что значит на острие атаки

Острие атаки: определение, значение, предложения

Значение слова «ОСТРИЕ»

Острый, колющий конец или острая, режущая сторона чего-н..

Значение слова «АТАКА»

Стремительное нападение войск на противника.

Предложения с «острие атаки»

На данной странице приводится толкование (значение) фразы / выражения «острие атаки», а также синонимы, антонимы и предложения, при наличии их в нашей базе данных. Мы стремимся сделать толковый словарь English-Grammar.Biz, в том числе и толкование фразы / выражения «острие атаки», максимально корректным и информативным. Если у вас есть предложения или замечания по поводу корректности определения «острие атаки», просим написать нам в разделе «Обратная связь».

Copyright © 2009-2021. All Rights Reserved.

Источник

На острие атаки

Отсутствие шлюзов безопасности, вредоносные коды и пользовательская наивность – все это делает наши личные и корпоративные цифровые данные легкой добычей киберпреступников и просто недоброжелателей. Как сказать нет информационной беспечности? На этот вопрос «Известиям» ответил Бруно Дармон, вице-президент Check Point Software Technologies в регионе ЕМЕА.

Замечено, что те или иные драматические события, к сожалению, могут сопровождаться различного рода сетевыми атаками и распространением вирусов. Так, был обнаружен спам, использующий трагедию на марафоне в Бостоне для распространения вредоносной программы Win32/Kelihos. Как часто вы фиксируете такие атаки? Как с ними бороться?

Киберпреступники всегда стремятся использовать резонансные события в своих целях. Такие атаки происходят довольно часто после крупных катастроф, землетрясений, наводнений, терактов, во время предвыборных кампаний, Олимпийских игр и т. д. – то есть инфоповодов, привлекающих повышенное внимание публики во всем мире. Злоумышленники знают, что в это время множество людей заходят в Интернет, чтобы узнать последние новости о происходящем. Они прекрасно понимают человеческую психологию, склонность проявлять интерес ко всевозможным неприятностям, случающимся где-то, и используют их для дополнительного привлечения пользователей на свои вредоносные страницы.

Хакеры применяют технику drive-by-download, которая использует проблемы в веб-браузере, чтобы инициировать скачивание файла и инфицировать компьютер тем или иным типом вредоносного ПО. Пользователи заходят на зараженные сайты в Интернете и в большинстве случаев даже не подозревают, что происходит в это время с их компьютером. Чтобы предотвратить это, пользователям нужно настроить доступ в Интернет через шлюзы безопасности или системы защиты рабочих станций, ноутбуков, проверяющие содержание веб-страниц, на которые они собираются зайти. Таким образом можно заблокировать доступ к тем веб-ресурсам, которые содержат вредоносный код.

Как вы оцениваете угрозы со стороны российских хакеров? Бытует мнение, что россияне – в лидерах киберпреступлений?

Киберпреступления могут совершаться как индивидами, так и хорошо организованными хакерскими структурами, где подготовкой целевых атак занимаются высококвалифицированные программисты. Эти люди обычно принадлежат к странам, где высок уровень технической экспертизы и где в то же время существует недостаток работы в ИТ-сфере. Поэтому они ищут альтернативы. Такое происходит в различных местах по всему миру. В настолько большой стране, как Россия, это тоже есть. Но нельзя сказать, что только в ней. Подобные тенденции наблюдаются и в других государствах.

Какой тип атак сегодня представляет наибольшую угрозу? Традиционный DDoS? Или что-то еще?

Размаху киберпреступности способствует все более частое использование Web 2.0 и мобильных систем в корпоративной среде. У хакеров появляются дополнительные каналы связи и незащищенные точки доступа к сетям. Например, очень часто они применяют метод социальной инженерии – технику, которая направлена на то, чтобы обманным путем вынудить пользователя установить вредоносное ПО. Метод позволяет с большой вероятностью просчитывать, на какие ссылки и электронные письма кликнет жертва. Ведь для хакеров гораздо проще получить хитростью информацию из компьютерных систем предприятия, чем искать в них уязвимости и пытаться взломать. Для этого они используют многочисленные уловки. Например, сотрудник получает e-mail, где в поле темы указано название его компании. Вероятность того, что он кликнет на ссылку или откроет вложенный файл, в этом случае очень высока. Ссылка и документ Word могут выглядеть вполне безобидными, на самом же деле содержат в себе вредоносный код, который инфицирует компьютер или ноутбук этого сотрудника. Как только он заражен, злоумышленники могут использовать его в своих целях и создать сеть зараженных компьютеров внутри компании.

По итогам 2012 года самая значительная положительная динамика в безопасности российского сегмента Интернета наблюдалась за счет падения уровня спама. Какова была ситуация в зарубежном сегменте?

