Что будет с нкнх после слияния с сибуром
СИБУР показал, что ждет «Казаньоргсинтез» и «Нижнекамскнефтехим»
Нефтегазохимическая компания, под контроль которой в этом году перейдут два татарстанских предприятия, пригласила KazanFirst в Тобольск. В 2019 году там было запущено новое производство полимеров. О том, как работает СИБУР в Сибири, в материале Эльвиры Зайнулиной.
«ЗапСибНефтехим» входит в пятерку самых крупных производств базовых полимеров в мире. Суммарная мощность завода достигает 2,5 млн тонн полимеров в год. Он способен произвести 1,5 млн тонн полиэтилена и 1 млн тонн полипропилена. В 2020-м 79% полимеров, произведенных там, шли на экспорт, из них 53% в КНР.
Наша справка:
Использование современных технологий позволяет минимизировать воздействие на окружающую среду. По данным результатов независимых экспертиз, уровень загрязнения атмосферного воздуха в Тобольске на протяжении последних пяти лет остаётся низким. Для контроля за воздухом организовано три стационарных поста: два в городе, один на границе с зоной предприятия. За месяц анализируется более 2 тысяч проб.
Для жителей Тобольска благоустроили социальную среду
Совместно с администрацией Тобольска и правительством Тюменской области СИБУР запустил городскую программу «Тобольск-2020». Она включает строительство и реконструкцию более 40 объектов спорта, медицины, образования и городской среды.Общая стоимость программы близка к 5 млрд рублей. Например, на одну только школу было выделено 1,1 млрд рублей.
Так, в городе по этой программе построили крытый скейт-парк «Максимум», стадион «Тобол» на 50 тыс. кв. метров, а также обустроили лыжероллерные трассы, игровую площадку для детей, стрельбище для биатлонистов и маршруты для любителей скандинавской ходьбы.
Что ждет Татарстан?
По мнению аналитика ФГ «ФИНАМ» Алексея Калачева, приход СИБУРа в Татарстан поможет развить бизнес, нарастить производство, расширить рынки присутствия, а также увеличить долю продукции с добавленной стоимостью.
Конкурентов у ТАИФа становится все больше, и они, по словам Калачева, все мощнее и современнее, поэтому решение о слиянии с СИБУРом стратегически верное.
Помощник гендиректора ПАО «Нижнекамскнефтехим» рассказала, как происходит слияние с СИБУРом
На совещании руководителей Нижнекамского муниципального района помощник генерального директора ПАО «Нижнекамскнефтехим» Эльвира Долотказина рассказала о том, как происходит процесс слияния с СИБУРом. По ее словам, в течение следующего года рассматривается передача части функций на аутсорсинг.
Долотказкина отметила, что все сотрудники смогут реализовать свой потенциал, получив возможности профессионального роста, или войти в команды вновь создаваемых промышленных объектов в рамках инвестиционной программы НКНХ. Кроме того, они у них появится возможность реализации карьерного роста на предприятиях исторического периметра СИБУРа. Набор персонала на инвестиционные проекты, по словам спикера, будет осуществляться первоочередно переводом работников действующих производств, как это уже не раз бывало на «Нижнекамскнефтехиме».
«У компании „СИБУР“ серьезный портфель инвестпроектов, в том числе и по „Нижнекамскнефтехиму“, которые выведут наше предприятие и всю экономику республики на новый виток развития и эффективности, создавая достойно оплачиваемые рабочие места, налоговые платежи и фундамент последующего развития нашей территории», — сказала Долотказкина.
Помощник гендиректора обратила внимание, что большое внимание СИБУР уделяет экологии. Компания продолжит инвестировать в модернизацию производств, работу в области экологичности продукции, а также реализовывать инициативы, направленные на снижение негативного воздействия на окружающую среду.
«У руководства предприятия „СИБУР“ очень серьезный подход к условиям работы. Компания будет уделять много внимания именно кадровому вопросу. Они уже встречались с учебными учреждениями Нижнекамска для определения системы подготовки специалистов. Это говорит о том, что предприятие пришло надолго и с большими планами», — сказал руководитель исполкома Нижнекамского района Рамиль Муллин.
