проектный треугольник не включает такие параметры как

Проверьте, пожалуйста правильность ответов по Управлению проектами или подскажите на каком сайте есть подробная инфа

1)Проектом НЕ является:
а) внедрение системы электронного документооборота компании.
б) разработка системы управления очередью.
в) конвейерное производство автомобиля. +
г) строительство олимпийского объекта.

2)Проектный треугольник НЕ включает такие параметры как
а) время и потребительские характеристики.
б) качество и ресурсы.
в) время и ресурсы.
г) риск и доходность. +

3)Признаком проекта как системы является
а) изолированность от окружающей среды.
б) подчиненность заданной цели организации системы.
в) несводимость свойств проекта в целом к свойствам его элементов.
г) наличие изолированных подсистем. +

4)Рассмотрение проекта как совокупности элементов является
а) микроскопическим. +
б) структурным
в). функциональным.
г) процессным.

5)Если воздействие выхода системы на ее вход увеличивает его воздействие на систему, то возникает
а) положительная прямая связь.
б) отрицательная прямая связь.
в) положительная обратная связь. +
г) отрицательная обратная связь.

6)К параметрам обратной связи НЕ относится
а) управление выходом. +
б) скорость реакции на изменение.
в) управление отклонениями.
г) чувствительность к изменению.

7)Негэнтропия объясняет поведение
а) хаотичных систем.
б) самоорганизующихся систем. +
в) управляемых систем.
г) саморазрушающихся систем.

8)Согласно Закону необходимого разнообразия, управление системой возможно, если
а) разнообразие управляющих действий больше разнообразия возмущений на входе в систему. +
б) разнообразие возмущений на выходе из системы больше разнообразия управляющих действий.
в) разнообразие управляющих действий меньше разнообразия возмущений на входе в систему.
г) разнообразие возмущений на выходе из системы меньше разнообразия управляющих действий.

9)Согласно книге Д. Шервуд «Видеть лес за деревьями»,
а) для эффективного решения проблемы необходимо видеть целостную картину. +
б) для эффективного решения проблемы достаточно тщательного изучения всех элементов системы.
в) для эффективного решения проблемы необходимо правильно определять причинно-следственные связи.
г) 1 и 3 верно.
д) все ответы верны.

10)В работах как Д. Медоуз, так и Д. Шервуд рассматривается такое свойство системы как
а) самоорганизация. +
б) циклы обратной связи.
в) статичность.
г) все ответы верны.

11)Системным архетипом, выделенным Д. Медоуз, НЕ является
а) стремление системы к саморазрушению в долгосрочной перспективе. +
б) запаздывание обратной связи как характерная черта сложных системах.
в) работа стабильных систем по принципу конкурентного исключения.
г) устойчивость к внешним воздействиям как характерная черта дифференцированных неоднородных систем.

13)Примером действия закона необходимого разнообразия является
а) разветвленная функциональная организационная структура компании, позволяющая осуществлять деятельность с учетом всех необходимых факторов. +
б) достаточный запас прочности оборудования на производстве.
в) диверсифицированное производство.
г) все ответы верны.

14)Поддержание равновесного состояния при непрерывном развитии относится к признакам
а) сложной системы. +
б) открытой системы.
в) динамической системы.
г) детерминированной системы.

15)К основным характеристикам структуры НЕ относится
а) число внутренних связей.
б) вид связей.
в) частота связей.
г) нет правильного ответа. +
д) все ответы верны.

Источник

Проектный треугольник

«Вы можете иметь это хорошее, быстрое или дешевые. Выберите два».

Инженеры много лет говорят об этом руководителям проектов.

В разных терминах каждый проект имеет «треугольник» времени,денег и области охвата. Изменить один из них, не затроня хотя бы один из других, невозможно. Задача руководителя проекта — следить за тем, чтобы треугольник не распался.