В начале этого года мы опубликовали исследование «Отчет по безопасности», основанное на данных за 2012 год почти 900 компаний-клиентов. Интенсивность кибератак в любых проявлениях, от криминального ПО до социально-политического хактивизма, будет только возрастать, и это касается всех организаций, от крупных до самых малых. Результаты исследования показали, что корпоративные сети 63% организаций подвергались атакам ботов, а более половины – воздействию вредоносного ПО не реже одного раза в день. Стремительное распространение приложений Web 2.0 раскрыло перед хакерами беспрецедентные возможности проникновения в корпоративные сети. 91% организаций используют потенциально небезопасные приложения, например, анонимайзеры (средства, будь то ПО или сайт, для сокрытия информации о компьютере или пользователе в сети. – «Известия»), P2P-приложения, ресурсы для хранения и совместного использования файлов и социальные сети, каждое из которых может открыть лазейку к корпоративным сетям. В 54% исследованных организаций был хотя бы один случай потенциальной утечки корпоративных данных.

Безопасность как бизнес-процесс – очень важный принцип. Сегодня многие организации не думают о безопасности, не осознают ее важность для компании в целом. Так, ее обеспечение часто обособлено от других бизнес-процессов. Организациям нужно понять, что сегодня это уже не простой набор технологий, а важный бизнес-процесс. Мы называем это трехмерной безопасностью (3D Security). Например, 3D Security позволяет организациям преобразовать обеспечение безопасности в бизнес-процесс за счет объединения трех сфер – сочетания технологии, политики и осведомленности сотрудников компании.

Каковы случаи самых крупных целевых атак на бизнес?

Есть несколько наиболее знаменитых случаев, связанных или с промышленным шпионажем, или с утечкой информации государственного значения. В 2011 году известность получила атака на систему компании RSA, начавшаяся с того, что один из сотрудников открыл электронное письмо с заголовком «План набора новых сотрудников на 2011 год». Открытие файла во вложении вызвало в системе ряд нежелательных процессов, которые привели к утечке большого объема закрытых данных. Эта атака однозначно выходила за рамки простых хакерских нападений: она была целенаправленной и злоумышленники, организовавшие ее, применяли методы социальной инженерии. В апреле 2011 года у Sony в результате хакерской атаки на PlayStation Network произошла утечка данных 70 млн пользователей.

Весной 2012 года в американской компании Global Payments похитили клиентские данные – до 1,5 млн номеров банковских пластиковых карт. Еще один пример: в ходе прошлогодней атаки Eurograbber на европейские банки со счетов частных и корпоративных клиентов было украдено более €36 млн. Злоумышленники заразили тогда не только компьютеры, но и мобильные телефоны пользователей, благодаря чему перехватывали SMS с разовыми кодами подтверждения.

На самом деле российские бренды антивирусов ценятся и за пределами РФ?

Да, это правда, есть российские бренды, которые отличаются высоким качеством антивирусных технологий. И это не обязательно крупные компании в масштабах международного бизнеса. Не буду приводить конкретные названия, но есть ряд российских вендоров, которые предлагают качественные антивирусные продукты.

Что такое кибероружие? Угроза для рядового пользователя или проблема в масштабах государства?

Это проблема различных уровней. Если злоумышленники хотят получить информацию, они атакуют личные ноутбуки и смартфоны пользователей. Также хакеры могут быть нацелены на крупные объекты, например, электростанции, сооружения для очистки воды, промышленные заводы и т. п. При таких атаках используется набор различных типов инструментов, часто их и называют кибероружием, что уже представляет проблему государственного значения.

Какие технологии патентовала ваша компания? Что можно назвать визитной карточкой компании?

Check Point работает на рынке интернет-безопасности с 1993 года. Cегодня это один из мировых лидеров в своем сегменте. В штате компании по всему миру сейчас заняты более 2000 специалистов и консультантов по ИТ-безопасности. У нас 150 тыс. бизнес-клиентов, включая все компании из списка Fortune 100. В 1993 году компания изобрела шлюз безопасности FireWall-1 – это первый продукт Check Point, наша визитная карточка. В 2009 году мы запатентовали так называемую архитектуру «Программные блейды». Это независимые, модульные, централизованно управляемые приложения безопасности (блейды VPN, IPS, DLP, Antivirus & Anti-Malware, Anti-Spam, Anti-Bot, Mobile Access, Compliance Blade и др.).

Есть ли смысл в партнерстве по тем или иным направлениям с компаниями-конкурентами?

Да, безусловно. Партнерства представляют пространство для обмена экспертизой и совместной работы. Например, в 1997 году мы запустили партнерскую программу Open Plat­form for Security (OPSEC) – открытую мультивендорскую структуру по безопасности с более чем 350 участниками по всему миру.