Обмен опытом и практиками идет и между профсоюзными организациями СИБУРа и «Нижнекамскнефтехима». И все, что предусмотрено коллективным договором, сохраняется. Дополнительно, рассказала Долотказкина, в санатории «СИБУР-ЮГ» в Анапе уже отдыхают 65 нижнекамцев.
Кроме того, идет взаимообмен практиками, которые должны привести к увеличению эффективности всех компаний новой группы. «Нашим производственным и бизнес-культурам есть чему учиться друг у друга. Наши специалисты выезжают для изучения лучших практик на предприятия исторического периметра СИБУРа, в свою очередь, их сотрудники приезжают к нам для изучения нашего опыта», — сказала Долотказкина.
Муллин добавил, что рад, что приехали такие профессионалы: «Я уверен, что мы найдем общий язык и в части социальных проектов — как на промплощадке, так и в городе будут большие изменения, направленные на улучшение жизни наших горожан».
Нижнекамскнефтехим: дивиденды в объединительный перииод с Сибуром и после
Начиная с дивидендов за второе полугодие 2020 год ПАО Сибур Холдинг перешел к нормативу 50% от скорректированной чистой прибыли по МСФО, относящейся к акционерам материнской компании. За 2019 год и за первое полугодие 2020 года этот норматив был 35%, а с 2012 по 2018 год и вовсе 25%.
В настоящее время действует ПОЛОЖЕНИЕ О ДИВИДЕНДНОЙ ПОЛИТИКЕ ПАО «СИБУР ХОЛДИНГ» в редакции №8, которым и установлены 50% от скорректированной (нормализованной) чистой прибыли по МСФО.
ПОЛОЖЕНИЕ не устанавливает частоту дивидендных выплат — это сложившаяся с 2012 года практика. Из таблицы ниже видно, что ВОСА по объявлению полугодовых дивидендов проводят в Сибуре в 3-м квартале, а владельцев для получения промежуточных дивидендов фиксируют в интервале от 10 до 20 дней после дня проведения ВОСА.
ПОЛОЖЕНИЕ является внутренним документом ПАО Сибур Холдинг и не распространяется на его ассоциированные и совместные компании.
Мне нравится то, что Сибур выбирает разумный баланс между реинвестированием значительной части прибыли в развитие производственной и инвестиционной деятельности и ее выплатой акционерам дивидендами. И инвестпрограмму финансируют люди, и про себя помнят.
Сам дивидендный цикл в Сибур, как и в НКНХ, начинает очень рано. В феврале-марте появляются рекомендации СД за год, а в апреле уже проводят ГОСА.
1.Промежуточные дивиденды ПАО Сибур Холдинг Чистая прибыль по МСФО акционерам материнской компании для целей дивидендов корректируется на следующие величины:
(1) сумму положительных и/или отрицательных курсовых разниц;
(2) сумму исключительных неденежных доходов и расходов, в том числе на сумму вознаграждений сотрудников на основе акций,
полученных от имени компании, не консолидируемой вотчетность Общества по МСФО;
(3) сумму разовых (нерегулярных) доходов и расходов.
Если п.1 понятен (плюсовые разницы вычитается из чистой прибыли, а отрицательные — прибавляются), то в отношении остальных корректирвок по п.2 и 3 нельзя сказать ничего заранее.
К п.2 можно отнести следующее:
— убыток об обесценения (восстановление убытка от обесценения) объектов основных средств и незавершенного строительства;
— убыток об обесценения (восстановление убытка от обесценения) инвестиций в ассоцированные организации и совместные предприятия;
— разницу между долей в прибыли ассоциированных организаций и совместных предприятий и поступлениями от ассоциированных организаций и совместных предприятий. Данный тезис будет развит в п.3 плана статьи;
— другие случаи по решению СД.