Процедура Во-первых, когда возникает проблема, найдите ее в треугольнике проекта: имеет ли он время (расписание), деньги (бюджет) или область? Затем выясните, какие стороны треугольника можно изменить, а какие — фиксированные. В-третьих, устраив проблему и оптимизируйте проект. В-четвертых, завершите проект и отпразднуйте его!

В этой статье

Time + money + scope = quality

Треугольник проекта также называется «утюговом треугольником» и (менее широкое название — тройной ограничением). Это одно и то же: невозможно изменить бюджет, расписание или область проекта, не влияя на хотя бы одну из других частей.

Вот некоторые примеры того, как это работает:

Чтобы привлечь дата окончания (времени), вы можете потратить больше ресурсов (денег), чтобы быстрее завершить работу или урезать функции (область), чтобы меньше работы необходимо сделать до нового крайнего срока.

Чтобы завершить проект в рамках бюджета (затрат), можно избавиться от сверхурочных и завершить проект позднее (время) или срезать компонентов (область действия).

Чтобы добавить функции в продукт (область), вы можете продлить крайний срок, чтобы уложить время на новую работу (время) или добавить людей для ее более быстрого выполнения (затраты). Вы также можете сделать и то, и другое!

Качество — это четвертая часть треугольника проекта. Оно расположено в центре, где любое изменение любой стороны влияет на его.

Например, если вы опережаете расписание, вы можете заменить функции вырезания или дать больше времени существующим задачам. Благодаря этому дополнительному времени и области результат может быть лучше.

Один из ключевых моментов: универсальный стандарт качества не существует. Для любого проекта качество определяется в самом проекте. Для некоторых компаний самой важной мерой качества является сохранение проекта в бюджете. Для других людей выход на рынок вовремя имеет больше значения. Руководитель проекта должен знать, как определяется качество для организации и конкретного проекта.

В предыдущем примере можно было просто завершить работу с продуктом раньше с большим количеством функций, чтобы он был раньше конкурентов. Это может быть определение качества для этого проекта в вашей компании.

Что нельзя изменить

В большинстве проектов по крайней мере одна сторона треугольника фиксирована. Изменить его нельзя.

Возможно, бюджет не подлежит обсуждению. (Похоже, вы знакомы?) Или, возможно, продукт должен выйти в продажу к определенной дате. Возможно, и то, и другое верно.

Часто фиксированные элементы проекта продиктуются руководителем проекта, но не всегда. Иногда решение о том, какой элемент является самым важным для успеха проекта, зависит от вашего плеча. И вам нужно быть понятным, если возникают проблемы (и они всегда возникают).

Когда проблема возникает на стороне исправлений, действовать не всегда достаточно. Например, если вы обнаружите, что разработка функции программного обеспечения займет больше времени, чем прогнозировался, и вы подписали контракт, в который будет добавлена эта функция (область), необходимо либо перенести дату окончания, либо добавить ресурсы, чтобы завершить ее вовремя.

Если стороны с исправлением и проблемойразные, не сдайте их. В этом и есть прелесть треугольника проекта. всегда есть место для внесения изменений. Например, если проект должен завершиться вовремя и он получил масштаб, вы все равно можете скорректировать затраты, добавив ресурсы.

Если все три стороны треугольниказависли, не стоит волнуйтесь. Возможно, у проекта возникли проблемы, но вы знаете, что у вас возникли проблемы, и у вас есть хорошая отправная точка для пересмотра целей проекта или стандартов качества.

Оптимизация расписания

Тем не менее вы столкнулись с проектом, который настроен на превышение крайнего срока.

Чтобы сократить расписание, можно сократить критический путь задачи, последняя задача которой завершается в дату окончания проекта. Изменение других задач может не сократить календарный план, но изменение задач критического пути будет выполняться. Чтобы сократить критический путь, вы можете:

Сократите длительность задачи (уменьшите область действия или добавьте ресурсы).

