что значит нет незаменимых людей
Есть ли незаменимые люди?
Сам по себе тезис о незаменимости производит неоднозначное впечатление, поэтому за время своего существования он обрел продолжение: «незаменимых людей нет, но есть неповторимые и незабываемые». Известно, что замечание про неповторимых сделал Пикассо.
Изначально малоизвестный французский афоризм приобрел популярность благодаря предвыборной кампании 28-го Президента США Вудро Вильсона, сделавшего тезис своим политическим лозунгом. Дело в том, что летом 1912 года основными соперниками Вильсона были два предыдущие президента – 26-ой и 27-й соответственно, и именно поэтому Вильсон позиционировался как замена тем, кто посмел возомнить себя незаменимыми.
Если повернуться лицом к повседневной жизни, то можно обнаружить множество примеров, как уход того или иного человека практически не оказывает никакого влияния на ход событий. Причем так происходит даже в тех случаях, когда на этом человеке, казалось, завязано всё!
На мой взгляд, незаменимые люди есть. Эти люди – дети по отношению к своим родителям. Никто не может заменить маме и папе их ребенка; никто, даже другой ребенок. Пробел, возникающий после ухода супруга, друга, родителя, может затянуться или заполниться, а вот пустоту, связанную с потерей ребенка, нельзя восполнить ничем, и для смысла жизни родителей ребенок – абсолютно незаменимая личность.
Если задуматься, занимает он все-таки не место ушедшего, а новое, свое, место, а то место остается свободным.
Лично у меня фраза «незаменимых людей нет» вызывает серьезный внутренний протест, потому что я слышу в ней пренебрежительное отношение к личному вкладу и обезличивание человека, в адрес которого она произносится. С отрицания уникальности и ценности людей, которые нас окружают, начинается деградации личности и утрата собственной индивидуальности.
Незаменимых людей нет?
Одна из наиболее болезненных истин, которые открывает для себя человек: нет никого незаменимого. Хотя нам и не хочется этого признавать. Ведь каждому нравится чувствовать себя героем. Мы любим знать, что важны и неоценимы для кого-то, веря, что без нас другой не смог бы прожить.
Несмотря на это, реальность снова и снова показывает, что незаменимых людей нет. Это нормально чувствовать себя уникальными, ведь так и есть, вы особенные. Однако в этом мире много людей и, как бы это не было болезненно, мы не являемся жизненно необходимыми для любого другого.
Вы можете не осознавать собственную нужность, пока не получите партнера. В семье каждый идет своим путём и даже наши лучшие друзья могут покинуть нас или предать. Но что происходит с личными отношениями? Что происходит, когда мы становимся по-настоящему близкими с кем-то?
В романтических отношениях до сих пор существует элемент, который вызывает огромную боль – чувство собственности. Мы думаем, что иметь партнера значит владеть кем-то, что он всегда должен быть с нами и что остаток дней своей жизни проведем с этим человеком. Интересно, причиной этого является любовь, замасленность, вызванная чувством влюблённости, или что-то другое? Это другое заставляет нас забывать о том, что никто никому не принадлежит. И вы также не принадлежите никому.
Каждый человек свободен. Проблема в том, как мы научились воспринимать отношения. Подумайте, например, о том времени, когда кто-то наполнял вашу жизнь и казалось, что вы неотъемлемая его часть. Когда все заканчивалось, целый мир был разрушен. Но разве жизнь закончилась? Нет. Она идет дальше и вы забыли о прошлом, как только встретили кого-то нового.
Нужно уметь вовремя уйти. Если вы предполагаете, что являетесь неотделимой частью чьей-то жизни, это может не давать отпустить другого человека, когда как раз настало время сделать это. Подумайте о маме или папе, которые считают, что их ребенок не сможет без них прожить. Они не понимают, что приходит время когда приходиться отпускать его в жизнь, а они противостоя этому наносят только вред. То же самое случается с огромным количеством отношений в нашей жизни. Иногда собственная потребность чувствовать себя важными для кого-то, делает нас эгоистичными и не дает увидеть, что настал момент, когда надо уйти. И момент, когда стоит отпустить кого-то. В романтических отношениях создается самая плохая ситуация, которая довольно часто приводит к их токсичности. Из этого нужно выбираться. Каждому можно найти замену, и вы также не исключение.
Вы думаете, что всегда будет кто-то, кто нуждается в вас? Сомнительно. Нам стоит понять, что люди приходящие в жизнь, в определенный момент уйдут из неё. То же касается и вас.
