что значит не учитывается под потолком зарплат
Обманывать закон теперь не получится, но тратить больше 900 млн все еще можно. Полный гид по потолку зарплат КХЛ
КХЛ уже очень давно нужен был жесткий потолок зарплат. Это было необходимо для того, чтобы уравнять силы, поднять конкуренцию и понизить неоправданно высокие зарплаты игроков среднего уровня. О том, что будут введены ограничения по тратам, лига объявила еще два года назад. Официально жесткий потолок зарплат в 900 млн рублей был принят на заседание Совета директоров 27 февраля 2020-го года. Это понятие означает недопустимость превышения общей суммы доходов хоккеистов клуба над установленным настоящей статьей предельным значением «потолка заработных плат». У клубов началась новая жизнь, и многим на первых порах пришлось нелегко. Однако потолок зарплат — это не только сумма в 900 млн рублей, больше которой никто не имеет права тратить. Это еще огромное количество нюансов, которые были внесены в правовой регламент КХЛ. Все они должны обеспечить работу данного механизма.
Почему клубы не смогут нарушить потолок? Или смогут?
Когда только стало понятно, что введения новых правил не избежать, стали говорить о том, как их будут обходить. Ходили разговоры, что целый план разработал ЦСКА, предлагавший по ходу сезона Илье Сорокину и Никите Нестерову какие-то заоблачные деньги. КХЛ оперативно отреагировала на слухи и заверила, что контроль за клубами будет очень серьезным.
Забавно, что все-таки команды могут превысить потолок. Но делать это будет невыгодно. В регламенте сказано, что «начиная с сезона 2020/2021 в случае превышения клубом жесткого потолка заработных плат» не более чем на 2% предельный размер потолка заработных плат снижается на три последующих сезона. Сначала на сумму, равную трехкратному размеру превышения, потом двукратному, а потом и равную. Если клуб превышает потолок больше, чем на 2%, то все плохо: аннулирование результатов, исключение из лиги или недопуск к участию в чемпионате.
В статье 51 специально прописано, что при подсчете потолка учитываются следующие виды доходов: «материальная выгода от безвозмездного получения хоккеистом от клуба и аффилированных с ним лиц или приобретения хоккеистом у клуба и аффилированных с ним лиц по цене ниже рыночной стоимости». Это значит, что клуб или спонсор клуба не сможет подарить или продать по низкой цене игроку недвижимость, автомобили, предметы роскоши, ценные бумаги, выдать беспроцентные кредиты. Также указано, что нельзя будет клубам иметь дела с близкими родственниками своего игрока. Что означает, что не может жена хоккеиста без опыта работы в данной сфере неожиданно получить должность топ-менеджера высшего разряда в крупной компании, которая спонсирует клуб ее мужа. В регламенте четко прописано, что именно будет считаться нарушением.
Илья Смирнов, photo.khl.ru
Что в потолок не входит?
Часть бонусов и премий. К примеру, за выход в финал конференций и победу в регулярном чемпионате. Плюс к этому за достижения, установленные лигой, по итогам первой части сезона (за звание лучшего бомбардира, снайпера и т. д.). Не входят в потолок и зарплаты хоккеистов, находящихся в долгосрочном списке травмированных — дата выздоровления установлена не ранее 30 апреля текущего сезона. Не учитываются доходы игроков основной команды в возрасте 21-го года и моложе, представление клубом питания, стоимость спортивного снаряжения, необходимого для тренировок и игр.
Дело Секача, Андригетто и Калинина
В межсезонье некоторым клубам КХЛ пришлось серьезно сокращать платежку. Менеджеры не только отказывались продлевать контракты с дорогими игроками, но и предлагали хоккеистам с действующими соглашениями пойти на понижение зарплаты. С кем-то было решено расстаться. Но если у хоккеиста действующий контракт, клуб обязан ему выплатить компенсацию. Если расторжение проходит с 1 мая и не позднее чем за 7 дней до даты начала регулярного чемпионата, игроку обязаны выплатить 25% от суммы за текущий сезон. Известно, что ЦСКА намерен расстаться с Иржи Секачем и Сергеем Калининым, а «Авангард» — со Свеном Андригетто. Клубы с игроками до сих пор не могут договориться, так как хотят либо вообще не выплачивать компенсацию, либо выплатить ее в меньшем объеме. В случае с Андригетто есть вариант, что компенсацию возьмет на себя его новый клуб. Агент нападающего Алеша Пилка не исключает возможности, что это будет команда из Швейцарии.
В этой истории интересен один момент: будет ли сумма выплаченной компенсации учитываться в потолке зарплат. В регламенте сказано, что не будет, в случае, если расторжение по инициативе клуба будет произведено не позднее, чем за неделю до старта регулярного чемпионата. Получается, что у ЦСКА и «Авангарда» есть еще почти два месяца, чтобы решить вопросы по этим игрокам.