«Быстрое отслеживание» расписания: перекрытие задач, чтобы люди могли работать над ними одновременно (добавить ресурсы). Эту прием лучше использовать ближе к началу проекта.

«Аварийное выполнение» расписания: добавление ресурсов для ускорения выполнения задач (деньги).

Удаление задач (сокращение области действия).

Конечно, такое исправление расписания может существенно сказаться на бюджете, области и качестве проекта.

Оптимизация бюджета

В большинстве проектов наибольший фрагмент бюджета состоит из затрат на ресурсы: затраты на ресурсы с учетом ставок и фиксированные затраты на людей, оборудование и материалы. Для работы с бюджетом может потребоваться очень сложное решение.

Сократите область проекта, чтобы сократить количество задач, для выполнения которые требуются ресурсы.

Убедитесь, что подходят тарифы, сборы и сверхурочные.

Убедитесь, что ресурсы лучше всего подходят для работы.

Замените дорогой ресурс на более дорогой.

Контроль над затратами может привести к отключению крайнего срока или необходимости сократить масштаб проекта. Например, если для задач не разрешается сверхурочные работы, дата окончания может быть позже на месяц. Если же вы обрезали область, дата окончания может фактически переместиться в нее.

Оптимизация области

Можно ли сэкономить деньги, сделав мост на несколько футов короче его реки? Конечно, нет. Иногда область проекта не может измениться, поэтому вам придется принять другие меры:

Добавьте ресурсы, чтобы убедиться, что все задачи завершены (затраты).

Вырезание задач, которые не находятся на критическом пути (при их стоимости).

Добавление задач или добавление длительности к задачам (затратам).

Продлите крайний срок, чтобы разрешить время для всех задач с текущим уровнем ресурсов (времени).

Источник

Проектный треугольник не включает такие параметры как

Классическая форма тройственной ограниченности описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью, временем и качеством. Качество было добавлено позже, поэтому изначально именована как тройственная ограниченность.

Как того требует любое начинание, проект должен протекать и достигать финала с учётом определённых ограничений. Классически эти ограничения определены как содержание проекта, время и стоимость. Они также относятся к Треугольнику Управления проектами, где каждая его сторона представляет ограничение. Изменение одной стороны треугольника влияет на другие стороны. Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество, превратив качество в четвёртое ограничение.

Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.

Управление проектами является наукой о применении инструментов и технологий, которые дают возможность команде (не только управляющему проектом) организовать работу с учётом этих ограничений.

Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведёт к увеличению бюджета (стоимость). За счёт того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.

”Сделаем хорошо, быстро, дешево. Выберите из этих трех условий два”.

Если сформулировать эту мысль немного иначе, каждый проект представляет собой треугольник, в котором сбалансированы время, деньги и область охвата, — изменить один из факторов, не затронув хотя бы один из других, невозможно. Задача руководителя проекта — следить за тем, чтобы треугольник не распался.

Время + деньги + область охвата = качество

Треугольник проекта также называют железным треугольником или, менее поэтично, тройным ограничением. Как его не назови, он сводится к одному: невозможно изменить бюджет, расписание или область охвата проекта, не повлияв, по крайней мере на один из других факторов.

· Чтобы приблизить дату окончания (время), вы можете потратить больше ресурсов (деньги) или убрать некоторые возможности (область охвата), чтобы было меньше работы.

· Чтобы сделать проект в рамках бюджета (затраты), вы можете не оплачивать сверхурочные и закончить проект позднее (время) либо сократить возможности продукта (область охвата).

Качество — это четвертый элемент проектного треугольника. Оно находится в центре, и любое изменение сторон влияет на него.

Тут важно помнить, что универсального стандарта качества не существует. Для каждого проекта качество определяется в нем самом. Для некоторых компаний важнейшей мерой качества является соблюдение рамок бюджета. Для других важнее вовремя вывести продукт на рынок. Руководителю проекта нужно знать, как качество определяется для организации и для самого проекта.