Если посчитать долю выплачиваемых дивидендов в чистой прибыли Сибура по РСБУ, то получится ряд хаотичных значений со средней величиной 37,71% за 9 лет. При этом Сибур с легкостью залезает в нераспределенную прибыль прошлых лет, которой на конец 2020 года было накоплено аж 479,77 млрд. руб., если того требует сумма дивидендов, расчитанная как 50% от нормализованной чистой прибыли по МСФО.
2.Соотношение дивидендов и Чистой прибыли по РСБУ ПАО Сибур Холдинг
ПАО Сибур Холдинг интенсивно объявляет дивиденды в подведомственных ему дочерних и зависимых обществах. Можно даже обоснованно утверждать, что выплаты Михельсону и другим акционерам ПАО Сибур Холдинг в среднем на 41% производятся за счет дивидендов подведомственных обществ, а чистая прибыль Сибура по РСБУ в среднем на 15,5% сформирована дивидендами сторонних компаний.
3.Дивиденды дочерних и зависимых обществ ПАО Сибур Холдинг
2.Почему НКНХ и (или) КОС могут выплатить дивиденды за 9 месяцев 2021, если объединение с Сибуром не завершится к 20 октября 2021 года
Я имею в виду, говоря о синхронизации, следующее.
Сибур торопится завершить объединение с Таиф к концу 3-го квартала / началу 4-го квартала (по заявлениям Конова на ПМЭФ) в том числе и по причине того, что акционеры Таиф должны к дате отсечки под дивиденды Сибура стать акционерами Сибура. В таком случае будет обеспечена синхронизация дивидендных маховиков: и Таифовцы получат дивиденды за полугодие 2021 года от Сибура (а в дальнейшем и финальные дивиденды Сибура за завершенный 2021 год) и Сибур после завершения года получит дивиденды за 2021 год от НКНХ/КОС (транзитом через ООО ТМ и АО Таиф).
В случае если объединения к 20 октября 2021 года не произойдет, то дивиденды от Сибура Таифовцы не получат. Однако, когда в апреле 2021 объявили об объединении, то стороны оценили друг друга на тот же момент времени 50% + 1 ак. акций АО Таиф = 15% акций ПАО Сибур Холдинг с намерением, начиная с дивидендов за 2021 год, участвовать этими пакетами в дивидендах друг друга.
В случае, если объединения Сибура с Таифом не случится к 20 октября 2021 года, то в НКНХ и (или) КОСе будут вынуждены объявить о выплатах за 9 месяцев 2021 года, чтобы решить возникшее несоответстие и уровнять ситуацию, изъяв из подготовленной к объединению имущественной базы Таиф сумму, равную той, которую бы получили Таифовцы, будучи акционерами Сибура.
Почему за 9 мес., а не за полугодие 2021? Потому что будут до последнего ждать 20 октября и если не успеют объединиться к этому числу, то останется только 4-й кв. для проведения ВОСА в НКНХ/КОС об обявлении дивидендов за 9 мес.2021 года.
Судя по высоким ценам на продукцию и увеличением норматива распределения чистой прибыли по МСФО до 50% (за полугодие 2020 Сибур объявил по нормативу 35%) за полугодие 2021 года Сибуром может быть объявлена сумма в размере 40 млрд. руб., из которых 6 млрд. руб. причиталась бы Таифовцам на их пакет 15%. Сама по себе сумма небольшая и может быть изъята как из НКНХ, так и из КОС. Как по отдельности, так и в равных или неравных долях. В случае изъятия этой суммы поровну из НКНХ и КОС, дивиденды НКНХ составят в размере 1,64 руб. на префу и обычку.
На расписание объединения объективно влияют следующие факторы:
— подготовка всей сделочной документации;
— получение положительного решение ФАС России;
— получение разрешения от регуляторов иностранных государств на объединение, на рынках которых работают Сибур и Таиф;
— утверждение ДОСУР ЦБ и регистрация дополнительного выпуска акций ПАО Сибур Холдинг в объеме 15% от УК в ЦБ РФ;
— завершение оценки 15% акций ПАО Сибур Холдинг и 50%-1 ак. акций АО Таиф;
— завершение реорганизации АО Таиф с целью выведения за периметр сделки непрофильных активов, не участвующих в объединении с Сибуром;
— размещение 15% акций ПАО Сибур Холдинг акционерам Таиф и зачисление 50%-1 ак. акций АО Таифа на лицевой счет ПАО Сибур Холдинг.