Год назад компания выступила с инициативой ThreatCloud, которая является первой облачной технологией для борьбы с киберпреступностью. Облачный сервис собирает данные из глобальной сети сенсоров обнаружения угроз, затем информация распространяется по шлюзам безопасности во всем мире. ThreatCloud анализирует более 250 млн адресов на предмет обнаружения ботов, 4,5 млн сигнатур вредоносного ПО и 300 тыс. зараженных сайтов. Технология держится на мировом сотрудничестве и нацелена на повышение мощности, качества и быстродействия обнаружения угроз сетевой безопасности.

Каким вам видится развитие глобального рынка?

На корпоративном уровне наше видение развития рынка включает несколько моментов. Первый – на рынке будет все больше консолидаций. Сегодня многие организации часто используют решения различных вендоров. Главная проблема такого подхода – заказчику очень трудно иметь дело с продуктами разных вендоров. Нужно, чтобы они были совместимы, нужно ими управлять, обновлять программное обеспечение и т. д. Что мы ожидаем? Консолидацию, где крупные вендоры смогут предлагать многоцелевые эффективные решения. Второй тренд, который можно отметить: организации все больше будут вовлекать своих сотрудников в процесс обеспечения безопасности. Сегодня ИТ-департамент нередко рассматривает пользователей как дополнительную «головную боль», а не как людей, которые могут помочь в обеспечении безопасности. Но, донеся до них осознание угроз и обеспечив необходимыми инструментами, компании будут способны повысить общий уровень своей безопасности.

Что касается частных пользователей… Они будут все лучше и лучше понимать риски, существующие в Интернете. Когда ты переходишь улицу, ты же знаешь, что нужно следить за машинами. Аналогичная ситуация и в Сети: когда ты находишься онлайн, то должен осознавать потенциальные угрозы. Одновременно люди будут ожидать больше защиты для себя в Интернете от государства и провайдеров, чем они сегодня получают.

Источник

Читаю на заборе: Приехали ди-джеи!
Играют специально для продвинутых парней!
Распахивайте дверцы, пришли крутые перцы!
Нет билетов? Тогда давай наляжем поплотней!
Не бей по голове, дурак, помнешь мою бандану!
Дай посмотрю, чего там запускают по игле?
Скажите, пусть нам включат ремиксы на Нирвану,
А то мы вчетвером у них станцуем на столе!

На острие атаки! Yo!

Я видел эти танцы у них в Партийной зоне,
Давай покажем этим пижонам из Москвы,
Как танцуют хип-хоп у нас в микрорайоне,
И никуда не деться им от здешней синевы!
А завтра мы поедем с концертами в столицу
И соберем там самый центральный стадион.
Тут я по микрофону: Давайте веселиться!
Yo! Everybody, come on, come on, come on!

Эй, девчонки, что смотрите в окно?
Зачем, красивые, так мучить пацанов?
Тут хип-хоп маньяки на острие атаки
Хотят чью-то заслужить любовь.

Эй, девчонки, что стоите к нам спиной?
Зачем, красивые, ведь мы у ваших ног!
Не нужно стесняться, давайте целоваться,
Ведь танцы это только лишь предлог.

Everybody people! Мы врубаем хип-хоп
Среди вертящихся чужих поп.
Гляди, как я сексуален!
Я твой, ни какой-нибудь Валин, Галин.
Танцуем вправо, танцуем влево!
Где же ты, моя королева?
Yo! Everybody attention!
Come on, are you hip-hop party nation?
В каждом перце бьется сердце,
Планета и люди крутятся-вертятся,
И если просто мало опыта,
Крутите всем, чем ни попадя.
Танцуем сюда, танцуем туда,
Все время отвлекает чья-то лысая балда.
Здесь в потоке ритма, в потоке света
Гуляет хип-хоп планета!

Один, два: веселись, братва!
Три, четыре: пока не обломили!
Пять, шесть: пока здоровье есть!
Семь, восемь: покуда ноги носят!
Восемь, семь: это понятно всем!
Шесть, пять: не надо объяснять!
Четыре, три: с ночи до зари!
Два, один: повеселимся, блин!

Источник

Ритейловые сети на острие атаки, или История, основанная на реальных событиях

Каждый из нас в некоторой степени романтик. Вот и ваш покорный слуга не исключение: решил как-то устроить супруге романтический вечер в ресторане. Но в запланированный сценарий со свечами и шампанским внесла свои коррективы шумная компания, сидевшая по соседству, в которой, как выяснилось, были сотрудники нескольких крупных и достаточной известных сетевых магазинов. Когда наши «соседи» дошли до «правильной» кондиции, беседа превратилась в повествование баек о том, кто, как и на сколько «кинул» свою компанию или ее клиентов за день. И оказалось, что сам «великий комбинатор», знавший «четыреста сравнительно честных способов отъема денег», по сравнению с сегодняшними гуру по накрутке денег за счет компании-работодателя, просто наивный мальчик.

Мы поедем, мы помчимся на оленях утром ранним.