В большинстве проектов по меньшей мере одна сторона треугольника фиксирована.

Возможно, бюджет не обсуждается (знакомая ситуация, не правда ли?). Или, предположим, продукт непременно должен поступить в продажу к определенной дате. Вероятно, требуется и то, и другое.

Если проблемной является фиксированная сторона, зачастую ясно, что нужно делать. Например, если вы обнаружите, что разработка компонента программного обеспечения займет больше времени, чем прогнозировалось, и вы подписали контракт, требующий предоставить этот компонент (область охвата), вам придется либо отодвигать дату окончания, либо привлекать дополнительные ресурсы, чтобы закончить проект вовремя.

Если проблема не связана с фиксированной стороной, не стоит отчаиваться. В этом и заключается прелесть проектного треугольника — всегда можно что-то изменить. Например, если проект должен быть выполнен вовремя, а его область охвата расширилась, можно скорректировать затраты, добавив ресурсы.

Если фиксированы все три стороны, не паникуйте. Да, проект проблемный, но по крайней мере вы знаете это, что дает вам возможность пересмотреть его цели или стандарты качества.

14 Жизненный цикл проекта

Жизненный цикл проекта включает все фазы от момента инициации до момента завершения. Переходы от одного этапа к другому редко четко определены, за исключением тех случаев, когда они формально разделяются принятием предложения или получением разрешения на продолжение работы.

Выделяют четыре обобщенные фазы жизненного цикла (в скобках приведены используемые в различных источниках альтернативные термины): – концепция (инициация, идентификация, отбор) – определение (анализ) – выполнение (практическая реализация или внедрение, производство и развертывание, проектирование или конструирование, сдача в эксплуатацию, инсталляция, тестирование и т.п.) – закрытие (завершение, включая оценивание после завершения)

Основные процессы жизненного цикла проекта

1. Заказ – Acqusition

2. Поставка – Supply

3. Разработка – Development

4. Эксплуатация – Operation

5. Сопровождение – Maintenance

Стадии жизненного цикла pазpаботки пpогpамм ЖЦРП может сильно отличаться от пpоекта к пpоектy и от pyководителя пpоекта к pyководителю пpоекта. Однако, обычно он состоит из следyющих стадий:

• Анализ пожеланий и тpебований заказчика

• Уточнение фyнкциональных хаpактеpистик

• Создание технического пpоекта (технического задания)

15 Преимущества планирования

Менеджмент, как техпроцесс, является основным и неотъемлемым фактором развития проектов. В подавляющем большинстве случаев для стартапов нанять опытного менеджера представляется сложным — услуги достойного специалиста стоят недешево, да и доверять на раннем этапе постороннему лицу участникам стартапа будет сложно. Поэтому менеджментом занимаются, как правило, сами участники проекта.

Продуктом планирования Ит проекта является ТЗ

Техническое задание (ТЗ) – основной документ проекта, в соответствии с которым проводится разработка и введение в действие системы. В нем перечисляются задачи по автоматизации и способы их решения, включая конкретные описания форм, отчетов, справочников, характеристика объектов автоматизации, требования к системе, состав и содержание работ по ее созданию, алгоритмы взаимодействия всех элементов, а также порядок контроля и приемки системы. Разрабатывает документ менеджер проекта совместно с ИТ-службой по определенному стандарту (ГОСТ на ТЗ по созданию автоматизированной системы). Правильно составленное техническое задание – это залог успешного взаимодействия всех участников проекта. Чем точнее оно написано, тем быстрее и эффективнее будут выполняться работы.

1. Помогает решать задачи рационально и с наименьшими затратами

2. Помогает улучшить координацию действий исполнителей

3. Обеспечивает более рациональное использование ресурсов

4. Помогает руководителям мыслить перспективно, использовать будущие возможности

5. Обеспечивает возможность контроля за событиями и позволяет управлять ими

6. Готовит проект к возможным изменениям

Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: При сдаче лабораторной работы, студент делает вид, что все знает; преподаватель делает вид, что верит ему. 9509 – | 7342 – или читать все.

