ресурсоемкость это качественный параметр решения
Ресурсоемкость процессов, продукции, работ и услуг
Ресурсоемкость процессов, продукции, работ и услуг
Совокупность структурно-технических свойств, определяющих возможность изготовления продукции, ремонта и утилизации, а также выполнения работ и оказания услуг с установленными затратами и потерями ресурсов в технологических циклах. Определяет показатели ресурсоиспользования и ресурсосбережения
Полезное
Смотреть что такое «Ресурсоемкость процессов, продукции, работ и услуг» в других словарях:
ГОСТ 30166-95: Ресурсосбережение. Основные положения — Терминология ГОСТ 30166 95: Ресурсосбережение. Основные положения оригинал документа: Рациональное использование ресурсов Достижение максимальной эффективности использования ресурсов в хозяйстве при существующем уровне развития техники и… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
1: — Терминология 1: : dw Номер дня недели. «1» соответствует понедельнику Определения термина из разных документов: dw DUT Разность между московским и всемирным координированным временем, выраженная целым количеством часов Определения термина из… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Холдинг — (Holding) Определение холдинга, типы холдига, холдинговые компании Информация об определении холдинга, типы холдига, холдинговые компании Содержание Содержание Характерные черты холдинга Типы холдинга Холдинговые Проблемы банковских холдингов… … Энциклопедия инвестора
ГОСТ Р 52104-2003: Ресурсосбережение. Термины и определения — Терминология ГОСТ Р 52104 2003: Ресурсосбережение. Термины и определения оригинал документа: 5.1 анализ ресурсоемкости объекта: Анализ структурных, абсолютных, относительных и удельных показателей, характеризующих расход ресурсов на стадиях… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
ресурсоемкость
Полезное
Смотреть что такое «ресурсоемкость» в других словарях:
ресурсоемкость — сущ., кол во синонимов: 1 • ресурсоёмкость (1) Словарь синонимов ASIS. В.Н. Тришин. 2013 … Словарь синонимов
ресурсоемкость продукции — Показатели материалоемкости и энергоемкости при изготовлении, ремонте и утилизации продукции. Примечание Ресурсоемкость определяет показатели ресурсопотребления и ресурсосбережения, включающие конструктивно технологические свойства продукции (в… … Справочник технического переводчика
ресурсоемкость программного средства — Совокупность свойств программного средства, характеризующая объемы используемых при его функционировании ресурсов и продолжительность их использования. [ГОСТ 28806 90] Тематики качество программных средств Обобщающие термины подхарактеристики… … Справочник технического переводчика
Ресурсоемкость процессов, продукции, работ и услуг — Совокупность структурно технических свойств, определяющих возможность изготовления продукции, ремонта и утилизации, а также выполнения работ и оказания услуг с установленными затратами и потерями ресурсов в технологических циклах. Определяет… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
ресурсоемкость продукции — 4.6 ресурсоемкость продукции: Показатели материалоемкости и энергоемкости при изготовлении, ремонте и утилизации продукции. Примечание Ресурсоемкость определяет показатели ресурсопотребления и ресурсосбережения, включающие конструктивно… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
ресурсоемкость программного средства — 4.2 ресурсоемкость программного средства: Совокупность свойств программного средства, характеризующая объемы используемых при его функционировании ресурсов и продолжительность их использования. Источник: ГОСТ 28806 90: Качество программных… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
ГОСТ Р 52104-2003: Ресурсосбережение. Термины и определения — Терминология ГОСТ Р 52104 2003: Ресурсосбережение. Термины и определения оригинал документа: 5.1 анализ ресурсоемкости объекта: Анализ структурных, абсолютных, относительных и удельных показателей, характеризующих расход ресурсов на стадиях… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Показатель эффективности — Эта статья предлагается к удалению. Пояснение причин и соответствующее обсуждение вы можете найти на странице Википедия:К удалению/9 сентября 2012. Пока процесс обсужден … Википедия
уровень утилизируемости объекта (отходов) — 3.1.6 уровень утилизируемости объекта (отходов): Основной показатель утилизационной пригодности, определяющий возможную степень повторного полезного использования в хозяйственных целях утилизируемого объекта (или отходов от него) в зависимости от … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
Клуб студентов «Технарь». Уникальный сайт с дипломами и курсовыми для технарей.
Все разделы / Управленческие решения /
Тест по дисциплине: Управленческие решения 2
Тип работы: Тесты
Форматы файлов: Microsoft Word
2. Юридиче свойство управленческого решения – это:
a) целенаправленность;
b) правомерность;
c) плановость;
d) коллегиальность.