АО Таиф завершит свою реорганизацию в конце августа/в начале сентября 2021 года. ФАС России обещал в середине июля.
Получение разрешения от иностранных регуляторов — самый непредсказуемый этап, хотя он и заложен в ожидаемое расписание сделки. На мой взгляд, есть большие шансы того, что к 20 октября Таиф и Сибур объединиться не успеют.
3.Консолидированная финансовая отчетность по МСФО ПАО Сибур Холдинг: как в ней будет отражаться группа ТАИФ (Таиф, ТМ, НКНХ, КОС и ТГК-16)
С точки зрения МСФО ПАО Сибур Холдинг для целей консолидированной отчетности разделяет все свои дочерние и зависимые общества на 2 большие группы, связь с которыми по-разному отражается в консолидированной отчетности:
(1) дочерние общества;
(2) ассоциированные и совместные компании.
Данные термины с точки зрения МСФО наполнены другим смыслом по сравнению с их гражданско-правовым аналогом.
Хочу сразу сказать, что участие А в уставном капитале B на 50%+ не делает автоматически B дочерним обществом для А для целей МСФО.
МСФО стирает границы между материнским и дочерними обществами, представляя их одним бизнесом. Все показатели отчетности дочерних обществ Сибура складываются постатейно с показателями самого ПАО Сибур Холдинг как если бы это был единый бизнес (с некоторыми корректировками в нарушение общего правила постатейного сплошного суммирования) с указанием доли неконтролирующих акционеров:
(1) в консолидированном отчете о прибылях и убытках по МСФО приводится доля прибыли, относящаяся к акционерам материнской компании ПАО Сибур Холдинг, и доля прибыли, относящаяся к неконтролирующим акционерам дочерних обществ;
(2) в консолидированном отчете о финансовом положении по МСФО в пассиве отражается доля капитала, приходящаяся на акционеров материнской компании, и доля в капитале неконтролирующих акционеров дочерних обществ.
По стандатру МСФО дочерним признается общество, если материнское общество имеет над ним контроль, то есть имеет следующие полномочия:
(1) право управлять бизнесом дочернего общества;
(2) право на получение дохода от бизнеса дочернего общества;
(3) право влиять на сумму своего дохода от бизнеса дочернего общества
Внутригрупповые обороты и остатки исключаются из консолидированной отчетности по МСФО. ПАО Сибур Холдинг и все его дочерние общества применяют единую учетную политику, соответствующую учетной политике всей группы (материнское + дочерние общества).
Дочерние общества включаются в консолидированную финансовую отчетность начиная с даты передачи группе контроля над их операциями (даты приобретения) и исключаются из консолидированной отчетности начиная с даты утраты контроля.
Например, ООО Амурский ГХК вначале принадлежало к дочерним обществам, а после продажи 40% доли в пользу китайской Sinopec его перевели в разряд совместных компаний и убрали из консолидированной отчетности группы. Сделано это было по причине того, что между участниками ООО Амурский ГХК после продажи доли в 40% в УК было подписано соглашение участников, согласно которому ключевые стратегические, операционные и финансовые решения подлежат единогласному одобрению участниками. То есть, несмотря на формальное преимущество в УК (60%) ПАО Сибур Холдинг утратило право контроля над Амурским ГХК, которое переместилось из дочерних обществ в совместные компании.
Второй класс компаний для целей МСФО — это ассоциированные исовместные компании.
Ассоциированные компании – это компании, на которые группа оказывает значительное влияние (прямо или косвенно), но не контролирует их. Как правило размер участия в голосующей части УК менее 50% Инвестиции в ассоциированные компании учитываются по методу долевого участия, и первоначально отражаются по стоимости приобретения.