91.146.8.87 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.

Отключите adBlock!
и обновите страницу (F5)
очень нужно

1)Проектом НЕ является:
а) внедрение системы электронного документооборота компании.
б) разработка системы управления очередью.
в) конвейерное производство автомобиля. +
г) строительство олимпийского объекта.

2)Проектный треугольник НЕ включает такие параметры как
а) время и потребительские характеристики.
б) качество и ресурсы.
в) время и ресурсы.
г) риск и доходность. +

3)Признаком проекта как системы является
а) изолированность от окружающей среды.
б) подчиненность заданной цели организации системы.
в) несводимость свойств проекта в целом к свойствам его элементов.
г) наличие изолированных подсистем. +

4)Рассмотрение проекта как совокупности элементов является
а) микроскопическим. +
б) структурным
в). функциональным.
г) процессным.

5)Если воздействие выхода системы на ее вход увеличивает его воздействие на систему, то возникает
а) положительная прямая связь.
б) отрицательная прямая связь.
в) положительная обратная связь. +
г) отрицательная обратная связь.

6)К параметрам обратной связи НЕ относится
а) управление выходом. +
б) скорость реакции на изменение.
в) управление отклонениями.
г) чувствительность к изменению.

7)Негэнтропия объясняет поведение
а) хаотичных систем.
б) самоорганизующихся систем. +
в) управляемых систем.
г) саморазрушающихся систем.

8)Согласно Закону необходимого разнообразия, управление системой возможно, если
а) разнообразие управляющих действий больше разнообразия возмущений на входе в систему. +
б) разнообразие возмущений на выходе из системы больше разнообразия управляющих действий.
в) разнообразие управляющих действий меньше разнообразия возмущений на входе в систему.
г) разнообразие возмущений на выходе из системы меньше разнообразия управляющих действий.

9)Согласно книге Д. Шервуд «Видеть лес за деревьями»,
а) для эффективного решения проблемы необходимо видеть целостную картину. +
б) для эффективного решения проблемы достаточно тщательного изучения всех элементов системы.
в) для эффективного решения проблемы необходимо правильно определять причинно-следственные связи.
г) 1 и 3 верно.
д) все ответы верны.

10)В работах как Д. Медоуз, так и Д. Шервуд рассматривается такое свойство системы как
а) самоорганизация. +
б) циклы обратной связи.
в) статичность.
г) все ответы верны.

11)Системным архетипом, выделенным Д. Медоуз, НЕ является
а) стремление системы к саморазрушению в долгосрочной перспективе. +
б) запаздывание обратной связи как характерная черта сложных системах.
в) работа стабильных систем по принципу конкурентного исключения.
г) устойчивость к внешним воздействиям как характерная черта дифференцированных неоднородных систем.

13)Примером действия закона необходимого разнообразия является
а) разветвленная функциональная организационная структура компании, позволяющая осуществлять деятельность с учетом всех необходимых факторов. +
б) достаточный запас прочности оборудования на производстве.
в) диверсифицированное производство.
г) все ответы верны.

14)Поддержание равновесного состояния при непрерывном развитии относится к признакам
а) сложной системы. +
б) открытой системы.
в) динамической системы.
г) детерминированной системы.

15)К основным характеристикам структуры НЕ относится
а) число внутренних связей.
б) вид связей.
в) частота связей.
г) нет правильного ответа. +
д) все ответы верны.

Источник

Управление проектами. Тест для самопроверки

Поможем успешно пройти тест. Знакомы с особенностями сдачи тестов онлайн в Системах дистанционного обучения (СДО) более 50 ВУЗов. При необходимости проходим систему идентификации, прокторинга, а также можем подключиться к вашему компьютеру удаленно, если ваш вуз требует видеофиксацию во время тестирования.