10. Установите соответствие элементов процесса принятия решения и его аспектов; элементы:
a) анализ, преобразование сведений (данных) о ситуации;
b) логические мыслительные операции;
c) выбор методов разработки решения;
d) нормативно-правовое обеспечение решения;
аспекты:
1) юридический;
2) информационный;
3) психологический;
4) организационный.
13. Управленческое решение – это конечный продукт управленческой деятельности?
14. Управленческое решение – это промежуточный продукт управленческой деятельности?
15. Управленческое решение – это концентрированное выражение процесса …
16. Управленческое решение – это инструмент … субъекта на объект
17. Две наиболее близкие по содержанию управленческие категории – это:
a) цели; b) функции;
c) действия;
d) проблемы;
e) решения.
18. Управленческое решение – это выбор альтернативы…….
Тема 2. Классификация управленческих решений.
1. Классификация решений – это:
a) ранжирование решений;
b) оценка качества решений;
c) группировка решений по каким-либо признакам;
d) структуризация решений.
2. Классификация решений имеет значение для:
a) оценки качества решений;
b) определения состава исполнителей решений;
c) анализа содержания решений;
d) выявления общих (сходных) и отличительных свойств.
7. Группа решений, выделен по сфере воздействия это:
a) стратегические и тактические;
b) глобальны и локальные;
c) формализованные и неформализованные;
d) однокритериальные и многокритериальные.
8. Группа решений, выделенная по форме принятия их – это:
a) долгосрочные и краткосрочные;
b) стратегические и тактические;
c) индивидуальные и коллегиальные;
d) глобальные и локальные.
12. Вероятностные решения – это решения, принятые в условиях:
a) конкуренции;
b) риска;
c) спада производства;
d) неопределенности.
13. Детерминированные решения – это решения, принятые в условиях:
a) риска;
b) стабилизации производства;
c) определенности;
d) конкуренции.
15. Установите соответствие классификационных признаков и классификационных групп решений; признаки:
a) временной;
b) содержание проблем;
c) характер информации;
d) значимость цели;
группы:
1) детерминированные и вероятностные;
2) стратегические и тактические;
3) экономические и социальные;
4) среднесрочные и краткосрочные.
16. Классификация решений – это инструмент управления их реализацией?
17. Долгосрочные и стратегические решения – это идентичные понятия?
18. Форма принятия решений влияет на их качество?
19. Укажите соответствие классификационных признаков и классификационных групп решения, признаки:
a) способ фиксации;
b) метод разработки;
c) форма принятия;
d) сфера действия.
группы:
1) локальные и глобальные;
2) формализованные и неформализованные;
3) документированные и недокументированные;
4) индивидуальные и коллективные
Тема 3. Понятие и факторы качества управленческих решений.
1. Где формируется качество решения?
a) на стадии реализации;
b) на стадии разработки;
c) на всех стадиях;
d) на стадии утверждения.
2. Где формируется эффективность решения?
a) на стадии утверждения;
b) на стадии реализации;
c) на стадии разработки;
d) на всех стадиях.
13. Установите соответствие факторов и параметров качества решений;
факторы:
a) обеспеченность реализации ресурсами;
b) квалификация разработчиков;
c) форма разработки решения;
d) мотивация исполнения решения;
e) ориентация на цели организации;
параметры качества:
1) научная обоснованность;
2) реальность;
3) своевременность;
4) непротиворечивость.
16. Факторы и признаки качества решения – это идентичные понятия?
Да;
Нет.
17. Ресурсоемкость – это качественный параметр решения?
Да;
Нет.
18. Методы разработки – это факторы качества решения?
Да;
Нет.
Тема 4. Психологические феномены принятия решения.
1. Психологические феномены оказывают на принятие решений:
a) только положительное влияние;
b) только отрицательное влияние;
c) нейтральное;
d) или положительное или отрицательное;
e) и положительное и отрицательное одновременно.
2. Причинами возникновения психологических феноменов могут быть:
a) характер проблемы;
b) условия разработки, утверждения решения;
c) сроки разработки;
d) особенности психики человека.
3. Психологический феномен Ф.Ирвана состоит:
a) в стремлении уклониться от ответственности;
b) в завышении значимости желаемого результата;
c) в ложном согласии;
d) в завышении вероятности желаемого результата.