Совместные компании — совместно контролируемые компании на основе равенства участия в голосующих части УК и (или) корпоративного договора. Инвестиции в совместные предприятия также учитываются по методу долевого участия и первоначально признаются по стоимости приобретения. Дивиденды, полученные от совместных предприятий, относятся на уменьшение балансовой стоимости инвестиций в совместные предприятия. Выданные совместной компании займы увеличивают балансовую стоимость инвестиций в совместную компанию, а возврат займов — уменьшают.
Основное отличие на уровне отчетности по МСФО между дочерними и ассоциированными/совместными компаниями — это то, что показатели ассоциированных и совместных компаний не складываются постатейно с показателями ПАО Сибур Холдинг и не размазаны по всем статьям учета, а показываются в отчетности всего одной строкой. В балансе — как инвестиции, а в отчете о финансовых результатах — как доля в чистой прибыли:
Как раз удобный случай показать как и почему происходит корректировка чистой прибыли по МСФО в ПАО Сибур Холдинг для целей выплаты дивидендов акционерам Сибур на разницу между долей ПАО Сибур Холдинг в чистой прибыли ассоциированных и совместных предприятий и реальными поступлениями дивидендов от ассоциированных и совместных предприятий.
Из-за того, что доля в чистой прибыли от участия в совместных и ассоциированных компаниях (4685 млн. руб. за 2020 год не совпала с суммой выплаченных за тот же 2020 год дивидендов в размере 4313 млн. руб., чистую прибыль ПАО Сибур Холдинг для целей выплаты дивидендов Михельсону с товарищами за 2020 год уменьшили на 372 млн. руб.
В общем и целом, говоря о дочерних обществах, Сибур считает свою чистую прибыль и чистую прибыль дочек единым карманом. Чистая прибыль дочерних обществ может фактически и не приводить к реальной выплате дивидендов, но поскольку Сибур имеет над дочками реальный и полный контроль, включая контроль над распоряжением чистой прибылью дочек в любой момент времени, то корректировок не производится по определению.
В ассоциированных компаниях Сибур вообще не решает ничего, а в совместных — партнеры решают сообща, поэтому возникает подобная корректировка прибыли в Сибуре для целей выплаты дивидендов своим акционерам. Карман совместной компании и карман Сибура с дочерними обществами — это 2 разных кармана. Из таблицы видно, что в среднем по ассоциированным и совместным компаниям дивидендами распределяют очень много чистой прибыли — без малого в среднем 60% от чистой прибыли.
4. Корректировка Чистой прибыли по МСФО для целей выплаты дивидендов акционерам ПАО Сибур Холдинг
Читатель уже, наверняка, понял как будет классифицировано АО ТАИФ со своими дочками и внучками ООО ТМ, ПАО НКНХ, ПАО КОС и АО ТГК-16 для целей отражения в международной консолидированной отчетности ПАО Сибур Холдинг по МСФО.
Объявлено, что сделка Сибур-Таиф является партнерской, с обязательствами Сибура продолжить инвестпрограмму Таифа совместно со «старенькими» акционерами Таиф. С большой долей уверенности можно сказать, что между сторонами на уровне АО Таиф будет заключено акционерное соглашение, согласно которому ключевые стратегические, операционные и финансовые решения будут подлежать единогласному одобрению обновленным составом акционеров АО Таиф.
В свою очередь, это означает, что несмотря на нахождение 50%+1 ак. акций АО Таиф в собственности ПАО Сибур Холдинг, Сибур будет считать АО Таиф совместной компанией, находящейся под общим контролем со «старенькими» акционерами Таиф.
После реализации 2-го этапа по опциону группа Таиф будет реклассифицирована и переведена в разряд дочерней структуры.
4.Дивиденды НКНХ после объединения
АО Таиф под совместным контролем ПАО Сибур Холдинг и «стареньких акционеров» будет существовать до реализации 2-го этапа объединения Сибур и Таиф, в рамках которого по опциону будут выкуплены оставшиеся 50%-1 ак. акций у «стареньких» акционеров Таиф. По моим оценкам это произойдет не ранее 2028 года.