Помните множество объявлений, на тему «Заем до 200 тыс. руб. за 5 минут по паспорту. », появляющихся в огромных количествах в метро, на остановках и т.п. Вот они-то чаще всего на проверку и оказываются маячком мошеннического «оленеводства». Желающие получить такой супер-быстрый кредит всегда находятся. Экономя свои время и силы, «оленеводы» организуют их в группы и препровождают в торговую точку ритейловой сети, где работают их «собратья по преступному умыслу». Там на этих людей оформляются кредиты для покупки различной техники. Однако в руки липовые «покупатели» получают 50% стоимости покупки наличными (вот он их быстрый кредит), при этом сама покупка остается в руках у мошенников и, к примеру, повторно реализуется. В итоге − желающие получить быстрые деньги удовлетворены, а мошенники забирают оставшиеся 50% наличных, да еще и получают возможность «заработать» дополнительную сумму при повторной «реализации» товара.

О каких суммах шла речь за соседним столиком? Давайте возьмем за основу ноутбук стоимостью 40 тыс. руб. и среднестатистический поток «клиентов-кредитосоискателей» около 5 человек в неделю. При таком раскладе мошенническая «надбавка за вредность» составит около 100 тыс. руб. в неделю, с легкостью превращающиеся в 400 тыс. руб. ежемесячно.

На грани грандиозного «шухера»

Более того, эти «умельцы» умудряются продавать искусственно уцененный товар, то есть с использованием неофициальной скидки. Как это происходит? Ценообразование практически всегда централизовано, а значит, рядовому сотруднику магазина почти невозможно изменить прайс «в свою пользу». Однако в борьбе за лояльность клиента многие ритейлеры облекают менеджеров магазинов правом устанавливать скидку на товар вне зависимости от текущего прайса. Вот тут-то и кроется еще одна лазейка для мошенника: стоит только продать, к примеру, холодильник «по прайсу» (а лучше сразу десяток), а по документам – якобы со скидкой. Разница между полной и скидочной стоимостью товара опять же поступает в пользу жулика-комбинатора.

Да и вообще программы лояльности предоставляют неисчерпаемые возможности для мошенничества. Как оказалось, можно мухлевать и с бонусными картами. Например, нечистый на руку сотрудник магазина пробивает товар и начисляет себе баллы. Далее, уже расплачиваясь баллами, приобретает другой товар. А в финале – возвращает оба и за наличные. Так в три шага и без особых сложностей виртуальные баллы конвертируются в реальные денежные знаки, а на карте образуется отрицательный баланс. «Но баллы, начисленные за покупку товара, должны автоматически списаться при его возврате!», − скажете вы. И будете правы. Только вот списываться нечему, их ведь тоже уже якобы потратили на товар.

«3десь было так темно, тихо и пустынно, что невольно хотелось совершить преступление»

Причина чаще всего кроется в недостатке должного контроля бизнес-процессов в торговых сетях (про его автоматизацию в подавляющем большинстве случаев и вовсе говорить не приходится). Традиционно практику поимки и вычисления мошенников в коммерческие компании привносят сотрудники из числа бывших специалистов правоохранительных органов. Но одного лишь их опыта, знаний и чутья, увы, здесь не достаточно, ведь объемы ежедневно накапливающейся информации громадны, число ее источников так велико, что обработать их вручную не представляется возможным. Эта-то «неподконтрольность» и провоцирует к воровству таких жуликоватых специалистов, как мои вымышленные соседи по столику в ресторане.

Выходом из сложившейся ситуации может оказаться внедрение интеллектуальной системы контроля выявления мошенничества на всех этапах бизнеса. Это развяжет руки специалисту по безопасности, позволив ему с легкостью «перелопачивать» тот объем информации, который был бы не под силу даже нескольким сотрудникам при работе в ручном режиме. И даже более того, это позволит в реальном времени фиксировать факты мошенничества с привязкой к магазинам, продавцам, товарам и моментально видеть сумму потерь. И как следствие принимать оперативные меры по их предотвращению и восстановлению.

Василий Сергацков, архитектор FM&RA-решений Центра информационной безопасности компании «Инфосистемы Джет»

Источник

На острие удара

Утром 26 апреля 1941 года десант 2-го парашютно-десантного полка 8-го воздушного корпуса вермахта внезапным ударом захватил Коринфский перешеек. Мост через Коринфский канал уберечь от взрыва не удалось, но уже к полудню немецкие сапёры из подручных средств навели временный наплавной мост у восточного входа в канал. Немцам открылась дорога на полуостров Пелопоннес, где британские войска спешно готовились к эвакуации.

26 апреля: высадка второго эшелона десанта

Примерно в 13:45 в районе Коринфа на планерах приземлилось подкрепление — несколько орудий 3-й батареи 7-го парашютно-артиллерийского дивизиона, спешно переброшенных из Пловдива через Лариссу. Поскольку главная опасность ожидалась с севера, полковник Штурм передал их в распоряжение группы Кроха, действовавшей севернее канала. Уже к 19 часам командир батареи явился на командный пункт 1-го батальона, а в течение ночи два орудия удалось перебросить на северный берег канала.