Юрий Кузьмин, photo.khl.ru
Лига обязует клубы отчитываться обо всех доходах ежемесячно (не позднее 20-го числа месяца, следующим за отчетным. Если клубы предоставят неполные данные, при этом потолок зарплат не будет превышен, то накладывается штраф в 500 тысяч рублей. А если он будет превышен, то штраф сразу вырастет до миллиона рублей. Пол зарплат на сезон 2020/21 равен 30% от потолка — 270 млн рублей. При этом для допуска к участию в чемпионате клуб должен иметь не менее 315 млн (35% от потолка). При несоблюдении пола клуб в первый раз должен будет заплатить 50% от разницы между установленным полом фактическими расходами клуба. При последующем — 100%.
КХЛ, внося поправки в регламент, учла все слабые места жесткого потолка зарплат и фактически сделала невозможным его обойти. Однако, живя в России, до конца сложно поверить, что все будет работать так четко, как написано в документе. Но мы на это будем очень надеяться.
Утверждены изменения в Регламент КХЛ в части потолка и пола заработных плат
специально для khl.ru
27 февраля 2020 года Совет директоров Континентальной хоккейной лиги утвердил изменения в Регламенте КХЛ в части регулирования «пола заработных плат» и «потолка заработных плат» хоккеистов.
По итогам заочного голосования все изменения были приняты подавляющим большинством голосов и сайт KHL.RU предлагает вам ознакомиться с ними.
Основные параметры «потолка и пола заработных плат»
▪ Решением Совета директоров ООО «КХЛ» от 04 июля 2018 года жесткий «потолок заработных плат» — 900 млн рублей установлен с сезона 2020/2021.
▪ Изменен и уточнен состав «потолка заработных плат» (статья 51 Правового регламента КХЛ).
▪ Введены меры контроля и санкции за превышение жесткого «потолка заработных плат».
▪ С сезона 2020/2021 устанавливается «пол заработных плат» — не менее 270 млн рублей должны быть фактически потрачены за весь сезон на фиксированную часть заработной платы хоккеистов.
▪ Минимальный размер средств на оплату труда хоккеистов для допуска клуба к чемпионату (фиксированной части, индивидуальных бонусов и командных премий), подтвержденный финансовыми гарантиями на сезон 2020/2021 – не менее 315 млн рублей.
▪ Недопуск клуба к чемпионату, если участники или учредители были участниками или учредителями других клубов, имеющих непогашенные задолженности по заработной плате за предыдущие сезоны.
Полный перечень изменений приведен в конце текста.
Потолок заработных плат
Состав потолка
Начиная с сезона 2020/2021 при подсчете жесткого «потолка заработных плат» учитываются:
1. Доходы хоккеистов, находящихся на дату расчета в заявке основной команды клуба.
2. Доходы хоккеистов, заявленных в числе командированных в команду клуба ВХЛ или команду клуба, не входящую в систему соревнований, при условии перемещения их в основную команду. Учет доходов производится по ставке, предусмотренной для выступления за основную команду, пропорционально количеству дней, при этом устанавливается, что заработная плата за выступление во второй команде должна быть менее 100%, но не менее 10% от суммы заработной платы, предусмотренной для выступления в основной команде клуба.
ПРИМЕЧАНИЕ: Подробности учета доходов хоккеистов в возрасте от 22 до 24 лет включительно, заявленных в числе командированных, см. в изменениях пункта 2 статьи 51 «Состав «Потолка заработных плат» Хоккеистов»).
3. Премиальные выплаты, предусмотренные контрактом хоккеиста или Положением о командном премировании хоккеистов клуба, в сумме, превышающей 20% от суммы контракта хоккеиста.
4. Доходы в натуральной форме, в частности, оплата или компенсация (полностью или частично) клубом хоккеисту и его близким родственникам: коммунальных, образовательных услуг и т.п.
5. Материальная выгода от безвозмездного получения или приобретения хоккеистом от клуба и аффилированных с ним лиц хоккеистом по цене ниже рыночной стоимости: объектов недвижимости, предметов роскоши, автомобилей и т.п.
6. Доходы хоккеиста и его близких родственников по спонсорским, промоутерским или рекламным соглашениям, заключенным с клубом, его спонсором (рекламодателем), учредителем или жертвователем, либо с другими аффилированными лицами.
7.&Доходы близких родственников хоккеиста, полученные от клуба, его дочерних, зависимых и аффилированных лиц по договорам, условия которых несоразмерно отличаются от рыночных условий или обычаев делового оборота.
Подробный состав «потолка заработных плат» перечислен в Правовом регламенте КХЛ в статье 51 «Состав «Потолка заработных плат» Хоккеистов Клуба».
В жесткий «потолок заработных плат» не включаются:
1. Питание, спортивное снаряжение, форма, оплата проживания.
2. Премиальные выплаты за первое, второе, третье и четвертое место по итогам плей-офф.
3. Премиальные выплаты за спортивные достижения в рамках Лиги (попадание в тройки лучших снайперов, бомбардиров и т.д.).
4. Доходы, полученные хоккеистом во время его нахождения в Списке травмированных, при одновременном соблюдении следующих условий:
▪ дата выздоровления хоккеиста согласно Уведомлению установлена не ранее 30 апреля текущего сезона;
▪ в ЦИБ КХЛ клубом предоставлена справка о полученных доходах хоккеиста в клубе на дату внесения хоккеиста в список травмированных за подписью руководителя клуба (или иного уполномоченного лица) и главного бухгалтера.