ПАО НКНХ, находящееся под совместным контролем, будет вынуждено объявлять дивиденды для своих акционеров. Норма распределения дивидендов оценивается мной от 50% до 70% от чистой прибыли НКНХ при условии, что на реализацию инвестпрограммы НКНХ должно оставлять не менее 7 млрд. руб.
Выше было показано, что Сибур любит и умеет совмещать реализацию инвестпрограммы с выплатой дивидендов. Доля выплат дивидендами от дочерних и совместных компаний в среднем на 41% формируют дивиденды центральной компании Сибур, а доля выплат дивидендов в совместных компаниях выше, чем в дочерних и в среднем составляет около 60% от чистой прибыли совместных компаний, в том числе и в связи с особенностями учета совместных компаний в консолидированной отчетности по МСФО.
Таиф также до объединения с Сибуром выплачивал, если не считать 2020 год, от 50 до 70% чистой прибыли НКНХ и в этом смысле взгдяды партнеров совпадают.
Помощник гендиректора ПАО «Нижнекамскнефтехим» рассказала, как происходит слияние с СИБУРом
На совещании руководителей Нижнекамского муниципального района помощник генерального директора ПАО «Нижнекамскнефтехим» Эльвира Долотказина рассказала о том, как происходит процесс слияния с СИБУРом. По ее словам, в течение следующего года рассматривается передача части функций на аутсорсинг.
Долотказкина отметила, что все сотрудники смогут реализовать свой потенциал, получив возможности профессионального роста, или войти в команды вновь создаваемых промышленных объектов в рамках инвестиционной программы НКНХ. Кроме того, они у них появится возможность реализации карьерного роста на предприятиях исторического периметра СИБУРа. Набор персонала на инвестиционные проекты, по словам спикера, будет осуществляться первоочередно переводом работников действующих производств, как это уже не раз бывало на «Нижнекамскнефтехиме».
«У компании „СИБУР“ серьезный портфель инвестпроектов, в том числе и по „Нижнекамскнефтехиму“, которые выведут наше предприятие и всю экономику республики на новый виток развития и эффективности, создавая достойно оплачиваемые рабочие места, налоговые платежи и фундамент последующего развития нашей территории», — сказала Долотказкина.
Помощник гендиректора обратила внимание, что большое внимание СИБУР уделяет экологии. Компания продолжит инвестировать в модернизацию производств, работу в области экологичности продукции, а также реализовывать инициативы, направленные на снижение негативного воздействия на окружающую среду.
«У руководства предприятия „СИБУР“ очень серьезный подход к условиям работы. Компания будет уделять много внимания именно кадровому вопросу. Они уже встречались с учебными учреждениями Нижнекамска для определения системы подготовки специалистов. Это говорит о том, что предприятие пришло надолго и с большими планами», — сказал руководитель исполкома Нижнекамского района Рамиль Муллин.
Обмен опытом и практиками идет и между профсоюзными организациями СИБУРа и «Нижнекамскнефтехима». И все, что предусмотрено коллективным договором, сохраняется. Дополнительно, рассказала Долотказкина, в санатории «СИБУР-ЮГ» в Анапе уже отдыхают 65 нижнекамцев.
Кроме того, идет взаимообмен практиками, которые должны привести к увеличению эффективности всех компаний новой группы. «Нашим производственным и бизнес-культурам есть чему учиться друг у друга. Наши специалисты выезжают для изучения лучших практик на предприятия исторического периметра СИБУРа, в свою очередь, их сотрудники приезжают к нам для изучения нашего опыта», — сказала Долотказкина.
Муллин добавил, что рад, что приехали такие профессионалы: «Я уверен, что мы найдем общий язык и в части социальных проектов — как на промплощадке, так и в городе будут большие изменения, направленные на улучшение жизни наших горожан».