К этому времени у немецкого командования создалось впечатление, что ситуация на севере резко осложнилась. Вечером воздушная разведка 8-го авиакорпуса сообщила о концентрации противника на дороге в районе Мегары. Два взвода парашютистов, отведённые от Мегары и занявшие оборону к западу от Айя-Теодори, в 10 км к востоку от канала, в ночь на 27 апреля подверглись нескольким атакам. Им удалось удержать позиции, но в итоге командир 2-го парашютного полка оберст Штурм приказал отвести их ещё ближе к каналу, на главную линию обороны 1-го батальона.

В действительности парашютистов на севере атаковали лишь разрозненные британские части. Никаких организованных попыток прорываться к каналу с севера не предпринималось. Получив известия о высадке десанта и подрыве моста, разместившийся в Мили штаб Новозеландской дивизии генерала Фрейберга несколько часов отчаянно пытался связаться с командиром отходившей к Мегарам 4-й бригады бригадиром Паттиком. В конце концов, через штаб 1-й танковой бригады, развернувшейся севернее Рафины, Паттику был отправлен новый приказ: срочно разворачиваться на восток для эвакуации через порты Рафтис и Рафина.

Южнее канала во второй половине дня 26 апреля бои практически прекратились за исключением отдельных перестрелок во время разведки или зачистки территории. К исходу 26 апреля подгруппа Пиетцонка, которой теперь командовал гауптман Ширмер, взяла в плен 554 британских солдат, в том числе 19 офицеров. Кроме того, было взято в плен более 450 греческих солдат. Среди захваченной техники оказалось много исправной: 14 тяжёлых и 10 лёгких зенитных орудий, 2 бронетранспортёра, около 50 грузовиков и множество легковых автомобилей. Четыре трофейных 94-мм зенитки были поставлены у западного входа в канал для отражения возможных атак британских кораблей.

Однако немцам было известно, что на юге, в районе Аргиоса и Навплиона, находятся значительные британские силы, успевшие отступить туда до захвата моста через Коринфский канал. Предполагалось, что с утра 27 апреля они могут начать контратаки в направлении канала, поэтому ночью 2-й парашютный батальон был усилен всеми возможными резервами.

Получив сведения о реальной силе противника, британское командование отменило уже намеченную атаку на Коринф силами сосредоточенной вокруг Аргоса 4-й (новозеландской) бригадной группы. Было решено не пытаться отбить перешеек, а лишь усилить прикрытие эвакуации. 26-й батальон получил приказ отойти на возвышенности перед Аргосом и прикрывать подходы к Навплиону. При отходе он был атакован немецкими истребителями, потеряв 6 человек убитыми и 15 ранеными.

27 апреля: прибытие 5-й танковой дивизии

К утру 27 апреля на полуострове Пелопоннес находилось порядка 32 000 солдат Британского экспедиционного корпуса, успевших проскочить Коринфский перешеек до утра 26-го. Примерно половина из них (16-я и 17-я бригады) отступили к порту Каламата в Мессенском заливе на юго-западе полуострова; здесь же находилось несколько тысяч греческих и югославских солдат, не пожелавших капитулировать.

На востоке полуострова, в портах Навплион и Толон на берегу Арголийского залива, находилось около 7500 британцев. Кроме того, 6-я новозеландская бригада генерал-майора Фрейберга (около 4500 человек) через горы отходила в порт Монемвасия по западному берегу залива.

В Навплионе, куда отошёл штаб командующий Британскими экспедиционными силами генерала Генри Мейтланда Уилсона, в ночь на 27 апреля началась погрузка войск на корабли и суда. Уже накануне Уилсон сдал командование генерал-майору Фрейбергу и вылетел в Александрию на летающей лодке.

Тем временем к вечеру 26 апреля из Пловдива в Лариссу по воздуху наконец-то удалось перебросить 3-й батальон 2-го парашютного полка, а также медико-санитарные подразделения. Предполагалось, что утром 27 апреля они будут по воздуху доставлены в Коринф для усиления группы Штурма.

К рассвету 27 апреля активность немцев к северу от Коринфского перешейка прекратились — британские войска спешно отходили через Афины на восток, к портам Рафтис и Рафина, выставив заслон у Татоя. Штурм не знал об этом, но приказал командиру 1-го парашютного батальона майору Гансу Кроху провести разведку перед периметром северной группы. Отправленные в сторону Кинеты два взвода 2-й роты противника не обнаружили, зато возле Айя-Теодори встретили разведку немецкой 5-й танковой дивизии. К полудню 27 апреля немецкая мотопехота уже переходила через Коринфский канал по наплавному мосту у его восточного конца. Примерно в 11 часов на командный пункт Штурма на связном «Шторьхе» прибыл офицер связи 5-й танковой дивизии.

