Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Влияние закона убывающей отдачи на наши финансы и как его применить в бизнесе

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Закон уменьшения прибыли является довольно интересной экономической концепцией. Ее можно использовать не только к бизнесу, но и по отношению к личностному росту. Рассмотрим более подробно, что собой представляет данная теория и как ее можно применить.

Концепция

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Предположим, в вашем распоряжении есть поле, на котором выращивается кукуруза. Что можно сделать, чтобы увеличить урожайность выделенного вам участка? Существует два основных принципа, которые помогают добиться максимальной отдачи:

Закон уменьшения прибыли в действии

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Давайте на этом остановимся более подробно. Так и действует концепция уменьшения прибыли в любом рабочем процессе. По этому экономическому закону, добавление дополнительного фактора производства при сохранении неизменными всех остальных в какой-то момент дает более низкий рост доходности. В приведенном выше примере 10-й пакет с удобрениями можно считать точкой уменьшения отдачи.

Если же продолжить добавлять дополнительный фактор, несмотря на уменьшение результата, в конечном итоге вы достигнете той стадии, когда не сможете получить положительной отдачи. Более того, начиная с определенного момента вы можете уменьшить выход. Например, при внесении в почву 13-го мешка удобрений будет наблюдаться снижение общего уровня урожайности почвы на 0,3 кг. Такое явление называется отрицательным возвратом.

В производстве

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Итак, что об этом необходимо знать? Данная модель действует и на производстве. Предположим, вы управляете рестораном. На начальном этапе у вас работает один шеф-повар. Когда вы нанимаете новых специалистов, количество позиций в меню возрастает. В конечном итоге вы достигнете этапа, когда увеличение количества блюд за счет работы новых шеф-поваров уменьшиться. Рассмотрим, что это означает в цифрах:

1 шеф-повар – 50 блюд в день;

2 шеф-повара – 100 блюд в день;

3 шеф-повара – 150 блюд в день;

4 шеф-повара – 180 блюд в день.

Таким образом, после найма 4-го шеф-повара вы заметите лишь незначительное увеличение количества блюд. Это означает, что вы достигли уровня уменьшающейся задачи.

Причины

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Почему же так происходит? А теперь давайте об этом более детально. С чем связано уменьшение уровня отдачи? Если рассматривать ресторанный бизнес, то возможной причиной уменьшающейся отдачи является недостаток свободного пространства. Загоняя несколько шеф-поваров на одну кухню, вы тем самым создаете дополнительные проблемы. Специалисты начинают мешать друг другу, атмосфера в рабочем коллективе постепенно накаляется и начинает носить соревновательный характер. Если при этом вы продолжите нанимать новых специалистов, не обращая внимания на уменьшение прибыли, вы получите отрицательную отдачу. То есть после найма 5 поваров количество блюд составит 200. Наем 5-го повара приведет к росту всего на 20 блюд. С наймом 6-го повара ситуация резко ухудшится. Будет наблюдаться снижение количества позиций на 20 блюд.

Объяснение

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

С чем связана отрицательная отдача? Несмотря на наем новых сотрудников, вы продолжите терять деньги. Это связано с тем, что проблемы, вызывающие уменьшение отдачи, будут все сильнее усугубляться. Поварам элементарно не будет хватать оборудования. Недостаток свободного пространства начнет мешать им выполнять свою работу. Нанимая большое количество персонала с отрицательной отдачей, вы оказываете негативное влияние на динамику производительности системы.

Как применять закон уменьшения прибыли к повседневной жизни?

Этому аспекту стоит уделить особое значение. Описанная выше концепция применяется и в обычной жизни. Вы можете наблюдать, что закон уменьшения отдачи работает во многих областях. К примеру, после оптимизации какого-либо действия вы получаете меньше выгоды от дальнейшей работы над ним. Если потратить слишком много времени на совершенствование одного процесса, вы получите отрицательную отдачу.

Рассмотрим, как действует этот закон на примере обучения на рабочем месте. В первые два года работы вы получаете больше всего информации. После этого количество получаемых знаний начинает уменьшаться. В результате вы оказываетесь в ситуации, когда вам приходится из года в год решать проблемы, используя одни и те же решения. Если же у вас динамичная работа, в которой постоянно что-то меняется, появляются новые условия, подобной проблемы можно избежать.