5. Доходы игроков, заявленных за молодежную команду клуба, а также доходы игроков в возрасте 21 года и моложе, заявленных за основную команду клуба и в числе командированных;
6. Сумма выходного пособия в полном объеме, полученного хоккеистом при досрочном расторжении контракта, заключенного на два и более сезона и продолжающего действовать по состоянию на 01.05.2020 г., в случае если после его расторжения в течение сезона 2020/2021 годов между хоккеистом и клубом не был заключен новый контракт.
Контроль жесткого «потолка заработных плат»
Механизм контроля жесткого потолка будет реализован на базе ЦИБ КХЛ.
При превышении размера жесткого потолка при заявке команды в Чемпионат КХЛ – недопуск основной команды до устранения превышения.
При превышении размера жесткого потолка при дозаявке игроков во время Чемпионата КХЛ – недопуск новых игроков до устранения превышения.
Лига вводит ряд санкций при выявлении фактов нарушения «потолка».
Начиная с сезона 2020/2021 в случае превышения клубом жесткого «потолка заработных плат» не более чем на 2% предельный размер потолка клуба снижается на три последующих сезона на суммы:
▪ первый сезон – на сумму, равную трехкратному размеру превышения «потолка заработных плат»;
▪ второй сезон — на сумму, равную двукратному размеру превышения «потолка заработных плат»;
▪ третий сезон – на сумму, равную размеру превышения «потолка заработных плат».
В случае превышения клубом жесткого «потолка заработных плат» более чем на 2% Совет директоров КХЛ обязан принять решение об аннулировании спортивных результатов клуба в сезоне, в котором допущено превышение.
В случае превышения клубом жесткого «потолка заработных плат» более чем на 2% к руководителю клуба, допустившему такое превышение, применяются санкции в соответствии с Дисциплинарным регламентом КХЛ, а именно спортивная корпоративная дисквалификация на срок от 1 (одного) до 3 (трех) лет.
Также Совет директоров КХЛ вправе принять в отношении указанного клуба решение об его исключении из состава участников Чемпионата КХЛ или недопуске к участию в Чемпионате КХЛ.
Пол заработных плат
Размер «пола заработанных плат»
С сезона 2020/2021 вводится «пол» заработных плат — минимальный размер фиксированной заработной платы хоккеистов основной команды клуба.
С 2020/2021 «пол» составит 30% от «потолка», или 270 млн. руб. с последующим увеличением по сезонам до 50%, или 450 млн. руб. — к 2023/2024.
Минимальный размер расходов на оплату труда
Вводится условие допуска клуба к чемпионату — минимальный размер средств на оплату труда хоккеистов (фиксированной части), а также индивидуальных бонусов и командных премий, подтвержденный финансовыми гарантиями.
При этом минимальный объем средств, запланированных в прогнозном бюджете клуба на оплату труда хоккеистов, должен быть на 5% больше «пола».
В 2020/2021 минимальный размер средств на оплату труда составит 35% от «потолка» заработных плат, или 315 млн. руб. с последующим увеличением по сезонам до 55%, или 495 млн. руб. — к 2023/2024.
В случае не подтверждения финансовыми гарантиями норматива зарплат Совет директоров может принять решение о недопуске клуба в состав участников чемпионата КХЛ.
Контроль «пола заработных плат»
При несоблюдении клубом «пола заработных плат» по итогам сезона вводятся штрафные санкции, которые клуб обязан уплатить в Стабилизационный фонд КХЛ:
▪ Первое нарушение – 50% от разницы между фактическими расходами и утвержденным «полом».
▪ Последовательное второе – 100% от разницы между фактическими расходами и утвержденным «полом».
В случае, если клуб в течение трех последовательных сезонов не соблюдает «пол заработных плат», на рассмотрение Совета директоров КХЛ выносится вопрос об исключении клуба из состава участников чемпионата.
Дополнительное условие допуска клуба к чемпионату
Помимо норматива прогнозного бюджета вводится дополнительное условие допуска клуба к чемпионату — участники или учредители клуба ранее не выступали участниками и учредителями в других клубах, имеющих задолженности перед хоккеистами, тренерским штабом и иными работниками за предыдущие сезоны.