Закажите решение теста для вашего вуза за 470 рублей прямо сейчас. Решим в течение дня.

Морфологическое описание – это:
описание строения объекта
описание законов функционирования проекта
описание информационных связей проекта и его подсистем с окружающей средой

Метод Уолкера-Келли получил название:
метод PMI
метод критического пути (CPM)
метод PERT
метод PMS

Программа «Поларис» способствовала появлению метода
PERT
PJM
DMI

Точка _____________________это точка перехода от одного к другому состоянию системы
бифуркации

__________________структуры связи определяют функционирование проекта – движение энергии, информации или веществ от одного элемента проекта к другому
динамические

Технику календарного планирования с использованием горизонтальных диаграмм разработал:
Л. Гулик
Г. Гантт
Ф. Тейлор
А. Файоль

Как называются простые повторяемые действия, основанные на опыте, для решения простых повторяемых задач:
рутинные
импровизированные
функциональные
проекты

________________структурные связи характеризуют строение проекта: структуру работ, структуру рисков, оргструктуру и т.д.
статические

Связи, предназначенные для функциональной передачи вещества, энергии, информации или их комбинации от одного элемента проекта к другому в направлении основного процесса называются ____________
прямыми

_________________- режим (состояние), к которому тяготеет система
аттрактор

Признаки проекта как системы:
эмерджентность
подчиненность заданной цели
наличие подсистем
целостность
отсутствие связей с окружающей средой
независимость от выбранной цели

Динамическое рассмотрение проекта как последовательность его состояний это ________________ представление
процессуальное

Проект это:
гибкая организация и комплекс скоординированных действий
комплекс действий для создания уникального результата
действия в условиях ограничений по времени и ресурсам
действия в условиях творчества и свободы от обязательств
неограниченность в ресурсах и времени
отсутствие требований по производительным параметрам и качеству

Связи преобразования обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние
причинно-следственные зависимости в проекте

К факторам сложности системы относятся:
число элементов системы
характеристики отдельных элементов
взаимодействия элементов
невозможность системного анализа
сложность жизненного цикла проекта как системы
сложность выделить отдельные элементы системы

Функциональные связи – обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние.
причинно-следственные зависимости в проекте

Петля ________________обратной связи — цель причинно-следственных связей, а которой увеличение любого из элементов вызывает последовательность изменений, которая еще больше увеличивает входной элемент
положительной

Информационное описание – это:
описание строения объекта
описание законов функционирования проекта
описание информационных связей проекта и его подсистем с окружающей средой

Матричную организацию проектов впервые разработал:
Г. Гантт
А. Файоль
Л. Гулик
Л. Урвик

Структурные связи – обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние
причинно-следственные зависимости в проекте

К общим признакам проекта относятся:
ограниченность во времени
уникальность создаваемого продукта
неограниченность во времени
сложные повторяемые действия

К ограничениям проекта относятся:
время
ресурсы
качество
потребительские параметры
погодные условия
устойчивость курса национальной валюты
лояльность стейкхолдеров

Проектный треугольник это
система ограничений проекта по времени ресурсам и качеству
система ограничений по инициации проекта
описание жизненного цикла проекта

Связи управления обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние.
причинно-следственные зависимости в проекте

_______________обратная связь — это такое воздействие выхода системы на ее вход, которое уменьшает воздействие входного сигнала на систему
отрицательная

Связи, предназначенные для передачи сигнала с выхода системы в орган управления проектом называются__________________
обратными

Функциональное описание – это:
описание строения объекта
описание законов функционирования проекта
описание информационных связей проекта и его подсистем с окружающей средой

Комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения в течение заданного периода времени и при установленном бюджете поставленных задач с четко определенными целями, – это:
управление проектами
проект
методы управления проектами
подсистемы управления проектами

Признаками системы являются:
упорядоченная совокупность взаимодействующих элементов
наличие особенностей, которые отсутствуют у составляющих ее элементов
наличие элементов, образующих единое целое
наличие элементов не образующих единое целое
обязательное отличие от других систем