Действует эта концепция и в других сферах нашей жизни, например, в отдыхе. Шесть часов сна помогают вам сохранять бодрость и хорошо себя чувствовать. 8 часов сна придают еще больше энергии. Но вот сон по 12-14 часов в сутки делает вас более вялым. Чрезмерный отдых способен даже вызывать головные боли.

Последствия закона сокращения отдачи

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

С этим аспектом стоит ознакомиться в самую первую очередь. Понимание действия закона уменьшения отдачи чрезвычайно важно. Во-первых, это поможет вам оптимизировать собственные ресурсы. Если вы знаете, с какого момента отдача начинает уменьшаться, вы сможете найти оптимальную точку для остановки. Это поможет добиться лучших результатов при относительно небольших затратах времени и ресурсов. Например, когда вы чувствуете, что с ростом усилий ваш заработок начинает уменьшаться, прервитесь на время. Вы можете попробовать посвятить себя новому виду деятельности или изучить что-то новое.

Есть ситуации, когда продолжать нужно даже при уменьшении отдачи. Например, если вам требуется создать качественную работу несмотря на необходимость значительных временных и трудовых затрат, вы все равно, скорее всего, решите сделать это. Ведь в конечном итоге ваши старания могут принести большую отдачу через некоторое время.

В процессе выполнения творческой задачи особенно тяжело понять, когда нужно остановиться. Здесь тяжело определить, качественно ли выполнена работа. Например, при редактировании видеоряда трудно сказать, что будет иметь большое влияние на аудиторию.

Резюме

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

И в конце хотелось бы подвести итоги. Выполняя любую задачу, постарайтесь ответить себе на три основополагающих вопроса:

Задавая себе три перечисленных выше вопроса, вы сможете оценить, действительно ли стоят затраты времени и ресурсов получаемых преимуществ. Особенно тяжело провести данную оценку бывает перфекционистам, поскольку у них есть привычка по максимуму выкладываться над решением каждой задачи. Следите за уменьшением отдачи не только на работе, но и в вашей повседневной жизни. Это поможет вам добиться баланса и гармонии.

Источник

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Закон убывающей отдачи: понятие, графики и примеры

Закон убывающей отдачи гласит, что по мере того, как мы увеличиваем значения фактора производства, скажем труда, сохраняя постоянными все другие факторы, такие как земля и капитал, общий продукт будет постепенно увеличиваться все меньше и меньше.

Увеличение общего продукта, возникающее в результате каждой дополнительной единицы затрат, называется предельным продуктом.

Следовательно, закон убывающей отдачи можно также определить следующим образом: предельный продукт фактора производства уменьшается по мере того, как мы увеличиваем этот фактор, сохраняя при этом неизменными другие факторы.

Математически говоря, дополнительный выход, который генерирует N-я единица входного сигнала, меньше, чем дополнительный выход, генерируемый предшествующей ему единицей, то есть (n-1) — й единицей.

Почему это так? Потому что слишком много поваров «портят бульон». Эффективное производство требует хорошего баланса между различными входными ресурсами.

Если один фактор производства увеличивается без пропорционального увеличения других факторов производства, то такое несоответствие неизбежно приведет к снижению предельного продукта. За законом убывающей отдачи стоит множество эмпирических исследований.

Закон убывающей доходности объясняет дилемму стагнации экономического роста в разных странах мира.

Развивающиеся страны с высокой численностью населения и очень низким капиталом (то есть машины, инфраструктура и так далее) страдают от низкого роста, потому что в наличии слишком много рабочих для слишком малого количества фабрик.

Обратное верно в отношении некоторых развитых стран, например Японии, которые имеют стареющее население и, следовательно, слишком мало рабочей силы, чтобы работать с имеющимся капиталом.

График и пример

Давайте рассмотрим автомойку ААА. Одна помывка автомашины занимает 30 минут. Допустим, есть только одно помывочное место, и оно открыто всего на 8 часов. Из этого следует, что всего будет вымыто 16 автомобилей (= 8 × 60/30).

Если автомойка ААА решит работать в две смены и наймет другого работника, ее продажи могут вырасти до 30 моек автомобилей.

Закономерен вопрос, почему не 32 (то есть 2 × 16)? Тому может быть несколько причин.

Во-первых, моющие инструменты и оборудование нуждаются в техническом обслуживании и определенном времени простоя в неизбежном.

Во-вторых, два работника могут тратить время на болтовню, тем самым теряя время, или у них могут возникнуть проблемы с правильным планированием смен, что приведет к менее оптимальным продажам.