Рамиль Муллин: «С приходом СИБУРа на промышленной площадке и в городе будут серьезные изменения»
«Очень много вопросов, домыслов у нижнекамцев возникло с приходом СИБУРа. На прошлой неделе я встречался с руководством компании. Отметил серьезный подход к организации труда, подготовке кадров», — сообщил на «деловом понедельнике» глава исполкома НМР Рамиль Муллин. По его словам, СИБУР даст новый виток развития «Нижнекамскнефтехима», а значит, и всего региона. Подробнее — в материале «Реального времени».
«Время покажет — это был хороший выбор»
На утренней планерке руководителей в нижнекамской мэрии зашла речь о дефиците рабочих кадров, подготовке специалистов.
В ближайшие 5—7 лет Татарстан все больше будет нуждаться в дополнительных рабочих кадрах. Дефицит вызван ростом требований к квалификации выпускников, а также несовпадением профессиональных навыков молодежи с их зарплатными ожиданиями.
Руководитель исполкома НМР Рамиль Муллин подчеркнул, что для привлечения кадров нужна своя программа арендного жилья. Кроме того, необходимо усилить взаимодействие между промышленными предприятиями и учебными заведениями, а производственную практику студенты должны проходить начиная со второго курса.
— Нам повезло, что мы имеем такие большие промышленные площадки, — сказал Рамиль Муллин, добавив, что и школьники, и нижнекамцы в целом должны чаще выезжать на производства. Благодаря этому можно узнать тонкости технологического процесса и понять, какие возможности открываются перед молодежью.
На утренней планерке руководителей в нижнекамской мэрии зашла речь о дефиците рабочих кадров, подготовке специалистов. Фото: e-nkama.ru
В качестве примера градоначальник привел СИБУР, в состав которого недавно вошел «Нижнекамскнефтехим». Он отметил, что в компании выстроена четкая стратегия по подготовке кадров, ведется серьезная работа со специалистами.
— В компании созданы хорошие условия труда, достойная зарплата. Средняя зарплата по СИБУРу достаточно высокая. Но это потребует и серьезного подхода к самому производству, подготовке и работе со специалистами. Необходимо соответствовать веянию времени, учиться, меняться. Время покажет — это был хороший выбор. С приходом СИБУРа на промышленной площадке и в городе будут серьезные изменения, направленные на улучшение качества жизни нижнекамцев, — подчеркнул Рамиль Муллин.
«Объединение имеет огромное значение для экономики России»
Более подробно о деятельности СИБУРа рассказала Эльвира Долотказина, помощник генерального директора ПАО «Нижнекамскнефтехим» по работе с муниципальными органами. Она обозначила основные задачи, стоящие перед объединенной компанией, и перспективы развития.
— Состоявшееся объединение имеет огромное значение для экономики России, Татарстана и нашего города. Объединение позволило создать компанию, которая после реализации начатых проектов — Амурский ГХК, ЭП-600 НКНХ — войдет в пятерку крупнейших мировых производителей полиолефинов и каучуков, — сказала она.
Более подробно о деятельности СИБУРа рассказала Эльвира Долотказина, помощник генерального директора ПАО «Нижнекамскнефтехим» по работе с муниципальными органами. Фото: e-nkama.ru
Главный мотив объединения — усиление конкуренции на мировых рынках и процессы консолидации в мировой нефтегазохимии. У объединенной компании будет больше возможностей для конкурентной борьбы, развития как несырьевого экспорта, так и внутреннего рынка, а также решения других задач национальной экономики.
— Для полноценной интеграции и эффективной работы обеим сторонам предстоит пройти через несколько этапов: знакомство, интеграцию общих практик, получение эффектов от объединения функций, создание новых правил, стандартов. Сегодня «Нижнекамскнефтехим» находится на активной стадии вхождения в объединенную компанию СИБУР. Идет взаимообмен практиками, — добавила она.
В фокусе внимания: промышленная безопасность и охрана труда, экологическая безопасность, новейшие разработки ученых, социальные вопросы. «Одна из базовых ценностей компании — это безопасность. Она так и называется: «Безопасность без компромиссов!», — отметила Эльвира Долотказина.