Вы не можете заменить себя для себя. Знаете, для кого вы на самом деле незаменимы? Кто всегда вас потребует? Ответ – вы сами. Только человек не может заменить себя. Вы единственные, кто никогда вас не покинет. Всегда будете здесь и будете всегда себе лучшим другом. Именно поэтому настолько важно верить в себя и любить себя. Нужно принять себя такими, как есть. Как только вы поймете, что нет никого незаменимого, это перестанет вас беспокоить. У вас есть вы, и нужно сделать так, чтобы быть наиболее счастливыми.
Иногда легче чувствовать себя важными, когда другие люди любят и нуждаются в вас. Но кажется, что вы не цените тот факт, что сами себе нужны. Вы – первый, которого нужно полюбить. Вы – первый, в которого нужно поверить. Сколько раз вам хотелось быть незаменимыми для кого-то? Что вы чувствовали, когда поняли, что это не так?
Надеемся, это помогло открыть вам глаза и дать возможность осознать, что каждый должен любить себя и верить в себя. Сначала культивируйте собственную любовь и не делайте свое счастье зависимым от других.
Будь незаменимым
Незаменимых людей не бывает, на самом деле абсолютно каждого можно заменить. Абсолютно! Люди спокойно находят новую любовь, новых друзей и иногда считают, что они получше старых раз во много тысяч раз. Такова жизнь, мужик, иначе если бы кто-нибудь из незаменимых людей умер, все бы рухнуло в тот же момент. Но мир как-то стоит, а значит, незаменимых людей не бывает. Другое дело, как казаться всем незаменимым. Это ценный ресурс, мужик, особенно если ты реально полезен. Что значит быть незаменимым? И как стать таким?
Что это значит
Если мы возьмем в руки словарик, то среднее значение слова «незаменимый» — тот, без которого никак нельзя будет обойтись. Это абсолютно логично и попахивает Капитаном Очевидность. Грубо говоря, незаменимый — тот, без которого группа прожить никак не может, без него группе будет скучно и неприятно. Несмотря на все идеалы либерального общества и демократии, большинство людей предпочитает не быть на острие атаки, не быть ярким, заметным и харизматичным, не брать на себя часть важной работы и не вкалывать сверхурочно. Последнее мы не можем сделать с точки зрения менталитета, я называю это «синдромом единственного чувака, который посещает пары». Суть в том, что ты, предположим, нормальный чел, который учится на последнем курсе, работает и всячески думает о дипломе. Но когда ты приходишь на пары, ты осознаешь, что на них сидят три калеки, а все остальные на них вообще не появляются. И тут случается то, что ты приходишь совсем один. Ты думаешь, что ты далеко не рыжий, а следовательно, тебе нечего так отличаться от людей, которые не глупее тебя, поэтому тоже перестаешь посещать пары так часто. Похожая ситуация бывает и в различных ведомствах, где есть возможность брать взятки. Приходит туда человек, который взятки принципиально брать не будет, потом осознает, что их охотно берут люди не глупее его, и прогибается под народ.
К сожалению, большинство людей предпочитает быть не отличаемыми от других и посредственными, чем яркими и незаменимыми.
Почему так важно быть необходимым?
Если ты обнаружишь, что где-то играешь незаменимую роль, у тебя сразу появится чувство внутреннего удовлетворения ситуацией. У тебя больше возможностей реализовать амбиции, заниматься любимым творческим делом и идти по тому пути, который ты себе наметил. Наши стремления разбивают в прах чаще всего не неудачи, а банальное «чувак, ты занимаешься ерундой, перестань». Когда ты ощущаешь, что являешься важной частью дела и без тебя оно станет совсем не таким или вовсе разрушится, у тебя есть весомый стимул. Если ты играешь незаменимую роль в коллективе, общем деле, семье, у тебя есть огромная поддержка со стороны твоих «сторонников». Чем больше твоя удовлетворенность процессом, тем больше твое чувство собственной незаменимости. Если ты незаменимый супруг, ты, вероятно, имеешь прекрасный брак. Если ты незаменимый друг, ты, вероятно, будешь иметь некоторую степень удивительного душевного родства. Если ты обретаешь собственную нишу в любимом деле, ты понимаешь, что нашел тропинку в будущее, а жизнь наполнилась смыслом и чувством самоуважения, причем без посторонней помощи.
И как можно таким стать?
Ключевым моментом здесь является нахождение той стези, в которой ты однозначно квалифицирован. Выбери ее и иди по ней. Ты лучше всех разбираешься в программных офисных средствах на компьютерах, таким образом, как не разбирается никто другой? Помогай девочкам подбирать стили и правильно оформлять таблицы в Excel. Можешь, даже немного подучиться, это полезно. Никого не обучай, держи секреты своего мастерства при себе. Конечно, иногда нужно и можно сказать твоему боссу, как ты это делаешь, но не быть более, чем консультантом, а шпионом, который работает против себя.