Если автомойка решит нанять третьего работника, проблема будет множиться, и общее производство может достичь 42 автомоек в день.

Добавление четвертого работника, вероятно, не добавит никаких дополнительных продаж. Это происходит потому, что одно моечное пространство имеет максимальную вместимость 48 автомоек.

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Никакие дополнительные продажи не могут быть осуществлены путем увеличения рабочей силы без инвестирования в другое моечное пространство в то же самое время.

Закон убывающей предельной доходности (отдачи) диктует, что кривая совокупного продукта должна стать более плоской, то есть ее наклон должен уменьшаться с увеличением единиц ввода, а кривая предельного продукта должна быть наклонена вниз.

Конечно, если ААА откроет еще один моечный отсек, общая производственная возможность вырастет до 96 мое автомобилей, и общий продукт снова начнет расти с добавлением рабочей силы.

Но мы помним, что закон убывающей отдачи накладывал условие: не будет никаких изменений в других факторах производства, поэтому земля, капитал и технология должны быть одинаковыми.

Если есть технологическое усовершенствование, которое сокращает время, необходимое для мытья автомобиля, это приведет к сдвигу общей кривой продукта.

Источник

Закон убывающей отдачи – что это, примеры действия закона

Закон убывающей отдачи – это экономический закон, который утверждает, что последовательное увеличение переменного фактора производства при неизменности постоянных факторов, достигнув определенной точки, ведет к уменьшению производительности труда или доходности от продаж. Другое название этого утверждения – закон убывающей доходности. В этой статье мы расскажем, как действует закон убывающей отдачи в экономике и разберем примеры. Также вы узнаете, при каких условиях действует закон убывающей отдачи и для каких сроков можно его применять.

Суть закона убывающей отдачи

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Закон убывающей отдачи ресурсов выявил автор теории о формах земельной ренты, английский экономист Давид Рикардо (1772-1823). Данный закон актуален и в настоящее время. Чтобы разобраться, в чем состоит суть закона убывающей отдачи, приведем простой пример.

Предположим, компания-застройщик выкупила землю площадью 2 гектара, где планируется строительство 15-этажного жилого дома с прилегающей территорией. Для работы компания приобретает 2 подъемных крана и нанимает штат в количестве 25 работников, включая прорабов и инженерно-технический персонал. Далее, исходя из сроков строительства, руководство принимает решение приобрести еще один подъемный кран и нанять еще 15 работников. Это позволяет ускорить производство работ и увеличить производительность труда. К примеру, бригада каменщиков из 3-4 человек работает достаточно эффективно и позволяет распределить обязанности: кто будет месить раствор, кто – класть кладку и т.д.

Но если увеличить количество работников еще на 10-15 человек и приобрести еще один кран, тогда эффективность труда будет ухудшаться. Рассмотрим на примере тех же каменщиков: 3-4 человека работают слаженно, у каждого есть свои обязанности, и такое количество людей позволяет работать в нормальном ритме, при этом остается время и на отдых. Если каменщиков в бригаде будет 2, то они будут вынуждены трудиться день и ночь, чтобы успеть завершить работу к установленному сроку. При этом, учитывая усталость, качество будет ухудшаться. А если в бригаде будет уже 6 человек, то работать будут фактически трое, а остальные будут просто мешать друг другу.

То же самое касается и количества подъемных кранов – их просто не нужно 4 штуки на такую площадь, они будут занимать место, а работать вчетвером на строительстве одного дома затруднительно.

А ведь подъемный кран стоит денег, и рабочим нужно платить заработную плату – они не виноваты, что руководство неправильно составило смету и наняло лишних людей. Следовательно, затраты увеличатся, а эффективность работ при этом будет снижаться. Это наглядный пример закона убывающей отдачи переменного ресурса, которым является количество оборудования и работников. Постоянный ресурс — площадь застройки.

Таким образом, суть закона убывающей отдачи факторов производства состоит в том, чтобы рассчитать такое оптимальное соотношение между постоянными и переменными факторами, при котором производительность максимальная, выполняются все сроки и не нарушается трудовое законодательство и нормы безопасности.

Однако этот закон работает не для любых сроков. Далее рассмотрим, когда закон убывающей предельной доходности применять невозможно.