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ
Изменения в Регламенте КХЛ относительно потолка заработных плат (см. обновлённый текст)
1. Изменения в части регулирования потолка заработных плат были внесены в следующие статьи Правового регламента КХЛ:
▪ изложен в новой редакции пункт 3 статьи 14 «Статус «Травмированный игрок»;
▪ изложен в новой редакции пункт 8 статьи 23 «Стандартный Контракт Хоккеиста КХЛ изложен в новой редакции «Основная команда плюс Вторая команда» (двусторонний Контракт)»;
▪ изложен в новой редакции пункт 8 статьи 24 «Стандартный Контракт Хоккеиста КХЛ «Основная команда плюс вторая, молодежная команды» (трехсторонний Контракт)»;
▪ дополнена пунктом 7 статья 40 «Перемещение Хоккеистов»;
▪ изложен в новой редакции пункт 1 статьи 50 «Предельный размер «Потолка заработных плат» Хоккеистов Клуба»;
▪ дополнена пунктом 2,3, 4 в новой редакции статья 50 «Предельный размер «Потолка заработных плат» Хоккеистов Клуба»;
▪ изложено в новой редакции название статьи 51 и пункты 1,2,3,4,5 (подпункт 5.1, абзац «е», «ж», «з», «и», подпункт 5.3, 5.4, 5.5), 6, 7 (абзац «з», «к»), 10 статьи 51 «Состав «Потолка заработных плат» Хоккеистов»;
▪ исключен пункт 3 статьи 52 «Порядок учета и контроля «Потолка заработных плат»;
▪ дополнена пунктом 1.45 и 1.47 в новой редакции пункта 1 статьи 58 «Обязанности Клуба»
2. Изменения в части регулирования потолка заработных плат были внесены в следующие статьи Спортивного регламента КХЛ:
▪ дополнена пунктом 3 статья 20 «Определение результатов Чемпионата России по хоккею»;
▪ дополнена пунктом 8 статья 33 «Заявочные списки Клубов»;
▪ изменены в статье 33 «Заявочные списки Клубов», статье 39 «Количество Хоккеистов в заявочном списке основной команды Клуба», статье 43 «Номера Хоккеистов» по тексту слова «заявочный список» на слова «заявочный лист» в соответствующем падеже
▪ изложен в новой редакции пункт 2 статьи 34 «Сроки и порядок подачи заявки»;
▪ изложен в новой редакции пункт 3 статьи 34 «Сроки и порядок подачи заявки»;
▪ дополнена пунктами 4,5 статья 34 «Сроки и порядок подачи заявки»;
▪ изложено в новой редакции название статьи 35 и пункт 1 статьи 35 «Форма заявки»;
▪ изложен в новой редакции пункт 4 статьи 38 «Дозаявка Хоккеистов»;
▪ дополнена пунктом 5 статья 38 «Дозаявка Хоккеистов»;
▪ Приложения № 3-6 дополнены разделом для подписи Департамента инспекций и контроля КХЛ.
3. Изменения в части регулирования потолка заработных плат были внесены в следующие статью Дисциплинарного регламента КХЛ:
▪ дополнена подпунктом 34.2 статья 28 «Ответственность за нарушение Правового регламента КХЛ»
Изменения в Регламенте КХЛ в связи с введением пола заработных плат (см. обновлённый текст)
4. Изменения в части регулирования пола заработных плат были внесены в следующие статьи Правового регламента КХЛ:
▪ изложен в новой редакции подпункта 1.8. пункта 1 статьи 44 «Условия допуска Клубов к Чемпионату»
▪ дополнен подпунктом 1.9 пункт 1 статьи 44 «Условия допуска Клубов к Чемпионату»
▪ дополнен Правовой регламент КХЛ статьей 52.1 «Пол заработных плат» Хоккеистов Клуба»
▪ дополнен подпунктом 4.1 статья 53 «Штрафы и Взносы в Стабилизационный фонд КХЛ и в Стабилизационный фонд ООО «КХЛ»
▪ дополнен подпунктом 1.46 пункт 1 статьи 58 «Обязанности Клуба»
5. Изменения в части регулирования пола заработных плат были внесены в следующие статьи Спортивного регламента КХЛ:
▪ изложена в новой редакции статья 8 «Состав участников Чемпионата».
Не ₽900 млн, а ₽1,26 млрд. Что важно знать о новом потолке зарплат в КХЛ
Совет директоров КХЛ 27 февраля утвердил изменения в регламенте в части регулирования «пола заработных плат» и «потолка заработных плат», сообщила 2 марта пресс-служба лиги. Решение о введении с сезона 2020/21 «жесткого», без возможности превышения, потолка зарплат принял еще 4 июля 2018 года совет директоров КХЛ, который возглавляет бизнесмен Геннадий Тимченко.
Потолок зарплат существовал в КХЛ с момента основания лиги. Но на протяжении всех чемпионатов он являлся условным. Ограничение можно было превышать несколькими легальными способами — заплатив штраф или выведя звездного игрока из-под потолка. Последняя опция была актуальна, когда КХЛ ставила задачу догнать и перегнать НХЛ, на равных конкурируя с заокеанской лигой в оплате игроков.
На ком скажется введение потолка
Со следующего сезона потолок зарплат будет равен 900 млн руб. В текущем чемпионате он составляет 800 млн, а за превышение клубы должны платить 30% от суммы превышения в стабилизационный фонд лиги, средства которого расходуются по решению совета директоров.
В нынешнем чемпионате потолок зарплат превысили девять клубов. В октябре РБК публиковал зарплатные ведомости команд КХЛ. Более 800 млн руб. на оплату труда хоккеистов тратят ЦСКА (1,75 млрд), СКА (1,75 млрд), «Динамо» (1 млрд) и «Локомотив» (850 млн) в Западной конференции, «Металлург» (1,5 млрд), «Авангард» (1,4 млрд), «Ак Барс» (1,35 млрд), «Автомобилист» (1,2 млрд) и «Салават Юлаев» (1,2 млрд) в Восточной конференции.