Связи порождения обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние
причинно-следственные зависимости в проекте

Если свойства системы как целого не являются простой суммой свойств, слагающих ее частей или элементов, это
эмерджентность

Ф. Тейлор разработал
технику календарного планирования
принципы рациональной организации труда
принципы управления
методы создания функциональных подразделений

Рассмотрение проекта как совокупности элементов это ____________________ представление проекта
микроскопическое

Расположение частей целого в порядке от высшего к низшему называется:
иерархией
монархией
демократическим централизмом
эгоцентризмом

Определение функций проекта в целом и его элементов, направленных на достижение поставленной цели это _________________ представление проекта
функциональное

Связи развития обеспечивают:
строение проекта
функционирование проекта
смену состояний
процесс управления проектом
непосредственное взаимодействие элементов с переходом их в новое состояние.
причинно-следственные зависимости в проекте

__________________ – взаимное соотношение элементов, определяющее их поведение, зависимость между ними, обмен веществом, энергией, информацией
связь

Выявление связей между элементами проекта это ______________ представление проекта
иерархическое

Понимание проекта как единого целого это _________________ представление проекта
макроскопическое

_______________- это группа связанных проектов, скоординировано управляемых, получение выгод от которых и контроль над которыми невозможны при изолированном управление этими проектами.
программа

Архитектура программы включает:
Проекты
Программы
Портфели
Активы
Помещения
Структурные подразделения

Причиной перехода к проектно-ориентированному управлению является:
Текущая операционная деятельность
Циклические процессы в компании
Решение управляющего проектным офисом
Видение руководством компании своего будущего развития

В проектный портфель входят:
Только проекты
Программы, не включающие проекты
Субпроекты
Программы и отдельные проекты
План развития компании

_____________набор проектов и программ, объединенных в группу для достижения стратегических бизнес целей.
портфель

Компоненты портфеля:
Независимы друг от друга
Напрямую связаны между собой
Не обязательно должны быть напрямую связаны между собой

Основными вызовами для портфеля проектов являются:
Портфель не отражает бизнес-стратегию компании
Низкий уровень доходов компании
Низкое качество проектов
Слишком большое количество проектов
Неэффективность процесса (Go/Kill)
Отсутствие «фокусировки»

Инфраструктура программы включает:
Проекты
Программы
Портфели
Активы
Помещения
Структурные подразделения

______________– это уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых работ с начальными и конечными датами, предпринятый для достижения результатов, соответствующий конкретным требованиям, включая ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
проект

Расставьте понятия в соответствии с существующей иерархией
1. Стратегия
2. Миссия
3. Цель
4. Проект
2,3,1,4

К характеристикам операционной деятельности можно отнести:
Уникальный продукт, услуга, сервис
Повторяющийся продукт, услуга, сервис
Длительная или неограниченная по времени
Возникают новые направления при достижении целей компании
Ограниченная во времени
Прекращается при достижении цели

К характеристикам проектной деятельности можно отнести:
Уникальный продукт, услуга, сервис
Повторяющийся продукт, услуга, сервис
Длительная или неограниченная по времени
Возникают новые направления при достижении целей компании
Ограниченная во времени
Прекращается при достижении цели

Управление ___________– это приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту.
проектом

Управление портфелем проектов и программ – это _________, при помощи которого операционализируется бизнес-стратегия.
метод

Определите соответствие фокусирования:
Портфель — на соответствии компонентов стратегиям бизнеса
Программа — на получении выгод, согласованных с портфелем
Проект — на получении индивидуальных результатов

Управление_____________- это деятельность по определению направленности, скоординированной организации и выполнению комплекса проектов и трансформации их результатов в стратегические выгоды для бизнеса.
программой

Оргструктура программы включает:
Проекты
Программы
Портфели
Активы
Помещения
Структурные подразделения

Источник