На этом боевые действия подгруппы Кроха закончились. Её безвозвратные потери составили 18 человек, из них 13 пропали без вести. Ещё 5 солдат было ранено. Таким образом, общие потери парашютистов Кроха составили 2,3 % от их первоначальной численности. При этом в плен было взято около 1120 солдат, в том числе 380 британцев. Поскольку уже пришло известие о капитуляции Греции, все греческие солдаты по приказу оберста Штурма были освобождены и отправлены по домам.

27 апреля: действия к югу от Коринфа

На южном берегу канала днём 27 апреля немцы заняли все позиции, оставленные ночью накануне предполагаемой британской атаки. Затем 1-ю роту, охранявшую штаб полка, пришлось направить к западу от Коринфа, где в развалинах древнего города внезапно был обнаружен противник. Рота зачистила развалины, потеряв при этом 9 человек убитыми и 4 ранеными. Здесь было взято в плен около 80 британских военных, в том числе 14 офицеров.

После этого 3-й взвод роты был развёрнут на юг и в 13:45 наконец-то занял аэродром Коринфа, расположенный в 3 км от побережья. К этому времени здесь уже приземлились несколько транспортных «Юнкерсов», доставивших генерал-майора Зюссмана с частью его штаба. Если бы британцы обороняли аэродром, для немцев эта история могла обернуться очень большими неприятностями.

В 14:30 генерал Зюссманн и оберст Хазелофф, командир передовой 5-й моторизованной бригады из 5-й танковой дивизии, встретились на командном пункте оберста Штурма. Полчаса спустя Штурм приказал гауптману Ширмеру, теперь командовавшему подгруппой Пиетцонка, немедленно погрузиться на трофейные грузовики и двигаться на юг, чтобы занять аэродром в Микенах. Интересно, что при этом Ширмер не получил коротковолновой радиостанции — либо из-за их нехватки, либо из-за отсутствия исправных.

В это же время на южный берег канала наземным транспортом прибыли штаб 2-го батальона 13-го мотострелкового полка, 1-я и 8-я роты этого полка и три 150-мм орудия из 8-й батареи 116-го артполка во главе с командиром батальона мотострелков оберст-лейтенантом Килером, которому и была подчинена оперативная группа Ширмера. Теперь ей предписывалось выполнять функции авангарда, а при достижении Аргоса задержаться до подхода 150-мм орудий. Немцы всерьёз собирались штурмовать Навплион, не зная, что британцы уже эвакуируются.

Только в 16:40 оперативная группа Ширмера двинулась в сторону Аргоса. Уже по дороге Ширмер получил сброшенное самолётом-разведчиком сообщение о том, что противника вокруг Аргоса не видно. Поэтому он решил преодолеть дефиле у Микен, не задерживаясь и не разворачиваясь для атаки, а затем сразу же занять расположенный южнее него аэродром. Тот оказался брошен, немцы обнаружили здесь несколько повреждённых британских истребителей, несколько зенитных орудий и около 8000 л авиационного топлива.

Оставив для защиты аэродрома парашютный взвод с противотанковой пушкой и зенитным автоматом, Ширмер поспешил дальше. В 19:15 его оперативная группа достигла Аргоса. Не ожидая прибытия мотострелков с артиллерией, гауптман Ширмер отыскал мэра Аргоса и коменданта местного греческого гарнизона, которые сразу же сдали ему город.

Затем группа гауптмана Ширмера продвинулась ещё на 8 км и остановилась на ночёвку, не доходя до Навплиона, где наблюдался противник. Уже затемно её догнал взвод из 1-й роты, доставивший Ширмеру мощную 80-ваттную радиостанцию. Тем не менее, радиосвязь оставалась плохой, многие отчёты и распоряжения принимались искажёнными.

Полковник Штурм сообщил Ширмеру, что мотострелки оберст-лейтенанта Килера начали движение из Коринфа на юг поздно вечером 27 апреля. С утра 28 апреля Ширмер должен был выдвинуться к Навплиону и Мили на берегу Арголийского залива, дождаться здесь подхода авангардов 5-й танковой дивизии с артиллерией, после чего передать им занятую территорию и вернуться в район Коринфа.

Появление «Лейбштандарта»

Во второй половине дня 27 апреля на аэродром Коринфа транспортными самолётами был переправлен 3-й батальон 2-го парашютного полка, первоначально развернувшийся в качестве резерва Штурма. Обратными рейсами отправлялись раненые.

Ещё вечером 26 апреля с севера к Коринфскому заливу вышли авангарды моторизованной бригады СС «Лейбштандарт СС Адольф Гитлер». Утром 27 апреля эсэсовцы, мобилизовав в ближайших портах мелкие судёнышки, пересекли залив в самом узком его месте — у Навпактоса, напротив Патр, в сотне километров западнее Коринфа. Находившиеся здесь части британского 4-го гусарского полка сопротивления не оказали и без боя сдавались в плен.