До начала следующего сезона эти клубы будут обязаны понизить платежную ведомость, иначе будут не допущены до чемпионата.
Как вписаться в потолок зарплат
Регламентом больше не предусмотрены ни штрафы за превышение, ни возможность вывода звездного игрока из-под потолка. Но в нем содержатся некоторые пункты, позволяющие иметь платежную ведомость более 900 млн руб. Они сформулированы в 51-й статье регламента КХЛ.
1) Под потолком зарплат не будут учитываться командные и индивидуальные премии, каждая из которых не превышает 20% от заплаты хоккеиста.
Это означает, что зарплатный фонд при наличии в клубе средств может быть легально увеличен на 40%, или на 360 млн руб. То есть потолок зарплат в КХЛ в следующем сезоне, по сути, будет равняться не 900 млн руб., а 1,26 млрд руб.
2) Под потолком зарплат не будут учитываться любые премиальные выплаты, предусмотренные за занятие первого, второго, третьего и четвертого мест по итогам плей-офф.
Таким образом, клубы КХЛ могут предлагать игрокам новые контракты с меньшей зарплатой, делая упор на достижении высоких спортивных показателей. Преимущество в данном случае получают гранды, которые при условии сохранения сильного состава и в следующем сезоне будут претендовать на первые места.
3) Под потолком зарплат не будут учитываться премии, положенные игрокам за следующие результаты:
• попадание в тройку лучших снайперов;
• попадание в тройку лучших бомбардиров;
• попадание в тройку самых результативных защитников;
• попадание в тройку самых полезных игроков;
• звание лучшего вратаря по итогам плей-офф.
Клубы могут использовать эти пункты при заключении контрактов с сильными спортсменами. Например, устно гарантировать в обмен на снижение зарплаты большое количество игрового времени, в том числе при реализации численного преимущества, что положительным образом влияет на статистические показатели.
4) Под потолком зарплат не будут учитываться доходы игроков в возрасте 21 года и моложе.
5) Зарплаты хоккеистов в возрасте от 22 до 24 лет во время командирования в Высшую хоккейную лигу при условии оклада 4 млн руб. и менее в этой лиге не будут учитываться под потолком зарплат в КХЛ.
На ком скажется введение пола
Пол зарплат — предел, меньше которого клубы КХЛ не смогут тратить на оплату труда хоккеистов. До следующего сезона будут допущены команды, которые предоставят в лигу гарантии наличия 315 млн руб. на зарплаты и бонусы. А минимум, который клубы будут обязаны потратить, составляет 270 млн руб.
В текущем сезоне зарплатный бюджет меньше 270 млн руб. только у «Адмирала» из Владивостока (250 млн) и рижского «Динамо» (260 млн).
К 2023 году пол зарплат увеличится до 450 млн руб. и составит половину потолка зарплат.
Для чего это нужно
Все эти новшества необходимы для выравнивания уровня участников чемпионата, чтобы сильные хоккеисты не концентрировались в нескольких клубах, а более равномерно распределялись по командам лиги, чтобы каждая имела возможность бороться за высокие места.
В достижении этой цели КХЛ имеет успехи и при «мягком» потолке зарплат, который с каждым годом сокращался, а размер штрафа увеличивался. По данным официального сайта лиги, все меньше матчей завершается в основное время. В прошлом сезоне соперники определяли победителя после трех периодов в 80% матчей. В нынешнем число таких игр сократилось на 5%. Зрители увидели в общей сложности 184 овертайма, а по их итогам — 84 серии послематчевых буллитов.
Борьба за места в плей-офф и на Западе, и на Востоке шла практически до последнего тура. Введение пола зарплат и его постепенное увеличение будет способствовать повышению клубами-аутсайдерами качества составов, что должно еще больше увеличить конкуренцию.
Гранды все еще имеют некоторые варианты легального обхода потолка. Но со следующего сезона их жизнь в любом случае будет регламентирована более жестко, что также должно повысить напряженность соревнований.
КХЛ больше не планирует конкурировать с НХЛ. С вводом потолка зарплат это стало невозможно
Как известно с нового сезона в КХЛ введен жесткий потолок зарплат наподобие того, что функционирует в НХЛ. Есть лазейки с бонусными выплатами, но все же. Ниже предлагаю подробнее погрузится в этот механизм
Цель потолка зарплат в НХЛ
В НХЛ потолок нужен для того, чтобы делить прибыль от хоккейной деятельности между игроками и владельцами в соотношении 50 на 50. Причиной появления потолка стал бурный рост зарплат игроков в 90-е годы (за 10 лет зарплаты звезд выросли в 10 раз, а средняя зарплата в 5 раз). Доходы лиги в росте отставали, и все большая их часть приходилась на выплаты игрокам. Такое положение дел огорчало владельцев команд — бизнес терял рентабельность и в результате локаута 2005 года был введен потолок зарплат. Теперь растут доходы лиги, с ними растет и потолок, а рост потолка в свою очередь приводит к росту контрактов игроков (пусть и не всех, например, контракты новичков никому не интересны и остались на уровне 15-летней давности). Пока не было разного рода пандемий, система работала исправно, как будет дальше посмотрим, да и сегодня не об этом.