Думай о будущем. Любой может реагировать на настоящее, но оно приобретает смысл только тогда, когда оно имеет отношение к будущему. Если ты настроен на долгосрочную перспективу, ты можешь настроить и других людей, членов твоей семьи или коллектива. Так ты станешь еще и вдохновителем. Отличный пример — Стив Джобс (да, я знаю, что его приводить в пример пошло!). Его друзья изобрели что-то, что они даже не посчитали полезным, но он посмотрел в будущее, сказал, что они не правы и быстро исправил ситуацию. За что он останется в памяти поколения. И Apple.
Есть еще гораздо больше способов стать незаменимым, но главное, что нужно знать, это как адаптироваться к обстоятельствам вокруг тебя, использовать свои таланты, чтобы в максимально возможной степени стать полезным членом общества. Если ты когда-нибудь увидишь человека, которому нужна помощь, не проходи мимо, не пренебрегай и не игнорируй, спроси себя и его: «Могу ли я необходимым?»
Незаменимых людей нет
24–27 августа 1942 года, в разгар сражения за Сталинград, в четырех номерах «Правды» была опубликована пьеса Александра Корнейчука «Фронт». Главный отрицательный персонаж здесь не кто-нибудь, а командующий фронтом Горлов, герой Гражданской войны. Заканчивается пьеса снятием Горлова с должности и назначением на его место молодого генерала Огнева; при этом член военного совета Гайдар замечает: «У нас нет незаменимых людей. Многие нас пугали, но они давно почивают на мусорной свалке истории. А партия крепка, как сталь». И тут же, 28 августа, «Правда» сообщила о снятии героя Гражданской войны Буденного с поста 1-го заместителя Наркома обороны СССР (т.е. Сталина) и назначении на его место молодого генерала Жукова.
С тех пор фраза «У нас незаменимых людей нет» вошла в обиход, причем чаще всего она цитируется как сталинская. Так оно, в сущности, и есть. Пьеса Корнейчука была написана по заказу вождя и лично отредактирована им, включая реплику о незаменимых людях. А девятью годами раньше, на I съезде колхозников-ударников, Сталин обрушился на неких «зазнавшихся вельмож», которые «думают, что они незаменимы и что они могут безнаказанно нарушать решения руководящих органов. Как быть с такими работниками? Их надо без колебаний снимать с руководящих постов, невзирая на их заслуги в прошлом» (речь 19 февраля 1933 года).
Впрочем, одного незаменимого человека Сталин знал. В 1952 году, после начала «дела врачей», он говорил своему ближайшему окружению: «Вы слепые котята, что же будет без меня – погибнет страна, потому что вы не можете распознать врагов» (согласно докладу Хрущева «О культе личности…»).
За рубежами нашего отечества фраза о незаменимых людях была известна гораздо раньше. Слоган «Незаменимых людей нет» (There is no indispensable man) использовал Вудро Вильсон на президентских выборах 1912 года в США, а Франклин Рузвельт – на выборах 1932 года. Родилось это изречение во Франции, и в XIX веке оно даже в Англии цитировалось по-французски: «II n’ya pas d’homme necessaire».
Мысль о том, что заменить можно любого, была по душе якобинцам. В революционном 1793 году виконт Луи де Гизелен начал работы по разработке угольных шахт в Булони, однако был арестован как неблагонадежный аристократ. Из тюрьмы виконт обратился к якобинским властям с просьбой освободить его, чтобы продолжить работу во благо республики, крайне нуждавшейся в угле. На это прошение комиссар Конвента Жозеф Лебон ответил: «В республике нет незаменимых людей».
«Есть люди полезные, но нет ни одного необходимого. Один только народ бессмертен» – так будто бы говорил Максимилиан Робеспьер друзьям весной 1794 года, согласно «Истории жирондистов» Альфонса де Ламартина. Ну прямо как Сталин: «Руководители приходят и уходят, а народ остается. Только народ бессмертен» (речь в Кремле 29 октября 1937 года).
Однако и якобинцы были не первыми, кто пустил в ход фразу о незаменимых людях. Она появилась еще при «старом режиме» и принадлежала маркизу Луи Антуану Караччиоли (1719–1803), французскому писателю и историку. В 1759 году вышла в свет его книга «Искусство быть довольным собой». Здесь, в главе 42 («О политике»), говорилось: «Незаменимых людей нет; в политике, как и в прочих занятиях, привычка и навык делают большую часть работы».