4. Феномен «позитивного сдвига» состоит:
a) в стремлении выбрать «любимое» решение;
b) в большей рискованности групповых решений относительно индивидуальных;
c) в сближении мнений членов группы;
d) в поляризации мнений.
5. Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:
a) групповой формы принятия решений;
b) стереотипного мышления руководителя;
c) индивидуальной формы принятия решений;
d) низкой квалификацией выбирающего решение.
6. Феномен «аналитического паралича» – это:
a) занижение роли анализа в разработке решения;
b) превращение сбора и анализа информации в самоцель;
c) неполнота информации;
d) завышение роли анализа.
7. Феномен различной направленности динамики индивидуальных мнений в групповой дискуссии проявляется:
a) в различном характере аргументов одинаковых точек зрения;
b) в поляризации мнений;
c) в различной скорости генерации идей;
d) в сближении мнений.
8. Эффект состава группы проявляется:
a) в открытом давлении на членов группы;
b) в зависимости результатов принятых решений от количества участников группы;
c) в поляризации мнений;
d) в зависимости результатов принятия решений от степени однородности группы;
e) в полном согласии.
9. Преимущества индивидуальной формы принятия решений относительно групповой проявляются:
a) в большей возможности решать сложные проблемы;
b) в меньших затратах времени;
c) в большей обоснованности решений;
d) в большей возможности реализовать свой потенциал.
10. Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:
a) в возможности использовать «синергетический эффект»;
b) в объективизации принятия решений;
c) в демократизации принятия решений;
d) в повышении ответственности.
11. Иерархические группы отличаются от паритетных:
a) количеством участников группы;
b) наличием механизма управления;
c) уровнем квалификации членов группы;
d) наличием лидерства в группе.
12. Установите соответствие феноменов и особенностей поведения участников принятия решений;
феномены:
a) деформации мышления;
b) избегания лидерства;
c) ложного согласия;
d) демонстративного несогласия;
особенности поведения:
1) самоцензура членов группы;
2) стремление индивидуализировать свое мнение без достаточной аргументации;
3) стремление руководителя снизить свое участие в выработке решения;
4) стремление присоединиться к мнению большинства группы.
14. Установите последовательность стилей руководства, отражающую усиление демократизма принятия решений:
a) стиль полного участия;
b) авторитарный;
c) индивидуально-консультационный;
d) консультационно-групповой.
15. Установите соответствие стилей руководства и форм взаимоотношений руководителя с подчиненными;
стили руководства:
a) авторитарный;
b) индивидуально-консультационный;
c) консультационно-групповой;
d) демократический (полного участия);
формы взаимоотношений:
1) игнорирование мнения подчиненных;
2) предоставление подчиненными руководителю информации;
3) утверждение решения, выработанного подчиненными;
4) групповые консультации;
5) индивидуальные консультации.
20. Причинами феномена «ложного согласия» могут быть:
a) невысокая компетентность;
b) коммуникабельность;
c) конформизм;
d) активность.
9. Установите правильную последовательность стадий принятия решений:
a) контроль реализации решений;
b) управление реализацией решений;
c) выбор альтернативы;
d) оценка результатов решения;
e) согласование решения.
10. Установите правильную последовательность стадий японской модели принятия решений:
a) передача документа «рингисё» с нижестоящих уровней вышестоящим;
b) идентификация проблемы;
c) ознакомление с документом «рингисё» работников нижнего уровня организации;
d) разработка документа «рингесё»;
e) ознакомление с документом «рингесё» высшего руководства организации.
14. Установите соответствие действий и стадий принятия решений; действия:
a) сбор информации;
b) выявление мнения работников о вариантах решения;
c) распределение обязанностей между исполнителями;
d) определение промежуточных результатов решения;
стадии:
1) контроль;
2) аналитическая;
3) согласование;
4) управление реализацией.
15. Стадийность процесса принятия решений – это технологический элемент?
16. Японскую модель, возможно применить в российских организациях?
17. Японская модель имеет преимущества?
18. Японская модель имеет недостатки?
19. Установите правильную последовательность стадий принятия решений:
a) утверждение;
b) анализ ситуации;
c) выбор критериев;
d) идентификация проблемы;
e) организация выполнения;
f) выбор альтернативы
20. Укажите соответствие этапов и стадий принятия решения; этапы:
a) разработка решения;
b) утверждение;
c) реализация.
стадии:
1) согласование;
2) контроль выполнения;
3) идентификация проблемы;
4) оценка результатов;
5) анализ ситуации;
6) выбор критериев.
Тема 6. Аппарат управления в процессе принятия решений.