Появление потолка и пола зарплат также способствовало росту конкуренции. Но следует помнить, что и до локаута в лиге был с этим порядок — в финалах играли совсем небогатые «Флорида» и «Анахайм», «Тампа Бэй» брала Кубок Стэнли, в тоже время «Детройт» не раз оступался в первом раунде, а самый богатый клуб лиги «Рейнджерс» годами не попадал в плей-офф.
Подытожим. В НХЛ потолок — это инструмент, направленный для сокращения издержек (вернее, главной издержки), а относительное равенство зарплатных бюджетов — не более чем своего рода «побочный эффект». Основная цель сделать бизнес более прибыльным для владельцев команд, а непредсказуемость и высокий уровень хоккея были в НХЛ и раньше до всяких потолков.
Как в других видах спорта
Успешные спортивные проекты есть и в Европе и все они обходятся без рассматриваемого сегодня инструмента. По ту сторону океана ситуация следующая:
В НБА действует двойной и при этом мягкий потолок. В последнем только он был установлен на уровне 109 миллионов, и его не превысила всего одна команда, поскольку в лиге есть много возможностей платить игрокам больше. Например правило Берда, которое позволяет клубу продлевать своих свободных агентов сверх этой суммы (в чемпионском хоккейном «Чикаго» могли о таком только мечтать) и легко без особых проблем тратить до 132 миллионов. Но и это еще не предел, можно тратить еще, но тогда придётся уплатить «налог на роскошь» — почти как в КХЛ. Чем больше превышение, тем выше налог, полученная сумма распределяется между командами лиги. К слову, весьма адекватное решение при нормальном подходе, все упирается только в ставку налога и то, на что и как идут эти деньги.
В НФЛ потолок считается жестким и в сезоне 2019/20 был равен 188 миллионов. Однако все познается в сравнении, указанную сумму превышать действительно нельзя, но реалии лиги дают менеджменту богатые возможности по работе с платежной ведомостью команды. В НФЛ несколько другие правила гарантий по контрактам (в НХЛ все контракты гарантированы, в НФЛ же нет случаев, когда игрок получает по 50-60% от своего контракта). В американском футболе совсем другая история с начислением бонусов за выступления (в НХЛ большая часть контрактов не предполагает бонусы за показанные результаты) и не все из них идут в учет потолка. Вдобавок есть различные опции, которые позволяют клубам более гибко использовать и распределять траты. Например, клуб и игрок могут договориться и не меняя общей суммы действующего соглашения, перераспределить выплаты по новой схеме. Есть возможность по пересмотру контракта, причем в сторону уменьшения (что немыслимо для НХЛ), команда ставит игрока перед выбором: быть отчисленным или согласиться урезать аппетиты. Ничего не напоминает? Возможно, вице-президент Ласьков смог бы и НФЛ работать.
В МЛБ считается, что потолка зарплат нет, однако есть планка при превышении которой команда должна платить «налог на роскошь». В этом сезоне она находилась на уровне 208 млн. Причем зачастую самые богатые и играют в плей-офф и такое положение дел никак не мешает лиге быть сильно популярнее НХЛ с ее конкуренцией и непредсказуемостью. И если в НХЛ контрактом в 10 млн. за сезон могут похвастаться единицы, то в МЛБ таких игроков больше сотни.
Жесткий потолок зарплат по типу НХЛ не является обязательным механизмом и его наличие не превращает тыкву в карету. Более того, он очень сомнительный и практически невозможен, когда есть прямая конкуренция между лигами, поэтому вряд ли он появится в АПЛ или Примере, появление в одной из них зарплатных рамок пойдет на руку конкурентам. Именно поэтому потолок заработных плат функционирует успешно пока только в ведущих спортивных лигах, которые занимают уверенное место в верху пирамиды — НФЛ, НБА, НХЛ.
Ввод потолка зарплат — это окончательное признание того, что КХЛ не планирует никак конкурировать с НХЛ, пусть уже давненько перестали заикаться о ней, но она активно декларировалось на старте проекта. Очевидно, что лига, которая находится в роли догоняющего не могла бы себе позволить жесткий потолок зарплат.
Не будем забывать и о, том что КХЛ не находится на вершине, в отличие от лиг, обозначенных выше. Тем не менее сейчас может позволить себе ввести потолок, так как на данный момент ее место в хоккейной иерархии определено и ему ничего не угрожает. Да, КХЛ не бодается с НХЛ, но и ее в свою очередь пока активно не подпирают другие лиги. Пока в КХЛ зарплаты даже с потолком будут выше, чем в европейских лигах и АХЛ можно спокойно его использовать. Сейчас ближе всего по уровню зарплат находится швейцарская НЛА, но она все же заметно отстает и в хоккейном плане — чемпионат там слабее, большие налоги и также есть лимит на 5 иностранцев, поэтому желающим поиграть в хоккей с комфортом в Швейцарии, как минимум нужно согласиться урезать свои доходы и оказаться лучше других легионеров.
Конкуренция
Считается, что равные возможности команд способствуют росту конкуренции в лиге, а чем выше конкуренция, тем более привлекательна сама лига.