Известен еще один вариант этого изречения: «Кладбища полны незаменимых людей». В начале 1960-х годов оно цитировалось во Франции со ссылкой на Жоржа Клемансо (1841–1929) и было направлено против де Голля, убежденного в своей незаменимости; позднее это изречение приписывали самому де Голлю. А во французском сборнике цитат 2005 года фраза «Кладбища полны людей, которые считали себя незаменимыми» приведена в качестве арабской пословицы.
На самом деле она появилась в мемуарах американского генерала Омара Брэдли «История солдата» (1951): «В армии мы часто смеемся над мифом о незаменимых людях: мы хорошо знали, что Арлингтонское кладбище полно незаменимых людей».
Напоследок – несколько изречений по теме:
Если вся работа держится на незаменимых людях, значит, менеджера нужно менять (Гаролд С. Хук).
О незаменимости человека судят по числу его заместителей (Данил Рудый).
Чтобы быть незаменимым, нужно все время меняться (Коко Шанель).
Есть ли незаменимые сотрудники, или их нет
Не уходи. Побудь со мною
Парадокс в том, что компании стремятся избавиться от незаменимых сотрудников и создать систему из взаимозаменяемых работников. Или как минимум уменьшить количество незаменимых. Сотрудники же прикладывают колоссальные усилия, чтобы стать незаменимыми: кому хочется быть гаечкой-винтиком? В жесткой конкурентной среде только незаменимый сотрудник защищен от сокращений, увольнений и т.п. Компанию, проводящую «бесчеловечную» политику, тоже можно понять: чем меньше незаменимых сотрудников, тем меньше риски компании в том случае, если те соберутся «свинтить».
Часто вслед за ушедшим «незаменимым» уходят его клиенты и партнеры, исчезают из компьютеров базы данных и даже подписанные договоры. Чем больше дел и проектов вел «незаменимый», тем ощутимее потеря для компании.
Сергей Шестернин: «Новое направление бизнеса, которое вел менеджер, с его уходом может угаснуть, на возобновление работы в полном объеме может уйти до месяца».
Способы переработки в отдельно взятой голове
Следует отличать мнимую незаменимость от настоящей. Когда реальные профессиональные успехи не так очевидны, то имидж незаменимого человека можно создать с помощью всяких «вторичных» уловок.
Вероника Ярных, исполнительный директор консалтинговой группы «Системы эффективных технологий», советует: «Прежде чем пытаться стать незаменимым сотрудником, следует определиться с собственными целями: чего я хочу добиться в жизни? Ведь незаменимость сотрудника на своем рабочем месте (настоящая или мнимая) может стать основной причиной его карьерного тупика: действительно, зачем повышать человека, который так отлично вписался и находится на своем месте? Закон Мерфи гласит: «Не стремитесь быть незаменимыми. Если вас некем заменить, вы не сможете продвинуться».
В средних и крупных компаниях, ориентированных на массовое поточное производство, большого количества «незаменимых» не требуется: компании, создающие массовый продукт, конкурируют в своем сегменте рынка, создавая именно стандартный качественный продукт.
Кадровые агентства, страховые компании, туристические и рекламные агентства, консалтинг (то есть все те сферы, где успех бизнеса связан с личным профессионализмом и обаянием) зависят от «незаменимых» больше, чем кто-либо.
Вероника Ярных: «Основой консалтингового бизнеса является установление взаимоотношений конкретного сотрудника с клиентами, возникновение доверия между людьми. Например, в нашу компанию некоторые люди идут «только на Мастерова», «на Шустермана и Иванова». Это и есть тот самый капитал незаменимости. Всем нам известны случаи, когда при уходе ключевых менеджеров, консультантов, тренеров из компании клиенты начинали обращаться к ним в их новую компанию: клиенту не важно, как называется фирма, в которой работает его «любимый» менеджер, тренер, консультант, важны только уверенность в качестве услуги, установившиеся взаимопонимание и доверие».
В больших компаниях считают, что незаменимые есть только там, где мало занимаются профессиональным развитием сотрудников. Применение кадровых технологий (индивидуальные планы развития и программы обучения, формирование кадрового резерва, обучение на рабочем месте, тренинги, формирование проектных групп из сотрудников разных отделов компании) приводит к тому, что сотрудники становятся взаимозаменяемы. При этом подготовка преемника становится естественным условием карьерного роста.