При каких условиях действует закон

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Вернемся к нашему примеру и предположим, что застройщик принял решение увеличить площадь застройки вдвое и построить еще один такой же дом, выполняя нормы по минимально допустимому расстоянию между строениями. Через полгода планируется освоение новых площадей под строительство.

Тогда, при количестве 4 единиц оборудования (подъемных кранов) и работников в количестве 55 человек закон убывающей отдачи перестает действовать, так как величина, принятая нами за постоянную (площадь застройки), изменилась и будет меняться в дальнейшем.

Основное условие, при котором работает закон убывающей доходности, – это наличие постоянных факторов. Если какая-либо величина перестает быть постоянной, действие закона нарушается.

Есть и другие обязательные условия выполнения закона. Допустим, технологии строительных работ изменились. Тогда может потребоваться большее или меньшее количество работников или оборудования. Также, если вместо подъемного крана приобрести экскаватор, то закон также не работает, поскольку оборудование не может быть заменено другим.

Итак, сформулируем три условия, обеспечивающие действие закона убывающей отдачи:

Краткосрочный период действия закона

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Возникает вопрос: действует ли в долгосрочном периоде закон убывающей доходности? И что понимать под долгосрочным периодом?

Если вернуться к нашему примеру действия закона убывающей отдачи, мы видим, что сроки строительства не указаны. Не будем рассматривать долгострой, когда стройка «замораживается» по причине неудовлетворительного финансового состояния компании-застройщика или другим обстоятельствам, которые на момент начала работ было невозможно предвидеть. Возьмем адекватные сроки строительства: от освоения территории до сдачи жилого дома должно пройти примерно 1,5-2 года. Если брать период в 10 лет при нормальной работе застройщика, то очевидно, что за это время можно построить много домов, а значит – занять площадь в несколько раз больше. Кроме того, технологии постоянно совершенствуются, и за 10 лет могут шагнуть далеко вперед.

Вывод можно сделать такой: при долгосрочном периоде все величины являются переменными. Закон убывающей отдачи характеризует поведение издержек, относящихся к переменным величинам. Именно поэтому в долгосрочном периоде действие закона невозможно.

Понятие долгосрочного периода различно для каждого вида деятельности. Мы видим, что для строительства 10 лет – это долгий срок. Но существуют и другие виды предпринимательской деятельности, для которых долгосрочным является период более года. К таким видам деятельности относятся производство продуктов питания, некоторые услуги населению и др.

Земля как фактор производства

Согласно экономической теории, существует четыре фактора производства:

Что касается труда и предпринимательства, то очевидно, что эти факторы являются переменными. Капитал может являться как постоянным фактором, так и переменным: его можно увеличить или уменьшить.

Земля чаще всего является постоянным фактором. При этом она может использоваться для различных целей, а также требовать дополнительной обработки.

Действие закона убывающей отдачи означает, что каждое последовательное увеличение капитала и труда, вкладываемых в обработку земли, уменьшает количество получаемого продукта.

Если земля используется не для выращивания продуктов, а для каких-либо других целей, то здесь также участвует фактор предпринимательства, который обеспечивает соотношение между площадью земельного участка и объемом бизнеса. Но и в этом случае также работает закон убывающей предельной отдачи: если постоянно увеличивать объемы работ и капиталовложения в один и тот же земельный участок, со временем прирост получаемой прибыли сменится на ее уменьшение.

На одном участке земли можно вырастить лишь определенное количество деревьев. Также в одном отеле можно разместить определенное количество постояльцев. Когда это количество достигнет максимума, просто не останется свободного места. И сколько бы семян предприниматель не закупал, сколько бы дополнительных материалов и рабочих рук не было использовано для поддержания в порядке гостиничных номеров – все издержки сверх этого максимума будут затрачены впустую. Если, конечно, не приобрести дополнительный участок земли. В маленьком городке можно открыть одно кафе, где, скорее всего, всегда будут посетители. А вот открывать сеть кофеен – так себе идея – они просто будут пустовать и, в конце концов, закроются. В этом и заключается закон убывающей отдачи ресурсов, который далее будет представлен на графике.

Пример действия закона убывающей отдачи

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

Выше мы уже разобрали пример закона убывающей отдачи для строительства, а теперь рассмотрим другой пример, который применим к сфере коммерции, с приведением конкретных цифр.

Предположим, у нас есть предприятие по продаже автомобилей. Мы ничего не производим, только реализуем готовые автомобили со склада и дополнительное оборудование к ним. Также салон оказывает услуги по техническому обслуживанию и страхованию.