Вечером 27 апреля патруль из состава 1-й роты 2-го парашютного полка, направленный по прибрежному шоссе вдоль Коринфского залива в сторону Патр, возле Ксилокастро (в 30 км к западу от Коринфа) неожиданно наткнулся на дозор из 2-й роты разведывательного батальона «Лейбштандарта». Как выяснилось, занявшие Патры эсэсовцы даже не знали о десанте на Коринфском перешейке. Тем не менее, в ночь на 28 апреля четыре роты «Лейбштандарта» были отправлены из Патр по железной дороге в Коринф для помощи группе Штурма.

28 апреля: взятие Навплиона и Толона

Но помощь эсэсовцев не потребовалась. На рассвете 28 апреля 5-я парашютная рота заняла оставленный противником Мили, в то время как 7-я и 8-я роты вместе с подошедшими мотострелками 5-й танковой дивизии вошли в Навплион. Следов британских войск здесь уже не было, за исключением транспорта «Ольстер Принс», ещё 24 апреля севшего на мель у центрального пирса, а затем поражённого немецкими бомбами.

6-я рота Ширмера обошла Навплион и около полудня 28 апреля вышла к порту Толон, лежащему в 7 км южнее. Здесь она встретила неожиданное сопротивление: в Толон отступили все британские войска, готовившиеся к эвакуации из портов Арголийского залива. Здесь оставалось порядка двух тысяч британских солдат, не вывезенных прошлой ночью. Они всё ещё надеялись на эвакуацию, поэтому оказали ожесточённое сопротивление. 6-я рота атаковала город, потеряла трёх солдат убитыми и 14 ранеными и была вынуждена отойти к Навплиону. Правда, в бою удалось захватить одного британского офицера.

Ширмер затребовал подкреплений, после чего Штурм немедленно отправил ему усиленную роту из свежего 3-го парашютного батальона, а также оставшиеся незадействованными часть 3-й роты 7-го зенитно-пулемётного батальона и по взводу из артиллерийской и противотанковой батарей полка.

Тем временем адъютант Ширмера обер-лейтенант Кноблох решил поговорить с пленным. Ему удалось убедить британца, что к Толону уже подходят немецкие танки, и если город не сдастся, он будет атакован немецкими пикировщиками. Блеф опять удался: около 19 часов 28 апреля британский гарнизон капитулировал. В плен сдалось 1300 британских, австралийских и новозеландских военных, включая 72 офицеров, ещё какое-то количество раненых было отправлено в развёрнутый немцами госпиталь. Было захвачено много трофеев, в том числе 500 автомашин, хотя часть из них британцы успели привести в негодность. Часть солдат рассеялась в горах, рассчитывая позднее добраться до Крита.

29 апреля: захват Пелопоннеса

Тем временем мотострелки оберст-лейтенанта Килера, получив информацию о занятии Навплиона, изменили направление атаки. С утра 28 апреля они двинулись по горному шоссе через Триполицу в направлении Каламаты, где ещё грузились на суда британские войска. Наступление поддерживали два четырёхосных разведывательных бронеавтомобиля. К этому времени сапёрный батальон 5-й танковой дивизии завершил возведение лёгкого армейского моста у южной оконечности Коринфского канала.

Параллельно маршруту 5-й танковой дивизии вдоль западного берега Пелопоннеса через Пиргос двигались авангарды «Лейбштандарта». Противник не оказывал никакого сопротивления. Командир разведывательного батальона «Лейбштандарта» Курт Майер вспоминал:

«Бесчисленные британские машины выстроились на дороге. Англичанам пришлось их бросить из-за нехватки горючего. Некоторые трофеи оказались нам весьма кстати. Мы даже нашли в целости и сохранности бронетранспортёры с пулемётами „Брен”. Греки в Пиргосе встречали нас вином и субтропическими фруктами».

К исходу 29 апреля немцы очистили весь Пелопоннес. Потери «Лейбштандарта» за всю 23-дневную операцию «Марита» составили 321 человека — 93 убитых, 3 пропавших без вести и 225 раненых.

После капитуляции Толона гауптман Ширмер вернулся в Коринф, где сделал оберсту Штурму и генералу Зюссманну подробный доклад о ситуации. Поскольку бои в районе Арголийского залива завершились, все парашютисты также были отозваны обратно в Коринф. В последующие дни отряд Зюссманна размещался в районе Коринфа и Мегары.