Руслан Ильясов, вице-президент по работе с персоналом компании SUN Interbrew: «Когда я переходил с должности директора по персоналу завода на уровень регионального директора по персоналу, внутри компании был номинирован человек, который должен был меня заменить. Поскольку до этого он работал в отделе продаж, потребовался специальный период для обучения, передачи всех нюансов работы. Полгода мы с ним работали, регулярно встречаясь и обсуждая теорию и практику работы HR. В результате мой коллега был утвержден на должность».
Все же стоит признать: даже самый технологичный подход менеджмента не позволяет безболезненно для бизнеса заменить одного сотрудника на другого. Речь может идти только о минимизации последствий ухода «незаменимых».
А двенадцать товарищей я попрошу остаться
Да, компании становятся более технологичными, четко расписывают свои бизнес-процессы, утверждают регламенты работы, совершенствуют систему прохождения информации и принятия управленческих решений, чтобы поставить на место тех, кто самонадеянно считает себя незаменимым. И тут возникает другая опасность.
Елена Скуратова: «Любая система стремится стать более эффективной, гибкой и конкурентоспособной. Предусмотреть все кризисные ситуации практически невозможно, и чтобы встретить их достойно, в компании должны работать инноваторы, люди, мыслящие не по шаблонам, способные увидеть такие аспекты проблемы и предложить столь эффективные пути выхода из нее, которые другим просто не видны. И без так называемых незаменимых сотрудников компанию в лучшем случае ждет стагнация».
Поиски баланса между стабильностью, которая грозит перейти в стагнацию, и развитием бизнеса привели западный менеджмент к тому, что сотрудников стали рассматривать не как рабочую силу, «винтики и шурупчики» бизнес-процесса, а как человеческий ресурс компании, который надо исследовать, продумывать для него индивидуальные способы мотивации и развивать.
Сегодня не только западные, но и российские компании специально разрабатывают стратегии сохранения незаменимых «золотых голов».
Вероника Ярных: «Нам известен случай, когда в компании из более чем 500 человек выявили 12 сотрудников, сохранив которых, даже если все остальные уйдут, компания могла довольно быстро восстановиться. Для каждого из этих двенадцати была разработана индивидуальная программа удержания».
Программы удержания могут включать предоставление сотруднику корпоративной машины, кредита на покупку жилья, льготных пенсионных схем, выдачу опционов и проч. Однако большую часть своей активной жизни человек проводит в компании, и контракт, заключенный между ними, представляет собой нечто большее, чем простое соглашение о том, кто и за что получает материальные блага: эта сделка подразумевает личностное развитие, возможность самореализации человека. То есть для того, чтобы талантливый сотрудник хотел работать именно в данной компании, необходимо расширять его сферу ответственности, направлять способности в нужное для компании русло.
Юлия Сосновская, менеджер по работе с персоналом Финансовой корпорации «НИКойл»: «Направление в нужное русло талантов заключается, например, в том, чтобы максимально полно, а иногда неформально использовать потенциал сотрудника. Так, в частности, в одном из бизнес-подразделений у нас работал в качестве sales человек с явной ориентацией на то, чтобы обучать и развивать своих коллег. Причем спектр его знаний включал всю «продуктовую линейку» своего и смежных подразделений, а работа «продавцом» изначально предполагала владение техникой продаж и клиентоориентированность. В результате этот сотрудник был не только отмечен коллегами, но и замечен управлением по работе с персоналом, куда он был переведен штатным бизнес-тренером. Им был подготовлен целый блок программ по «продуктовому» обучению с элементами техники продаж и маркетинговой стратегии, который стал активно использоваться для всех «продающих» подразделений корпорации».
Многие западные компании, как известно, борются за таланты. В западной терминологии под «талантом» подразумевается профессионал, способный к дальнейшему развитию (то есть обучаемый). Именно из этой категории людей компании формируют кадровый резерв, планомерно готовя их к высоким креслам.
Эльмира Хадиева, менеджер по обучению и развитию персонала «Бритиш Америкэн Тобакко Россия»: «Благодаря системе кадрового резерва компания подготовлена к ситуации непредвиденного ухода сотрудников. На каждую позицию мы развиваем и готовим двух потенциальных кандидатов из числа сотрудников. Кроме того, для создания резерва менеджерского состава компания предлагает талантливым выпускникам ведущих российских вузов принять участие в специальной двухгодичной программе подготовки менеджеров The Challenge Initiative. На сегодня более 20 менеджеров-стажеров успешно завершили эту разностороннюю и интенсивную программу и сейчас занимают позиции менеджеров в различных подразделениях «Бритиш Америкэн Тобакко Россия».