1. Функциональная структура управления препятствует:
a) факторному анализу состояния организации;
b) рациональному использованию ресурсов;
c) оперативному принятию решений;
d) согласованному принятию решений.
2. Аппарат управления – это:
a) объект управления организации;
b) группа органов, обеспечивающих разработку, реализацию решений;
c) субъект управления организацией;
d) юридическое лицо;
e) физическое лицо.
4. Функциональная структура управления не соответствует:
a) производственной структуре организации;
b) целевому управлению;
c) рыночным принципам хозяйствования;
d) организации сбытовой деятельности предприятия.
10. Сложность создания центров принятия решений определяется:
a) трудностью формирования руководства центров;
b) необходимостью распределения ресурсов;
c) необходимостью распределения полномочий и ответственности;
d) формированием взаимоотношений центров по вертикали и горизонтали.
13. Аппарат управления – это звено организационной структуры?
14. Центр принятия решений и аппарат управления организацией – это идентичные понятия?
15. Установите соответствие степеней и признаков самостоятельности нижних уровней организации;
степени самостоятельности:
a) невысокая;
b) средняя;
c) высокая;
признаки:
1) периодический контроль со стороны высших уровней;
2) предварительное согласование с высшим уровнем;
3) обязательность информирования высшего уровня о решении;
4) самостоятельное принятие решения.
18. Необходимость создания центров принятия решений определяется:
a) ростом масштабов организаций;
b) комплексностью проблем;
c) обострением конкуренции;
d) интеграционными процессами.
Тема 7. Методы моделирования и оптимизации решений.
1. Установите правильную последовательность стадий моделирования решений:
a) построение математической модели;
b) формирование дела моделирования;
c) определение состава факторов влияющих на ситуацию;
d) определение степени влияния факторов на ситуацию;
e) корректировка, обновление модели;
f) проверка адекватности модели и найденного решения.
7. Установите соответствие ситуации и методов их моделирования;
ситуации:
a) дефицит лекарств в больнице;
b) монополизация на рынке конкурентов;
c) необходимость оптимизации производственной программы при заданном объеме ресурсов;
d) дефицит продавцов в магазине;
методы:
1. модели теории игр;
2. модели теории очередей;
3. модели управления запасами;
4. модели линейного программирования.
2. Установите правильную последовательность стадии технологии экспертных методов разработки решений:
a) ознакомление экспертов с проблемой;
b) оценка результатов экспертов;
c) формирование группы экспертов;
d) анализ мнений экспертов;
e) организация экспертизы и выявление мнений экспертов.
3. Укажите правильную последовательность стадии технологии мозговой атаки:
a) генерация идей;
b) формирование группы экспертов;
c) деструкция идей;
d) составление проблемной записки;
e) систематизация идей;
f) выбор варианта решения.
11. Укажите соответствие процедур и методов экспертизы:
процедуры:
a) деструкция идей;
b) разработка прогнозных вариантов в развитии организации;
c) заполнение экспертами специальных анкет;
d) взаимные критические высказывания.
методы:
1. сценариев;
2. мозговой атаки;
3. комиссий;
4. Дельфа.
7. Отношение покупателя к продукту – это профильная характеристика покупателя? Ответ: Да.
8. Значимость для поставщика объема продукции – это фактор его конкурентной силы? Ответ: Да.
9. Содержание налогового законодательства – это фактор……….. воздействия на организацию.
10. Уровень занятости в стране – это фактор ………… воздействия на организацию.
11. Прогнозирование внешн среды имеет значение для:
a) повышение производительности труда;
b) снижение неопределенности среды;
c) повышение технического уровня организации;
d) снижение риска.
14. Ситуационный и системный подходы – это взаимоисключающие управленческие механизмы.
15. Ситуационный и системный подходы – это…………. управленческие механизмы.
4. Определите характер соотношения риска и неопределенности:
a) риск может быть причиной неопределенности;
b) неопределенность может быть причиной риска;
c) между этими явлениями нет связи;
d) риск и неопределенность – идентичные понятия.
11. Установите соответствие между конкретным риском и видом их;
конкретные риски:
a) потери в результате роста цен;
b) замораживание выплат по облигациям;
c) изменение оценки земельного участка;
d) потери в результате нарушения технологич норм.
виды рисков:
1. риск ликвидности;
2. производственный риск;
3. инфляционный;
4. кредитный.
14. Установите правильную последовательность уровней риска по степени возрастания потерь:
a) катастрофический;
b) нулевой;
c) критический;
d) допустимый.