Как минимум самый популярный мировой вид спорта — футбол опровергает легко это утверждение. Бундеслига — самая посещаемая футбольная лига Европы имеет финансового и спортивного доминанта в лице «Баварии». В испанской Примере уже давно никто и не пытается составить конкуренцию трио «Атлетико», «Барселона», «Реал» — они же и разыгрывают между собой чемпионство. И все продолжают смотреть Лигу чемпионов, зная, что вряд ли условный «Генк» сможет что-то серьезное противопоставить «Ливерпулю», да и сам круг соискателей Кубка Европейских чемпионов давно уже превратился в узкий клуб богатеев.
В НБА в пяти последних финалах играли «Голден Стейт», и в четырех из них их соперниками был «Кливленд» — ей богу, мегапредсказуемый финал Западной конференции КХЛ на деле радует большим разнообразием. А до того три раза подряд доходили «Хит» и «Лэйкерс» и все равно трибуны не пустеют, заработки лиги и самих баскетболистов растут.
Самой популярной лигой в мире должен стать чемпионат по австралийскому футболу. Лига с более чем столетней историей, где с 2013 года пол зарплат находится на уровне 95 процентов от потолка. Новая эра ознаменовалась тремя подряд титулами «Хоукс» к ряду, а из 7 последних розыгрышей 5 побед приходится на 2 две команды, коих всего в лиге 18. Сама игра очень динамичная, жесткая и объективно зрелищная, она не уступает популярнейшим американскому футболу и регби. У самой АФЛ есть солидные успехи — средняя посещаемость матча — свыше 33 тысяч человек. Но ни о какой популярности в мире нет и речи, а многие из вас про эту лигу и не слышали.
Равенство
Вернемся к шайбе. Несмотря на относительно небольшой заявленный разброс между полом и потолком в НХЛ, который составляет порядка 25 процентов, в реальности разрыв сильнее. Во-первых, при расчете потолка используются не реальные зарплаты игроков в сезоне, а так называем кэпхит (среднегодовой размер контракта всего контракта), не учитываются контракты травмированных игроков и выкупленных «по амнистии». Все это приводит к тому, что при потолке в 81,5 и поле в 60,2 миллионов долларов в этом сезоне «Торонто» тратит почти 114, а «Нью-Джерси» может уложится в 57 миллионов (если игроки не выполнят условия по бонусам). Более того, если смотреть именно зарплаты, то только 9 клубов лиги укладываются в этом сезоне в жесткий потолок.
Все прекрасно знают, что деньги деньгам рознь и 10-миллионный контракт в Техасе из-за отсутствия налога штата, не равен 10-миллионом контракту где-нибудь в Чикаго.
Конечно, географию тоже не победить, даже на североамериканском континенте, где в смысле инфраструктуры есть более-менее равномерное развитие. Где есть желающие обитать в Большом Яблоке или Торонто, где большие рынки и есть возможность больше заработать от рекламы. Кто-то желает обитать в теплом месте и выбирает Флориду, а у кого-то супруга рвется в Голливуд. Многие игроки принципиально включают пункт о невозможности обмена в тот же Виннипег.
Что уж тут говорить про реалии нашей страны, когда одно дело играть в упакованной Москве и колесить треть сезона в пределах города или его окрестностей, и совсем другое — работать в промышленном Магнитогорске, не говоря уже про Хабаровск с его перелетами. При одинаковой зарплате финский легионер логичным образом выберет Санкт-Петербург, а не Уфу, хотя бы потому, что из столицы Башкирии нет прямых регулярных рейсов домой, а тут сел на поезд тройка часов и ты дома. И это не побороть никаким потолком зарплат.
Потолок зарплат способствует сокращению неравенства, но он не является панацеей, даже если разница между полом и потолком минимальна.
Теперь вернемся к нашим делам. В КХЛ приняли решение о вводе жесткого потолка зарплат, наподобие того что в НХЛ, но задачи перед потолком тут стоят несколько иные. Это не распределение доходов в равной степени между игроками и хозяевами (так как распределять нечего и логичным образом нет механизмов вроде эскроу). Нашу лиге интересует в первую очередь тот самый «побочный эффект»: нужно как-то сблизить шансы богатых и бедных, о том, чтобы их уровнять — про это нет и речи). Если лига выполнит заявленные условия, то картина улучшится — богатые будут превосходить бедных всего в три раза.
Отрадно, что в лиге не стали передирать под копирку коллективное соглашение НХЛ, так как позиция, что нужно сделать «все как в НХЛ» не выдерживает критику. Логично посмотреть, что есть во всем мире и внедрить, то что будет подходящим в наших реалиях.
Так в контрактах остается бонусная часть за выступление. В стандартных контратаках НХЛ ее нет. Это порождает проблему в отношениях игрок-клуб — отсутствует механизм обратной связи, и у игрока нет прямой финансовой заинтересованности показывать лучшие результаты. Есть послабление клубам, которое стимулирует доверять молодым игрокам — игроки до 21 года не учитываются в потолке вовсе. Несмотря на, то что богатые команды теперь будут стараться заполучить себе юных игроков (хотя этот процесс был запущен уже давно) в глобальном смысле это решение пойдет нашему хоккею на пользу, так как чем у команды больше дорогих игроков, тем больше она будет вынуждена давать шансов молодежи, а та, в свою очередь, получит больше возможностей для дальнейшего роста.