За неполные три дня боёв 2-й парашютный полк с приданными ему соединениями потеряли безвозвратно 82 бойца, из них 17 пропавшими без вести. Кроме того, 212 человек было ранено, из них 89 — тяжело. Самые большие потери понес сапёрный взвод лейтенанта Хаффнера (один из двух взводов штурмовой группы, высаживавшийся на планерах с южной стороны моста). В нём было убито 8 и ранено 18 человек, то есть взвод потерял три четверти своего состава. Большие потери понесла и 1-я рота 7-го полевого санитарного батальона: в ней было 6 погибших и 20 раненых, погиб и командир батальона оберштабсарцт доктор Берг.

Основную тяжесть боевых действий вынесла на себе подгруппа Пиетцонка, высадившаяся на южном берегу канала. Из 858 бойцов (включая 28 офицеров) погибло и было тяжело ранено 47 человек, в том числе 4 офицера — 5,5 % всего состава. При этом подгруппа захватила более 1900 только британских пленных, из них 91 офицера.

Уроки операции

Хотя Коринфская десантная операция готовилась буквально «на коленке», с тактической точки зрения она завершилась блестящим успехом. Высадка была хорошо продумана, взаимодействие с ударными самолётами налажено прекрасно, почти все десантники приземлились в нужных местах и быстро выполнили поставленные задачи. При этом впервые в ходе десантной операции вместе с парашютистами сбрасывалось тяжёлое вооружение вплоть до 75-мм безоткатных орудий. Хотя мост через канал взорвался, это не повлияло на ситуацию: уже через несколько часов немецкие сапёры навели у восточного входа в канал временный наплавной мост, а через два дня он был заменён штатным армейским мостом, способным выдерживать танки.

Постановка задач десанту вызывает гораздо больше вопросов. По непонятной причине в число целей высадки не вошёл аэродром Коринфа, хотя его можно было использовать для приёма транспортных самолётов. Более того, об этом не знал сам генерал Зюссман, днём 27 апреля приземлившийся на незахваченном аэродроме. Если бы британский персонал не сбежал отсюда ещё накануне, генерал мог погибнуть или попасть в плен.

В итоге единственным нарушением британских планов, которого удалось добиться немцам, стало перенаправление 4-й бригады с Пелопоннеса в порты восточного побережья. При этом здесь немцы оказали британцам неожиданную и неоценённую услугу: эвакуация из портов Пелопоннеса, которой ведало британское сухопутное командование, была организована отвратительно, тогда как вывоз войск из Рафтиса и Рафины, организованный командованием Средиземноморского флота, был проведён без проблем. Возможно, немецкий десант спас 4-ю бригаду от гибели.

Высадка воздушного десанта ускорила продвижение немецких войск на Пелопоннес максимум на пару суток: мы уже видели, что «Лейбштандарт» переправился сюда самостоятельно. Однако в сложившейся ситуации даже сутки имели немалое значение: получив дополнительную ночь, британский флот мог вывезти ещё несколько тысяч человек.

Британские войска при обороне Коринфского перешейка проявили себя беспомощно. Мощная зенитная группировка, организованная для прикрытия моста, оказалась поразительно неэффективной — она не смогла создать никаких препятствий для высадки, ей не удалось сбить ни одного самолёта. Расчёты большинства орудий разбежались, даже не успев вывести из строя свою технику. Пехотные, танковые и сапёрные подразделения действовали разрозненно, без координации друг с другом и без единого управления.

Безусловно, район перешейка обороняла «сборная солянка» разрозненных рот и взводов, а назначенный главой «Сил Перешейка» буквально накануне высадки майор Гордон оказался отрезан от своих войск на северном берегу. Но британские войска были оснащены полевыми радиостанциями, имели хорошую сеть проводной связи. В районе Коринфа уже давно находился командный пункт 4-го гусарского полка, возможности которого можно было заранее использовать для создания структуры управления. Однако после взрыва моста майор Гордон решил, что его задачи выполнены, и предпочёл эвакуироваться, даже не попытавшись установить связь со своими подразделениями.

В итоге подразделения «Сил Перешейка» вступали в бой по отдельности и без связи друг с другом. Хуже всего показала себя австралийская рота, которая не просто бежала с поля боя при виде противника, но и прихватила по дороге чужой транспорт. Увы, большинство других британских подразделений также проявили крайне низкую боевую стойкость — это принято объяснять их деморализацией. В итоге немцы, имея примерно в полтора раза меньше сил, не только быстро заняли район моста, но и смогли организовать наступление на юг ещё до подхода авангардов 5-й танковой дивизии. Итогом стало занятие Толона 28 апреля и пленение остававшихся здесь британских солдат фактически силами одной роты ещё до прибытия подкреплений.

При этом командование 11-го воздушно-десантного корпуса и лично генерал-лейтенант Штудент участия в подготовке Коринфской операции не принимали — они уже были заняты планированием воздушного десанта на Крит. Однако сам эффект высадки возле Коринфа оказал несомненное влияние на Критскую операцию. Для немцев оно было, скорее, отрицательным: успех, достигнутый парашютистами в ходе операции «Ганнибал» у Коринфа, оказался слишком лёгким.

Источник