Она сообщила, что СИБУР имеет высокие стандарты в области экологичности производства и охраны окружающей среды. Компания продолжит модернизацию производств, работу в области экологичности продукции, снижение выбросов парниковых газов, негативного воздействия на окружающую среду, а также просветительскую деятельность.
Отдельно была затронута тема качественной подготовки специалистов для производства. В этом направлении уже начата совместная работа. В качестве примера Эльвира Долотказина привела прошедший на базе колледжа нефтехимии и нефтепереработки имени Н.В. Лемаева этап II Отраслевого чемпионата PetroChemSkills 2021 по стандартам WorldSkills, организатором которого стал СИБУР.
Нижнекамск принимал у себя более 70 конкурсантов и экспертов из Томска, Тюмени, Тобольска, Казани, Воронежа, Кстово и Нижнекамска.
Во всех городах своего присутствия СИБУР реализует программу «Формула хороших дел». В ее рамках у Нижнекамска будет возможность реализовать социальные инициативы в 2022 году. Уже в этом году 74 заявки от организаций бюджетной сферы города и некоммерческих организаций были направлены на грантовый конкурс «Формула хороших дел» и еще около 20 заявок — на конкурс волонтерских проектов.
СИБУР имеет высокие стандарты в области экологичности производства и охраны окружающей среды. Фото: e-nkama.ru
Реализуются совместные мероприятия в подшефных школах. В рамках автопробега «Чистая страна», который проходил в 10 городах России, был организован экоурок на тему ответственного потребления и раздельного сбора отходов. Стартовала акция «Пластик, сдавайся!» в шести учебных заведениях. Школьники будут соревноваться в сдаче пластиковых бутылок на переработку и получать за это призы.
Молодежь «Нижнекамскнефтехима» активно включилась в корпоративную интеллектуальную онлайн-игру «Знатоки СИБУРа». В финале нефтехимики завоевали второе место. Обмен опытом и практиками идет и между профсоюзными организациями СИБУРа и «Нижнекамскнефтехима». Все, что было предусмотрено коллективным договором, сохраняется.
«Думаю, что мы найдем общий язык»
Повышение производительности труда — это основа роста экономики, подчеркнула спикер.
— Ввод инновационных технических и организационных решений, применение современных технологий производства и бизнеса позволят работать более эффективно. Это будет сопровождаться организационными изменениями, — сообщила Эльвира Долотказина.
Один из известных и эффективных механизмов повышения производительности труда — передача части функций, которые сейчас осуществляются силами внутренних подразделений или дочерних компаний группы в руки крупнейших профильных операторов, которые смогут заниматься этими вопросами более эффективно, развивая профильные компетенции сотрудников таких функционалов, высвобождая ресурсы персонала НКНХ.
Работники смогут реализовать свой потенциал, получив возможность профессионального роста в рамках вертикального или горизонтального движения, войдя в команды вновь создаваемых промышленных объектов «Нижнекамскнефтехима» или иных предприятий СИБУРа.
— Набор персонала в инвестиционные проекты будет осуществляется первоочередно переводом работников действующих производств, как это уже не раз бывало на «Нижнекамскнефтехиме». Все эти вопросы открыто обсуждаются на корпоративных встречах, форумах, которые проходят в рамках объединенной компании, — сообщила Эльвира Долотказина.
Работники смогут реализовать свой потенциал, получив возможность профессионального роста в рамках вертикального или горизонтального движения. Фото: e-nkama.ru
Завершая еженедельную планерку руководителей, глава исполкома НМР Рамиль Муллин выразил уверенность в том, что с приходом СИБУРа «Нижнекамскнефтехим», как и в целом вся республика, получит новый виток развития.
— Очень важно, что пришли профессионалы. Подход к делу достаточно серьезный — это развитие новых производственных площадок, социальной политики и других проектов. Я думаю, что мы найдем общий язык в рамках того соглашения, которое было подписано с участием президента Татарстана, — подытожил градоначальник.