально. Первый так и бегал от меня придумывая различные предлоги для того, чтобы ничего не делать. Человек прекрасно понимал, что убрать его у меня полномочий нет. Второй выполнял все поручения в адекватный срок. Это к вопросу о необходимости широких полномочий.
Другая компания и другая ситуация. Я в длительной командировке, ко мне подходит начальник СБ на нашем объекте:
— шеф, мне позвонили с головного офиса и сказали, чтобы я сократил штат охраны ровно наполовину.
— новый начальник СБ компании.
— и как он себе представляет охрану этого объекта в таком количестве?
— не знаю, я же не могу его ослушаться.
— ты не можешь, я могу. Скажи ему, что я его указание отменил.
Спустя несколько минут звонит указанный новый босс:
— я такой-то такоевич, начальник службы безопасности бла-бла-бла…
— почему вы вмешиваетесь в работу СБ и блокируете мои решения?
— потому что тут я директор объекта и со мной никто не согласовывал сокращение штата охранников.
— это поступило указание свыше.
— от очень важного человека!
— (гы) собственник что ли, ну тогда я сейчас ему позвоню.
Естественно выясняется, что от собственника таких указаний не поступало. Новому нач.СБ была поставлена задача рассмотреть возможность оптимизации расходов по линии СБ. Тот решил выслужиться и дал указание вниз о сокращении числа охраны в два раза. После этого не звонил. Это так же к вопросу о наличии широких полномочий, помогающих избежать неожиданных проблем. Тут и так понятно, что если бы мы дружно выполнили его указание, то это бы нам аукнулось в виде крупных недостач на объекте. Естественно новый нач.СБ бы сразу приехал проводить расследование с целью обвинить директора объекта, т.е меня.
Очередной ракурс. Новый объект, а вся команда старая. Как обычно даю указания и выстраиваю работу по своему видению. Замечаю, что мой непосредственный подчиненный(второй человек на объекте) игнорирует мои указания, затягивает их выполнение или старается скрыть от меня информацию. Разговоры лицом к лицу результата не дают, идет полное отторжение с ухмылкой и нежеланием подчиняться. Звоню куратору в другой город:
— здравствуйте, ставлю вас в известность о том, что я буду формировать новую команду управленцев. Госпожу Х буду убирать.
— ты что, ты без нее не сможешь работать, она там давно уже работает и все там знает.
— она не хочет выполнять мои указания и всячески закрывает от меня информацию по поставщикам.
— попомни мои слова, поставишь кого-то другого и потом не справишься с таким крупным объектом.
— моя ответственность и мне принимать решения. Я вас должен был уведомить, и я это сделал.
Прежняя команда расформирована. На повышение идут люди, которые готовы выполнять поставленные задачи так, чтобы я имел возможность проверить их работу на любой стадии. Нелогичность бизнес-процессов выстроенных предыдущим руководителем, явно указывает на нечистоплотность ее работы. Становится очевидным причина такого сопротивления моей системе управления. Опять же вопрос наличия полномочий. Не было бы полномочий поменять всю команду, пришлось бы довольствоваться ролью бумажного начальника.
Без широких полномочий ты как человек, который пытается развязать Гордиев узел. Сидишь себе, обдумываешь, как бы к этому подступиться, теряешь время и уходишь проигравшим. Тогда как решение на самом деле очень простое.
Баланс.
В другой компании пришел начальником службы безопасности бывший сотрудник правоохранительных органов. Он сразу всем руководителям торговых объектов объявил, что они все воры и он их обязательно поймает. Каждое утро его рабочего дня начиналось с обзвонов руководителей торговых объектов с угрозами в их адрес. Естественно это не мотивировало, а демотивировало ключевой персонал компании. Но сила авторитета и полномочия нового начальника СБ были большими и всем приходилось молча все это терпеть. Пока в один из дней не выявилось хищение в котором были задействованы сотрудники службы безопасности и самого начальника СБ не убрали. Принес ли пользу такой руководитель направления? Конечно нет, скорее он создавал видимость безопасности компании.
Технический директор на одном из объектов заявлял о необходимости замены всего отопительного оборудования компании. Лишь отсутствие лишних денег в компании стало причиной того, что несмотря на упорство технического директора, удалось выяснить что можно обойтись заменой нескольких тентов и снизить расходы практически на 90%. Понятное дело, что такое решение ситуации было не в интересах технического директора. Для него было выгодно, чтобы компания полностью поменяла имеющееся оборудование и в ближайшие 5 лет минимум, она работала на “автопилоте”. Теперь же ему нужно будет тратить свое время на диагностику и т.д., работать короче. Поэтому он и настаивал на замене всего отопительного оборудования.
HR директор. Очередной объект. Объявила, что у всех сотрудниц в сфере сервиса должна быть прическа “шишка”. Мол это красиво и показатель элегантности. Сотрудницы, которые стоят на ногах по 12 часов выдержали с этой шишкой 1-2 смены. Потом начали распускать волосы и делать другую прическу. Лишь услышав “шухер”, некоторые могли начать спешно собирать волосы в “шишку”, но постепенно все молча начали игнорировать данное указание. Сотрудницы объяснили это просто “пусть сама себе шишку сделает, у нас голова болит по 12 часов подряд ходить с этой шишкой!”. В другом случае, HR директор начала набирать водителей по своему паспорту должности, который не был согласован с начальником гаража. Подготовила психологические тесты для водителей, сообщала всем водителям что они обязаны выходить из машины и открывать дверь клиентам(вноска от отдела продаж для улучшения сервиса), отсекала слишком “молодых” и слишком “старых”. По итогу те кто проходил через ее систему отбора и в директивном порядке становился водителем гаража, через неделю сбегали. На жалобы начальника гаража о том, что ему отправляют всякий сброд, отвечали что он не занимается адаптацией персонала и показатели текучки в его отделе говорят о том, что ему не достает компетенций руководителя. Понятное дело, что HR директор своим желанием выстроить все по своему видению много где перегнула палку, но на то у нее были широкие полномочия. И сотрудники терпели, работа ведь всем нужна. Но это все шло против интересов самой компании.
В одной компании главный бухгалтер имеющий особый статус благодаря поддержке первого руководителя превратилась в орудие террора рядовых сотрудников и стала причиной замедления движения документации между компанией и ее клиентами. В другой компании, такие широкие полномочия дали главному бухгалтеру возможность выстроить свою схему по выводу товаров со складов компании с невозможностью отслеживания хищения по документам.
И таких примеров можно привести множество по всем руководителям направлений. В том числе и пор юридическому департаменту или IT и других. Широкие полномочия отдельных руководителей компании вкупе с видением со своей колокольни, может не только создать дискомфорт работникам компании, но и угробить саму компанию.
Ответ на вопрос как это должно быть в правильной системе, всегда простой. Но мало кто это делает. Конкретно применительно к вышеуказанным случаям, во всем вина первого руководителя компании. Или собственника наделившего большими полномочиями отдельных руководителей направлений.