Не является проблемой, что выплаты за некоторые индивидуальные достижения вроде звания лучшего бомбардира или снайпера не учитываются в потолке, более того — это верное решение. Глобально это не скажется на положении дел, вдобавок нет никаких гарантий на достижение игроком такого успеха, зато это отличный стимул для него. А вот, то что премии за выход в финал конференции не идут под потолок — выглядит неоднозначно. Все-таки большей части команд далеко до потолка и достаточно легко можно очертить круг реальных претендентов на финал конференций, а значит эти команды могут использовать эту возможность для привлечения в свои ряды игроков.
Отсутствуют ужасные условия выкупа контрактов. Кто-то считает, что нельзя клубам давать возможность безнаказанно избавляться от игроков. Но, во-первых, наказание есть и его вполне достаточно — клуб в зависимости от момента расторжения платит игроку неустойку от 25 до 100 за текущий сезон и по 20% за оставшиеся сезоны, и она, к слову, идет и в подсчет платежной ведомости. А во-вторых, в НХЛ слишком жесткие условия выкупа, которые надолго могут стать тяжелой ношей на шее команды, и отсутствие права на ошибку в свою очередь мешает менеджерам рисковать.
Так же в КХЛ проще забрать ограничено свободного агента, так как в качестве компенсации нужно выплатить один или два годовых оклада игрока в зависимости от его возраста и типа контракта. В то время как в НХЛ за игрока идут драфт-пики, качество и количество которых завязано на сумме нового контракта игрока и даже несмотря на пересмотр матрицы компенсаций в 2018 году, ценники все равно остались дикими, за любого игрока выше среднего придется отдать слишком много и именно поэтому этот инструмент не востребован. Последний раз его удалось применить в 2007 году и какое-то джентльменское поведение менеджеров, о котором бывает пишут, тут ни причем. В КХЛ благодаря адекватным условиям компенсации и введенному потолку зарплат буквально недавно «Авангард» заполучил не самого последнего форварда Толчинского (14 голов в 40 матчах последнего сезона). «Ястребы» сделали предложение, а ЦСКА, испытывающий сложности с тем, чтобы влезть в новые рамки, не смог его повторить.
Переход Толчинского далеко не единственный положительный пример свежеиспеченного потолка зарплат. Мы уже можем наблюдать во всю как идет перераспределение игроков в лиге между клубами. Якупов поехал в «Витязь», а Плотников — в «Амур», «Магнитка» рассталась или уменьшила выплаты целому ряду исполнителей. ЦСКА сокращает траты на Телегина и Андронова. «Локомотив» без труда добавляет к своей молодой команде одного из лучших защитников лиги Марченко. Солидная группа игроков среднего уровня, которая раньше без особых проблем заключала контракты на десятки миллионов, теперь либо умеряет свои аппетиты, либо остается безработными. Пока страдают только игроки и агенты, но думаю, мы это переживем.
Единственное, чего сильно не хватает — это хорошего инструмента для контроля со стороны хоккейного сообщества. В НХЛ тоже лига не разглашает официальные зарплаты игроков, но площадки вроде capfriendly отменно справляются с этой задачей. Радует (не считая некоторых менеджеров и игроков), что все чаще и чаще данные о зарплатах хоккеистов стали попадать в прессу, хочется думать, что это первый шаг к появлению ресурса потолокКХЛ.рф, который так желаем нами.
Хочется надеяться, что лига на этом не остановится. Пока нет ограничения на максимальный заработок игрока, наверное, следует его установить в какой-то пропорции от потолка зарплат. Я бы рассмотрел возможность уменьшения общего потолка зарплат, но вынос одного игрока за его пределы, через ввод статуса «звезда команды». Глобально это не нарушит равенства в возможностях команд, так как речь только об одном исполнителе, но, допустим, при условном максимуме в лиге в 80 млн. такой игрок мог бы получать больше, более того, считаю, если речь идет об иностранце, то его можно не учитывать в лимите. Если в команде появляется второй такой желающий, то он эти деньги может найти только в другой команде, где такого игрока уже/еще нет. Таким образом, самые лучшие игроки лиги будут распределены между несколькими командами. В свою очередь, возможность заключить такое эксклюзивное соглашение должна сопровождаться отдельными правилами при пролонгации контракта — например, без согласия со стороны клуба «звезда-команды» несмотря на возраст не получает статус неограниченно свободного агента, только ограниченно свободного, более того если идет предложение со стороны, то для сохранения игрока клуб может его повторить со скидкой допустим в 15 процентов. Таким образом, клуб может построить команду вокруг игрока и сделать его лицом на длительное время.
Итого сам механизм потолка может быть разным (необязательно равняться только на НХЛ), и он не является чем-то обязательным и не в состоянии решить все проблемы, но при грамотном использовании с его помощью можно сократить затраты и повысить конкуренцию между командами и уже сейчас невооруженным глазом видно, что он пошел лиге на пользу.
Выделите ошибку в тексте
и нажмите ctrl + enter