6. Инструменты расчетно-аналитич метода оценки риска:
a) построение динамических рядов уровней потерь от рисков;
b) построение математических моделей;
c) оценка экспертов;
d) ориентация на прошлый опыт.
11. Установите соответствие инструментов и методов ограничения снижения уровня риска:
инструменты:
a) установление предельных сумм затрат на решение;
b) разделение транспортных партий грузов;
c) учет мнения специалистов при выборе решения;
d) повышение регулярности, комплексности мониторинговых наблюдений (процедур);
методы:
1. предварительная экспертиза решения;
2. использование эффективных систем контроля;
3. лимитирование рисков;
4. диверсификация риска.
2. Установите правильную последовательность стадий реализации решения:
a) контроль выполнения решения;
b) разработка плана реализации решения;
c) оценка результатов реализации решения;
d) управление реализацией.
3. Низкая эффективность реализации решения может проявляться в:
a) корректировке решения;
b) удлинении сроков реализации решения;
c) увеличении сроков реализации решения;
d) дополнительном анализе ситуации.
8. Установите соответствие процедур и стадий реализации решения:
процедуры:
a) накопление, систематизация опыта реализации решений;
b) определение состава исполнителей;
c) мониторинг основных характеристик решения;
d) административное воздействие на исполнителей.
стадии:
1. разработка плана реализации решения;
2. управление реализацией решения;
3. контроль выполнения решения;
4. оценка результатов реализации.
9. Установите правильную последовательность выполнения процедур различных стадий реализации решения:
a) выявление фактической эффективности решения;
b) определение комплекса необходимых работ;
c) внесение изменений в программу реализации решения;
d) личное распорядительство.
10. Реализация решений отличается от их разработки:
a) ответственностью участников;
b) сложностью;
c) степенью мотивации;
d) трудоемкостью;
e) продолжительностью.
11. Реализация решения более трудоемка относительно разработки?
12. Реализация решения более ресурсоёмка относительно разработки?
13. Выполнение инструктивно-методических мероприятий – это процедура стадии…………. реализацией решения.
14. Определение срока окончания эффективного действия решения – это процедура стадии ………… результатов реализации решения.
15. Сроки разработки решения превышают сроки их реализации?
16. Мониторинг основных параметров реализации решения – это стадия ………… выполнения решения.
17. Установите правильную последовательность процедур оценочной стадии:
a) разработка рекомендаций совершенствования разработки решения;
b) сравнение фактических и заданных результатов решения;
c) выявление необходимости в корректировке решения;
d) сопоставление фактической и запланированной ресурсоемкости решения;
e) выявление необходимости в совершенствовании организации выполнения решения.
18. Установите соответствие процедур и стадий реализации решения; процедуры:
a) определение необходимого объема ресурсов;
b) сравнение фактических и заданных результатов;
c) внесение изменений в программу реализации решения;
d) оказание помощи исполнителем.
стадии:
1) оценочная;
2) контроль;
3) плановая;
4) управление реализацией.
7. Установите соответствие показателей и критериев эффективности решения:
показатели:
a) материалоемкость;
b) производительность труда исполнителей;
c) соответствие фактич и запланированн результатов;
d) отношение фактического срока реализации к запланированному;
e) затраты денежных средств на реализацию решения.
критерии:
1. целевой;
2. ресурсный; 3.временной.
15. Эффективность управленческого решения формируется на стадии разработки и стадии…………
5. Инструмент контроля гражданск ответственности:
a) корпоративная культура;
b) иерархический контроль;
c) судебная система;
d) общественное мнение.
13. Увольнение – это форма ………… ответственности.
14. Дисциплинарная ответственность – это разновидность…….. ответственности.
15. Рост масштабов организации, количество проблем могут снизить возможности иерархического контроля?
16. Сбои в коммуникационных процессах снижают возможности иерархического контроля?
17. Установите соответствие механизмов контроля и видов ответственности; механизмы:
a) общественное мнение;
b) судебная система;
c) корпоративная культура;
d) иерархический контроль.
виды ответственности:
1) моральная;
2) административная;
3) социальная;
4) юридическая.
18. Установите последовательность видов ответственности, отражающую снижение силы их влияния:
a) моральная;
b) уголовная;
c) материальная;
d) гражданская;
e) дисциплинарная;
f) социальная.
Комментарии: Помогу с вашим вариантом, другой работой или дисциплиной.
E-mail: sneroy20@gmail.com