В данном примере мы будем рассматривать только одно направление деятельности – продажу машин. У нас есть поставщик, который находится в другой стране. С этим поставщиком заключен договор на поставку 500 автомобилей в год. Договор заключается на 12 месяцев, условия договора пересматриваются ежегодно.

Примем величину в 500 автомобилей за постоянную, т.к. пересмотреть договор в середине года крайне сложно. Также постоянной величиной будет площадь автосалона, включая площадь автостоянки. В общей сложности автостоянка и торговый зал вмещает 300 машин, из них порядка 50 ожидают ремонта. Какие факторы будут являться переменными? Разумеется, это количество менеджеров, которые продают автомобили.

При таком количестве специалистов (3 менеджера) салон продал за год 216 автомобилей определенной марки. Что можно предпринять для увеличения объема продаж?

В следующем году было принято на работу еще 2 менеджера, и продажи составили 420 машин за год. Далее руководство решило взять еще одного человека. При наличии менеджеров по продажам в количестве 6 человек годовой объем продаж составил 396 машин.

Нетрудно подсчитать, что когда работало 3 человека, средний объем продаж на одного сотрудника составлял 72 машины в год или 6 машин в месяц. Для 5 человек этот показатель составил 7 машин в месяц. А для 6 человек – менее 6 автомобилей ежемесячно. При этом расходы на заработную плату увеличились, а прибыль стала уменьшаться.

Для этого примера построим график закона убывающей отдачи.

График закона убывающей доходности

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

А теперь сформулируем на словах, как действует закон убывающей отдачи для этого примера: сколько бы рекламы и других усилий не было затрачено, количество покупателей все равно ограничивается несколькими факторами:

Другими словами, сколько бы менеджеров салон ни взял на работу – люди могут купить ограниченное количество машин.

Реализация закона убывающей доходности на примере предприятия

Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Смотреть картинку Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Картинка про Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи. Фото Что было бы если бы не было закона убывающей отдачи

И еще один пример. Возьмем мини-пекарню, где трудится 2 пекаря и, соответственно, есть 2 хлебопечи. В больших городах пекарни находятся практически в каждом жилом комплексе, конкуренция в этом бизнесе огромная. Следовательно, нужно рассчитывать запасы сырья.

Здесь будет обратная ситуация – количество сотрудников и оборудования мы примем за постоянные величины: руководство не планирует расширяться. Есть менеджер по закупкам, который заказывает сырье раз в три дня. На примере его работы мы и рассмотрим действие закона убывающей отдачи ресурсов.

Не секрет, что большинство пекарен использует в качестве сырья замороженный хлеб. Если обратиться к технологиям, сроки хранения замороженных хлебобулочных изделий в морозильной камере составляют не более 10-28 дней. При этом чем дольше хранится хлеб, тем хуже его качество при разморозке и выпечке. Морозильная камера вмещает до 50 буханок хлеба.

При заказе 10-15 буханок задействован только один сотрудник для выпечки и одна печь. При этом хлеб сразу раскупают. Если же заказать 25-35 штук, то работают двое, в камере места достаточно, и свежий хлеб круглосуточно есть в наличии на прилавках.

А если заказать 40 буханок, тогда придется испечь максимум, учитывая, что имеются неизрасходованные запасы в количестве 30 штук. При этом 10-15 буханок хлеба могут не продаться, ведь по статистике за день продается в среднем 10-15 буханок хлеба, и это считается неплохим оборотом.

Таким образом, при заказе 30 буханок раз в три дня обеспечивается оптимальная загрузка оборудования и люди обеспечены свежим хлебом. При заказе 40 единиц сырья хлеб портится, качество его ухудшается, и приходится продавать его практически с убытком.

Заключение

Закон убывающей отдачи факторов производства означает, что доход постоянно уменьшается при последовательном увеличении переменного фактора и при условии, что другой фактор производства остается постоянным.

Именно поэтому в любом бизнесе важны расчеты. В своей работе менеджеры по персоналу, закупкам сырья и оборудования и другие сотрудники, обеспечивающие предприятие материальными и человеческими ресурсами, должны опираться на цифры, расчеты и прогнозы. Расчет оптимальной величины переменного ресурса — есть главная цель, которую рассматривает закон убывающей доходности, актуальный в любой ситуации, когда требуется расширение компании и увеличение оборота.

Источник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *